豫光集團：創標增效 突破發展瓶頸

段高高｜文

豫光集團用數年的“創標”之路取得優秀的成績，也為“新時代有色金屬行業企業如何突破瓶頸”這個難題提供了一條可行之路。

近日，在2021中國500強企業高峰論壇上，中國企業聯合會、中國企業家協會連續第20次向社會發布“中國企業500強”名單。河南豫光金鉛集團有限責任公司（以下簡稱“豫光集團”）以508億元營業收入，排名2021中國企業500強384位，比去年提升28位；排名2021中國制造業企業500強183位，比去年提升10位。

這樣成績的取得，離不開豫光集團近年來開展的“創標”工作。在2021年上半年創標總結會議上，豫光集團成績顯著：“公司鉛冶煉綜合能耗、電鋅冶煉總回收率、尾礦含銀等多項關鍵指標位居行業領先地位。”豫光集團用數年的“創標”之路取得優異的成績，也為“新時代有色金屬行業企業如何突破瓶頸”這個難題提供了一條可行之路。

立標桿 追標桿 創標桿

豫光集團黨委書記、董事長楊安國說：“面臨碳達峰、碳中和等新政策對企業的影響，企業各項指標必須不斷提升，才能有競爭力。”

在過去的發展中，豫光集團憑借“愚公移山”的艱苦奮斗精神，實現了不斷跨越發展，從地方小企業成長為引領鉛鋅行業發展的龍頭企業。但是，豫光集團位于中原地區，當地鉛冶煉產能規模超過100萬噸，企業間同質化競爭非常激烈。當地無資源優勢，原料完全外購，作為資源依賴型企業，豫光集團進一步做大做強的成本明顯高于國內同行。

新時代，企業要想取得突破發展，除了依靠艱苦奮斗，更要進行更加科學的管理提升。2017年，豫光集團在行業內率先開展創建“中國有色冶煉標桿企業”的創標工作。在實踐中建立了以“立標桿、追標桿、創標桿”為核心的三位一體的創標管理體系。

豫光集團生產場景

標桿創建工作開展以來，豫光集團多項關鍵可比指標躍升至行業第一，利潤連年增長。2020年，公司63 項創標指標中，62項完成預期目標，實現歷史最優。2021年上半年，公司55 項創標指標中，有46 項完成創標目標，其中45項實現歷史最優。鉛綜合能耗、鋅總回收率、尾礦含銀、窯渣含鋅、尾渣含銅等指標均創行業標桿，電解銅直流電耗、析出鉛直流電耗初步具備創行業標桿的潛力。通過持續推動創標工作，公司安環現場得到極大改善，產品品質品相得到明顯提升，企業文化底蘊進一步增強，初步實現了把公司建設成為規模效益突出、產業結構合理、管理規范科學、創新能力較強，資源綜合利用和清潔生產水平國內領先的有色冶煉企業的創標目標。

管理提升 效益提升

創標工作是一項一舉多得，能夠激發全員動力，實現內部挖潛的措施。要實現創標，必須進行管理提升。而實現了創標，也必然提升了效益，提升了企業競爭力。

在創標工作中，豫光集團一方面堅持站在行業的高度看待企業，為全面壓實責任，形成工作合力，同時又立足細處，細化確定了每個工序、每個工藝段的直收率指標。

豫光集團成立以總經理為組長，各二級機構負責人為成員的“標桿創建領導小組”，負責方案制訂、目標分解、跟蹤指導、過程考核、經驗推廣等工作；各職能部門按照職責分工，細化工作方案，抓好分管領域的措施落實和指標提升；各子公司、生產廠成立專門小組，進一步細化任務、建立臺賬、責任到人，做到不漏指標、不缺項目、全面覆蓋。

豫光集團提出“創標就是創效，創效才能增收”的工作理念，把員工收入增長通過“創效”這關鍵一環與指標提升進行聯動。制訂《標桿創建活動評選表彰辦法》，設立標桿生產廠、創標單項冠軍、標桿工段、創標先進個人等表彰項目。年度內生產廠所承擔的全部關鍵可比指標同時達到行業最優、歷史最優的，可評為標桿生產廠；年度內工段所承擔的關鍵可比指標有一項同時達到行業最優、歷史最優的，可評為標桿工段；年度內生產廠所承擔的關鍵可比指標有一項同時達到行業最優、歷史最優的，可評為創標單項冠軍。年度內在生產實踐中解決了關鍵問題或技術難題，對關鍵可比指標提升作出突出貢獻的人員，可評為創標先進個人。創標先進個人由年度內榮獲各項標桿榮譽的單位優先推薦。公司每年召開專題表彰會，對在標桿創建工作中做出突出貢獻的單位和員工以重獎，充分調動全體員工創標、創效、增收的積極性。

把握關鍵 實現全面開花

在創標的過程中，公司推動最優指標與最佳效益相融合。豫光集團把握關鍵，以提升效益為本，在制訂創標目標時注重影響企業發展質量和經濟效益的關鍵可比指標的設置。對影響企業生存的安全、環保、質量“三條紅線”，相關指標全部采用行業一流標準，僅質量標桿指標就包括主產品內在質量合格率、外觀質量一次交檢合格率、雜質含量等37項細分指標。在回收率、渣指標、能耗指標等技術指標的設置上，統籌考慮局部與全局、近期與長期、內部與外部的關系，力求綜合效益最大化。

橫向對比，向行業領先看齊。豫光集團在創標目標制訂過程中強調站在趨勢的高度看待產業，站在行業的高度看待企業，堅持以一流的指標提升企業的競爭力，分別選取同行各對標企業在某個優勢領域的領先指標作為相應領域的一流標準，確保標桿具有科學性、代表性和先進性。

縱向對比，向歷史最優看齊。豫光集團在創標目標制訂過程中，始終關注更優方法、更優流程、更優模式。由于豫光集團處于行業優勢地位領域，有些指標無法找到同行業可以對比，豫光集團就在指標設置上采取向歷史最優看齊的方法，以歷史最優指標作為標桿，通過創新改進實現新的提升。

近年來，安全、環保、質量、指標、現場、管理、文化等各細分領域牽頭部門，積極對標行業先進企業，明確一流標準，制定管理措施，逐項分解落實，有序分級推進，持續實踐創新，取得了明顯成效。

安環部門深入開展安環管理，突出抓好“重點時段、重點人群、重點環節”，落實主體責任，安全生產形勢持續穩定。深入開展雙重預防體系建設，完善自我保障體系和監督管理機制，實現了公司安全風險自辨自控、隱患自查自治的良性循環。對檢修管理、在線監測管理等薄弱環節實施清單化、可視化、數據化管理，進一步提升安全環保管理精細化、規范化、標準化水平；質量部門嚴守質量紅線，構建三級監督網絡，著力從根源上改進產品質量；生產部門以“創星級工段”為載體，建立“一廠一策”工作臺賬，重點開展“三個區域”的治理活動，公司現場6S管理水平穩步提升；能源部門精細制定水電氣節能計劃，認真落實光伏發電、機電設備能效提升措施，不斷優化能源結構，提高能源自給率，從源頭實現節水、節電，降低用能成本；人事部門通過崗位整合、兼崗并崗、技能提升、自動化改造等措施實現優崗控員、減員增效的目標，人均勞效逐年提升；宣傳部門圍繞“236”企業文化建設工作體系，推進企業文化標準化建設，培育有影響力的企業文化品牌。

2021年是豫光集團“十四五”創標工作的開局之年，結合“十三五”公司創標工作實踐和外部環境變化，2021年，公司創標目標在鞏固提升安全、環保、環境等指標水平的同時，將瞄準更多標桿，不斷提升企業核心競爭力。