直面問題 刀刃向內 變革求進
——中銅東南銅業渣選系統取得長足進步

柴毓績｜文

(作者單位：中銅東南銅業有限公司）

上半年，東南銅業渣選系統全體干部員工立足生產實際扎實推進黨史學習教育，在生產經營、創新攻關、隊伍建設等方面取得了長足進步。

“反思過去工作中存在的問題，刀刃向內，向‘等靠要、寬松軟’宣戰！”距離云南銅業股份有限公司副總經理、中銅東南銅業有限公司（以下簡稱“東南銅業”）董事長史誼峰在干部大會上講話已過去近5個月。5個月里，東南銅業渣選系統全體干部員工以“傳承‘滴水穿石’創業精神，開創生產經營新局面”為奮斗目標，用渣選特色文化“同心銅行、銅凈同贏”來凝聚共識，立足生產實際扎實推進黨史學習教育，在生產經營、創新攻關、隊伍建設等方面取得了長足進步。

上半年，渣選系統各項指標較2020年有較大幅度提升。同口徑生產成本同比降低3.5%；尾礦含銅同比降低12.5%，低于設計值30%；作業率同比提升15.5%，6月份達到93.37%的歷史最優水平。除處理完積存爐渣外，目前已實現熔煉渣的產銷平衡。

以問題為導向 創新攻關取得新成效

馬克思曾說過，“一個問題，只有當它被提出來時，意味著解決問題的條件已經具備了”。敢于直面問題，善于發現問題，對存在的問題不掩蓋、不回避、不推脫，堅持問題導向是東南銅業渣選廠解決矛盾的著力點。

面對一系列影響生產效率的顯性和隱性問題，渣選廠清醒地認識到每個問題的緊迫性和艱巨性，以及隱患的苗頭性和潛在性，從思想上、行動上、制度上做到正視。通過自主創新，引進消化吸收再創新，抓大不放小等，渣選廠努力發揮群體智慧，運用對標工具，錨定關鍵節點，用足“繡花”功夫，在創新攻關上謀求突破，牽住了問題的“牛鼻子”。

在尾礦含銅攻關方面，東南銅業通過與云銅礦山研究院合作，圍繞渣選流程優化，制定了40 多項改進措施，全面開展渣選指標優化攻關。采取穩定入選爐渣品位、提高磨礦細度、改進藥劑添加方式等措施，有效降低了尾礦含銅，預計全年可創效約1500萬元。

面對破碎皮帶系統制約作業率的問題，通過增加皮帶厚度、增加皮帶入料點積礦平臺、減少下料點堵塞等措施，將皮帶的使用壽命從不到6個月延長到近1年，大幅提高了設備作業率，降低了運行成本。

通過對半自磨機進料小車改進、調整球磨機瓦座安裝間隙、增加球磨機進口倒螺旋等措施，使得磨礦系統故障率接近為零，上半年徹底消除非計劃停機。通過改進精礦、尾礦脫水系統，實現了尾礦銷售和精礦入爐“雙確保”。

以TPM為抓手 設備管理有了新提升

生產靠設備，設備靠人，人靠思想與技能。設備管理是東南銅業渣選廠的痛點，也是提升生產效率的潛力點，做好設備管理，需要全體員工的托舉，更需要凝聚起全體員工的共識。有共識才有團結，有共識就有力量。

渣包緩冷場

“船的力量在帆上，人的力量在心上。”為提升員工自主維護設備的思想認識和行動自覺，渣選廠一是加強制度建設，制定TPM推進項目實施計劃，修訂設備管理辦法及球磨機等重要設備規程，完善點檢標準。二是規范設備點檢，規劃點檢路線，培訓點檢內容、規范及標準，嚴格點檢消缺率及漏檢率的考核。三是鼓勵自主維護，制定獎勵措施，引導班組主動開展自主維護，減少外委檢修項目。四是嚴抓事故管理，嚴格按照“四不放過”原則，分析原因，制定措施，嚴肅考核。

通過明確的制度、規范的要求、獎懲的激勵、嚴管的態度，充分調動起廣大員工自主參與設備管理的積極性。圍繞解決設備跑冒滴漏、改善現場作業環境、消除故障等，上半年渣選廠開展消除設備“六源”工作百余項。

皮帶系統專項整改、設備防腐、泵類潤滑介質改進、控制浮選槽蒸汽腐蝕電機、現場管理提升等一系列工作的開展，員工的設備維護意識進一步增強，操作維護技能進一步提升，渣選系統設備的本質化安全有效提高。

以管理為核心 隊伍建設呈現新局面

大項目，小項目，開創人才培養模式。東南銅業渣選廠廣泛推行項目制管理，針對生產運行中的難點、痛點設立項目，制定工作目標、計劃，明確責任人、完成時間、質量要求、績效獎罰辦法等。有降低尾礦含銅、涼水塔修復、渣堆場防護網、屋頂彩鋼瓦更換等這些大項目，也有尾礦庫大門安裝、電器安全度夏、日常培訓等小項目。通過“干項目”，盡早發現人才，給員工提供平臺。

渣選廠

比技能，賽水平，勞動競賽成就員工。通過開展班組勞動競賽、個人技能競賽、工序流動紅旗競賽、“渣選之星”和“TPM 之星”評選等各類競賽活動，員工在勞動競賽中交流思想、發現差距、提升技能、成就自我。通過選拔組織員工參加公司“創新你我他”“QC活動”、班組安全談等活動，讓員工有了參與感和成就感。2021年渣選廠挺進了云南銅業工序勞動競賽前兩名，從“倒二”到“前二”，極大地提振了員工士氣，堅定了追趕超越的信心。

“阿米巴”，“渣選巴”，績效創新激發團隊斗志。通過導入阿米巴經營管理模式，渣選廠重新調整員工績效評價方式，從安全環保、團隊精神、工作態度、工作量、工作技能、項目管理能力等六個方面進行評價，有效激發了各級管理人員的主體意識，調動起員工“人人都是經營主角”的熱情，形成推動工作狠抓落實的合力。

以學史為滋養 正視差距找準新目標

“銅心同行，銅凈同贏”，是渣選廠的特色文化理念；“吃干榨盡，不留余地”是渣選全體職工對待熔煉渣的工作態度。在取得可喜進步的同時，對標國內同類型及云銅內部先進企業渣選系統，東南銅業渣選廠仍存在著明顯的差距和短板。

中國共產黨從不諱疾忌醫，敢于直面問題，勇于自我革命。在黨史學習教育開展之際，渣選廠黨支部努力將黨史學習教育與解決實際問題結合起來，在學史力行中淬煉敢于擔當的品格，增強刀刃向內的勇氣和決心。黨支部堅持有什么問題就解決什么問題、什么問題突出就著力解決什么問題，把學習黨史同總結經驗、觀照現實結合起來，同解決實際問題結合起來，廣泛聽取各方面意見，全力推進對標抓成本、對標抓生產、對標抓指標。

當前，面對緩冷場的本質化安全水平還有待提高、尾礦含銅指標與赤峰云銅相比還存在差距、設備基礎管理還有待進一步加強、阿米巴經營管理模式的有效落地不夠等問題，還需支部黨員領導干部持續弘揚自我革命精神，忠于踐行初心與使命，保持生機與活力。下一步，渣選廠將緊扣價值創造、勇創一流，找準對標目標，深化改革提升，鞏固對標成果，深入對標、奮力追標、積極創標。

最難走的是上坡路，但是沒有比人更高的山，也沒有比腳更長的路。下半年，東南銅業將努力做好“八個堅持”，持續增強“五種意識”，著力抓實“四項舉措”，堅持對標一流，突出價值創造，全面提升管理，堅決實現達產達標達效的生產經營目標。