礦山掘寶的“領頭羊”
——記中國五礦勞模、湖南水口山有色金屬集團有限公司彭俊興

張世明 柏華｜文

從一座礦山到另一座礦山，從一名青澀的“理工男”逐步成長為水口山公司主力礦山——康家灣礦的“掌舵人”，今年49 歲的彭俊興已扎根礦山25 載，對于礦山的每一條巷道他都了如指掌，每一個采場他都諳熟于心。寒來暑往，春華秋實，每一天他過得豐富而充實；每一步他都走得鏗鏘而穩健。

2021年7月，從北京傳來喜訊，湖南水口山有色金屬集團有限公司（以下簡稱“水口山”）康家灣礦礦長彭俊興榮獲“中國五礦集團有限公司勞動模范”稱號。這份榮譽源自他對礦山的執著堅守和創新超越。

從一座礦山到另一座礦山，從一名青澀的“理工男”逐步成長為水口山公司主力礦山——康家灣礦的“掌舵人”，今年49歲的彭俊興已扎根礦山25載，對于礦山的每一條巷道他都了如指掌，每一個采場他都諳熟于心。寒來暑往，春華秋實，每一天他過得豐富而充實；每一步他都走得鏗鏘而穩健。

逆勢突圍 抗“疫”生產兩不誤

2020年伊始，一場突如其來的疫情，打亂了礦山的生產節奏，阻斷了外包員工返城務工的步伐，按下了康家灣礦生產“暫停鍵”。

“康家灣礦是公司的效益支柱，越是困難越是不能自亂陣腳，我們不僅要打贏疫情防控戰，更要追趕拖欠的任務進度，打贏復工復產的攻堅戰?！钡V長彭俊興的戰“疫”號召和動員令，堅定了500余名康礦人戰勝困難的決心和信心。

疫情面前，他帶領礦班子成員定方案、出措施、深入一線講形勢做宣傳，迅速按下復工復產“快進鍵”。超強有力的疫情防控措施，為生產經營平穩運行提供了良好發展環境。在這場疫情大考中，礦全體員工勠力同心，砥礪前行，向公司交出了亮麗答卷：全年共完成采掘總量80.1萬噸，較上年增加5.4萬噸；出礦53.1萬噸，較計劃增加1.1萬噸；掘進2.05萬米，較上年增加4388米；鉛鋅金屬含量3.96萬噸，較上年增產4306噸，實現了水口山礦業發展的新飛躍。

2021年初，他提前謀劃、超前部署。利用春節放假停產空檔期，適時組織檢修，有序開展復工復產前的安全培訓和安全檢查，為節后迅速全面復工復產打下堅實基礎。由于措施得力，該礦復產以來每天的出礦量基本維持在1700噸以上高位，出礦品位穩定在7.34%左右，保持了較好生產態勢。上半年，該礦一手抓疫情防控，一手抓高效生產，從“嚴控貧化管理、穩定和提升出礦品位，加大井下技術服務和重點采場出礦”入手，掀起二季度生產高潮，該礦日出礦量突飛猛進，每日出礦量由月初的1700噸逐步上升到2300噸，不斷創出新高；出礦品位由月初的5.6%持續上升到8.4%，直至當前的9.1%，指標一路高歌猛進，生產連續實現高產高效。

夯實底板 安全環保上臺階

“安全環保是康家灣礦生存發展最重要的基石”，彭俊興始終踐行“安全為天、實干興礦”的安全發展理念，始終把安全、環保當作首要工作來抓。工作中，他創新安全管控新模式，大力推進安全標準化創建，HSE 精細化管理，雙重預防體系提質升級等工作，礦山本質安全水平大為改善。

為了實現礦山長周期安全生產，彭俊興在全礦推行分級管控閉環管理，通過與各生產采區、外協項目部簽訂《HSE管理責任狀》，對主要單位負責人及安全專干實施交納風險抵押金制度，層層分解指標、層層壓實安全環保責任。

日常工作中,彭俊興非常注重安全教育培訓的目的和效果。為嚴把新員工準入關，特種作業人員持證上崗關，他不斷創新安全培訓模式，組織全礦600余名老員工上“鏈工寶”（App）進行安全培訓，采取“以師帶徒”、實操演練培訓。通過安全事故案例教學、“手指口述”音像視頻制作等多種方式分工種進行標準化作業培訓，力圖讓廣大員工懂操作原理、懂工藝流程、懂設備構造；實現會操作、會維護保養、會排除故障和處理事故隱患；正確使用消防器材和防護設施,牢固掌握本崗位工作所需的安全生產知識,不斷提高安全生產技能,增強事故預防和應急能力，讓安全標準看得見、摸得著。僅2020年就針對蓄電瓶式電機車、裝巖、風鉆、爆破等標準化作業，實現新員工培訓577人，轉崗培訓18人，“三違”培訓26人。

工作中的彭俊興

為有效遏制各類事故的發生,實現重大人身設備零傷害目標，在安全生產管控過程中，他始終堅持組織機構健全到位、宣傳教育培訓到位、責任機制管理到位、隱患排查整治到位、長效機制監管到位等“五到位”原則。并根據季節變化特點，有針對性開展頂板、溜井、通風等專項安全整治，開展分級分類安全確認、常態化安全生產大檢查等，全方位加大安全環保工作管控力度。2020年共開展各類安全檢查61次，排查隱患1289項，隱患整改率為99.9%。

“先安全后生產，不安全不生產”這是康礦人達成的共識。今年以來，彭俊興帶領班子成員，針對安全環保、生產中可能存在的薄弱環節，狠抓安全巡查和管理考核，重點加強生產工區班組“安全派班”的評比獎罰；在確保生產安全有序的同時，制定“家企聯手抓安全”工作思路，廣泛開展“一封家書致親人”，通過家人的囑咐，攜手抓好礦山安全生產。

此外，他還通過開展特色安全宣傳、晨會安全宣誓、員工家屬下井體驗、外協隊伍黨員身邊無事故，不斷豐富礦山安全環保文化內涵，提升全員安全意識，員工安全操作規范化、標準化水平大幅提升，為順利實現安全環保年奠定了堅實基礎。

強化管控 高效生產降成本

——愛崗敬業樹典范?！皭蹗従礃I是一個企業對員工最基本、最起碼、最普通的要求”，他常常用這句話教育礦里的員工，也一直用實際行動在詮釋。滿懷激情地工作，盡職履責做好礦山帶頭人。堅持每天參加進班晨會，布置當天工作、安排井下安全作業事項，已形成他的工作慣例；每周至少2次深入井下現場開展安全檢查和生產調研，每一條巷道他都了如指掌，每一個采場都留下他的汗水。2020年，彭俊興出勤率在360天以上，“5+2”“白＋黑”是他和班子成員的工作常態。

——超常舉措奪高產。為了確保采掘總量和掘進量，他克服春節期間疫情防控及超長假期帶來的雙重影響，狠抓“重點突破”，對11 中段以下開辟專用回風道，改善系統通風條件；采取技術到現場，短掘快支，對重點采場增加臺鉆數，實施“重點采場快速周轉”“重點工程優先實施”，調整井下作業時間，增加早班有效生產時間等措施，通過系列舉措，該礦日出礦量從1500 噸穩步提高到1900 噸，10月份出礦量更是創紀錄的達到5.3萬噸峰值，順利實現出礦鉛鋅含量3.9萬噸的歷史性突破。

——精細管理結碩果。為改變礦山工作環境，他堅持“精細管理”，按照6S精益管理標準，制定評價指引考核細則，推行園林式礦山創建。在地面興建康礦出入新大門，打造礦山文化廣場；井下現場管理以鞏固三級標準化成果為主，開展井下現場文明整治，礦區面貌煥然一新。系列精細管理舉措的實施，有效激發了全礦職工干事創業熱情，在其帶領下，全年共采出高品位富礦超1500噸直接運往冶煉廠，減少了選礦費用160萬元。

創新突破 多措并舉謀發展

身為康家灣礦的“掌舵人”，彭俊興總是牽掛礦山最多的那一個，他深知：礦山的高速發展得益于科技的創新。幾年來，彭俊興始終堅定不移執行公司“優先發展礦業、高效利用資源”戰略，以時不我待的創新精神，為實現“綠色、高效、智能化礦山”貢獻智慧和力量。

超前謀劃破除發展瓶頸。為推進康家灣礦升級改造項目建設跑出加速度，下好先手棋，實現該礦的年生產能力將由50萬噸提升至70萬噸。早前，他就前瞻謀劃礦山升級配套工程建設。針對廢石出窿不暢，規模生產受限，他帶領礦部相關人員多次深入調研探討，最終將斜坡道下延工程由原計劃只到12中段，下延伸至15 中段，切實解決井下廢石出窿問題。在他的帶領下，截至2020年年底，該礦已完成16中段水倉工程的掘支工程、深部電梯井安裝調試、水泵硐室和配電硐室的設備安裝、開拓專業回風道1000 余米等支項，全年實現資源擴儲172.4萬噸、資源升級89.2 萬噸，新增小盲礦體資源量15.3萬噸，為礦山升級改造項目施工奠定了堅實基礎。

康家灣礦井下鏟運機作業現場

彭俊興在井下檢查安全生產情況

謀求長遠精準探礦。一直以來，彭俊興緊緊圍繞科技找礦，充分調動技術人員找礦積極性和主動性，組織礦探礦隊伍，積極開展各類找礦技術研討，逐步建立礦山地質資料數字建模，引進三維激光測量儀，加強采掘驗收、井巷測量、空區測量的管理，全年升級開拓礦量91.4 萬噸，其中新增小盲礦體儲量10萬噸，有效維持三級礦量平衡，不斷為百年老礦可持續發展提供資源保障。2021年上半年，該礦探索落實找礦新機制，加強與五礦勘查等地勘單位的合作，康家灣礦Ⅳ-3礦體資源升級項目探獲厚大鉛鋅金銀礦體，經現場驗收確認預計鉛鋅品位、金銀品位較富。該探獲成果，預示康家灣礦南部和深部有較大的擴礦空間，深部找礦前景看好。今年6月份以來，他帶領地質測量團隊，犧牲大量休息時間，加大井下地質勘查、測量力度，精準貫穿12中段至14中段措施盲斜井，不僅極大地解決了大型采掘設備設施下放的難題，更是促進了深部開采出礦提升量的大幅增高，為礦山下一步組織生產奠定了堅實基礎。

工藝創新改造充填系統。他嘗試應用新工藝新材料，通過水泥替代試驗，采用膠固粉替代水泥充填，啟用壓風壓水聯合造漿改造，充填濃度由45%穩定提高到60%，提高了充填體強度，縮短了采場的循環周期，降低了充填成本，加速了選礦“尾礦零排放”進程，資源綜合利用效率大幅提高。

創新思路釋放深部礦量。多年來，彭俊興敢于突破，善于打破常規，尤其在重點工程中，他大膽提出“多回路貫穿施工”法，采取全面開花的方式使深部工程全區域貫穿施工，實現東部Ⅳ-3高品位礦體提前開發，完成掘進5000余米，采出礦石能力3萬噸，形成5000噸/月出礦能力，保障了礦山穩產高產。

裝備更新提高出礦效率。他積極引進新技術，實施“機械化減人、自動化換人”卓有成效。2020年，該礦先后投入1500 萬元，引進蓄電池變頻電機車64臺、電動鏟運機15臺、鑿巖臺車2臺和天井鉆機1臺等先進裝備，淘汰滑觸式電機車等落后生產設備。如試用鑿巖臺車采場采礦，2019年外協項目部直接作業人員為540余人，2020年460余人，2021年減少到380余人，大幅減少了員工勞動強度，降低了人工成本，生產效率大幅提高。