大梁礦業：答好“四道題” 向著高質量發展方向篤定前行

張海 李廣建｜文

“十四五”開局，大梁礦業緊緊圍繞西部礦業集團高質量發展新目標，瞄定整體布局戰略新坐標，鎖定“綠色低碳循環”和“三大變革”兩大發展關鍵詞，不斷朝高質量發展方向篤定前行。

“十四五”開局，西部礦業集團有限公司擘畫高質量發展的嶄新藍圖：建設“全省領先、國內一流、國際知名”的企業集團。四川會東大梁礦業有限公司（以下簡稱“大梁礦業”）緊緊圍繞集團公司高質量發展新目標，按照“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”總要求，以黨史學習教育凝聚干部職工高質量發展共識，以“開局就是決戰，起步就是沖刺”的決心，瞄定整體布局戰略新坐標，鎖定“綠色低碳循環”和“三大變革”兩大發展關鍵詞，主動適應經濟發展新常態，積極應對市場風險挑戰，眾志成城、攻堅克難，改革發展步伐穩健、足音鏗鏘，不斷朝高質量發展方向篤定前行。

聚焦關鍵 答好綠色發展“必答題”

開局之年，中央經濟工作會議將“做好碳達峰、碳中和工作”列為2021年的重點任務之一。如何統籌經濟發展與生態環保之間的關系，是大梁礦業進入新發展階段后要做好的一道“必答題”。

大梁礦業積極踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，堅定生態優先綠色發展戰略，圍繞“碳達峰、碳中和”目標，加快構建清潔低碳安全高效現代管理體系，加快技術成果轉化和設備設施升級改造，持續調整優化產業結構和能源結構，全力推動能源資源合理配置和高效利用。

“去年12月我們投入2000余萬元，新建尾水處理設施改造項目，處理能力及使用效果達到設計要求，選礦廢水經過處理后，有效降低重金屬含量及pH值等危害因素，提高廢水循環使用效果，減少水資源消耗，尾礦庫安全環保風險全面降低。”大梁礦業安全環保保衛部主任羅資介紹。不斷完善礦產開采、選礦工藝，提高礦產資源回采率和綜合回收率，提升資源效率；推廣綠色開采，應用充填采礦法，提高井下廢石處理能力；加大環保投入，實施邊坡治理工程……一張張“綠色牌”，讓生態暖流不斷注入大梁礦業，為實現綠色高質量發展注入了新動能。

大梁礦業礦區全景

從2019年入選國家級綠色礦山名錄以來，大梁礦業始終堅持“見縫插綠”，著力在美化、綠化礦區環境方面持續加大投入，全面發動公司廣大干部職工，在礦區、廠區、辦公生活區，廣泛種植綠化、吸塵、隔音效果較好的喬木和攀緣植物，使礦區綠化面積可綠化率達到了100%，實現了礦業開發與生態保護有效融合。如今，站在礦區高處遠眺，入眼便是一碧萬頃、草甸青翠，一幅新時代的生態畫卷徐徐展開，綠色已成為這里最靚麗的“底色”。

精細管理 答好爭創一流“競賽題”

如果說，綠色發展是乘風破浪的新引擎，精細化管理無疑就是大梁礦業高歌猛進的源動力。

今年以來，大梁礦業針對管理制度不全、流程不順、程序不到位等系列突出問題，以精細化管理為抓手，堅持以制度為綱、制度為本，結合實際對現有制度流程進行再評價、再完善，致力厘清精細業務新流程，切實做到以制度管事，用制度管人。“通過疏通完善制度流程，公司的管理架構、管理制度、管控流程均得到一定程度的改善，精細化管理水平穩步提升。”大梁礦業礦山管理部主任黃生福說。

同時，大梁礦業不斷加大現場管理力度，在崩落采礦方面，對均衡出礦、放礦截止品位等進行監督管理，保證礦石上部覆蓋層均勻下降，避免混入礦石中，控制貧化率。在充填采礦方面，全程跟蹤充填進路施工進度，保證充填采礦采場的銜接，采出礦結束后，地測采專業聯合驗收空區，保證空區形態的正確性。

值得一提的是，大梁礦業積極探索“二維碼”在智慧礦山建設中的應用。2021年，全面采用二維碼掃碼上報巡查信息，為設備定置管理提供了技術支持，并將風水管、光纜、電纜等信息牌也逐步替換成二維碼標牌，使標牌信息更新更加方便；將采掘生產八大系統、分層信息等內容全部融合至二維碼，將安全生產裝入口袋，握在手心，實時掌握安全生產情況。這對于智慧礦山建設將起到巨大的推動作用，為今后實現遠程監控、生產系統無人值守、淘汰井下有線通信系統等智慧礦山建設目標，打下了堅實基礎。

直指問題 答好降本增效“闖關題”

近日，在集團公司礦山大會上，集團公司黨委書記、董事長張永利對礦山單位把脈問診定戰略，指出要緊緊聚焦高質量發展主題，以問題為導向，牢牢牽住破解問題的“牛鼻子”，以“較真”的態度啃難啃的“硬骨頭”，逐個解決困擾發展的難題、歷史積累的問題。

大梁礦業堅持問題導向，奔著問題去，跟著問題走，瞄準制約生產經營的瓶頸問題持續發力，逐一擊破。

面對充填成本高的問題，大梁礦業全力實施充填降本，通過不斷地優化和改造，充填成本連年下降，膠結充填成本由每立方米299.15元降至145元。膠結充填降本累計1048.7 萬元，廢石充填降本557.5萬元。

面對礦山機械化、自動化水平不高的問題，大梁礦業積極實施礦山裝備升級改造項目，采礦鉆車、掘進鉆車與之配套裝巖機和砂石料破碎站，混凝土攪拌站、罐車、輸送泵、鋼模板建設完成。

“砂石料破碎機沒有更新以前，日處理量僅為80～90m3；投入PCS0808型破碎機后，日處理量提高到了200～300m3。生產的骨料質量比之前有較大改觀，而且設備也比老設備更加節能。”大梁礦業采礦工程師馬鴻錄通過幾組數據的對比，生動反映了不斷在技術創新、設備升級中各項指標發生的巨大變化。“往年完成同樣多的掘進任務需要17組YT28鉆機班組，按現狀只需12 組YT28鉆機班組和1 組GYTJ45A鉆車就能滿足施工要求。”

“同時，我們還成立了大梁礦業礦山創新工作室，制約高質量發展的問題出在哪里，哪里就是我們工作的主戰場。”礦山管理部主任黃生福說。

創新工作室全體成員以問題為導向，全員參與科技攻關行動中，創新工作室領導小組每月召開一次會議，布置本月的創新工作，確定研究課題，研究解決創新過程中遇到的困難和問題，截至目前，解決各類生產難題18項。

謀定而動 答好未來發展“思考題”

善謀者勝，遠謀者興。隨著全球新一輪科技革命和產業變革的興起，數字化、網絡化、智能化、自動化已成為制造業發展的主要趨勢。大梁礦業整體布局未來發展規劃，“高質量發展、碳達峰、碳中和、科技創新”等成為關鍵詞。

“今后，礦山必須在科研上下功夫，讓礦業開發邁向綠色發展，實現自動化、智能化、清潔化生產。”大梁礦業黨委書記、董事長李輝說。

未來，大梁礦業將以更強的決心、更大的視野，加快智能制造步伐，實現人工智能、工業物聯網、云計算、大數據、智能裝備等與開發利用的深度融合，形成全面感知、實時互聯、分析決策、動態預測、協同控制的智能系統，采礦工程邁入遙控化、智能化階段，選冶過程全面實現自動化，并逐步拓展到智能化階段，運輸過程引入無人化概念，讓礦山大數據展露出強大生產力。

戰鼓催征馬蹄疾，揚帆奮進正當時。大梁礦業全體干部職工將樹立兢兢業業的責任感、時不我待的緊迫感和慢進即退的危機感，永葆“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，比作風、比素質、比業績、比創新，敢闖敢試、勇毅前行、唯實惟先、善作善成，在新時代的“趕考”路上交一份靚麗答卷。