磐石初心創佳績 繼往開來新征程
——柿竹園公司建造世界一流有色金屬礦山企業側記

袁子鋼｜文

柿竹園公司圍繞建造世界一流有色金屬礦山企業的奮斗目標，通過“十三五”的奮力打拼，自主創新能力不斷增強，管理效率不斷提高，發展速度不斷加快，奮進目標更加清晰，邁出高質量發展新步伐。

“十三五”的五年，湖南柿竹園有色金屬有限責任公司（以下簡稱“柿竹園公司”）以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，落實黨的十九大精神，面對錯綜復雜的國內外形勢、突如其來的新型冠狀肺炎疫情和艱巨繁重的改革發展穩定任務，公司始終堅定服從服務國家和集團公司發展戰略,堅持黨建工作與生產經營深入融合，圍繞“建設國內礦產資源綜合利用的典范、建設世界一流有色金屬礦山”的發展愿景，針對原礦品位下降趨勢與市場需求的不確定性，通過技術創新，管理提升，扎實嚴控，企業的生產效率、經濟效益不斷提高，核心競爭力不斷增強，實現了預期目標。90不變價產值總量，“十三五”較“十二五”增長29.07%，“十三五”期末比期初增長7.25%，年均增幅1.76%。

2020年，柿竹園公司以提前40 天完成上級下達的年度目標為“十三五”完美收官。

科技創新 促進企業效能增長

科技是第一生產力，如何讓科技人員全心全意地進行創新活動，柿竹園公司從《科研課題管理辦法》入手，建立和完善《科技成果管理辦法》《技術研究開發及費用管理辦法》《科技獎勵細則》等創新管理辦法與激勵措施，從制度與體系上為科技創新提供堅實保障，形成了全員參與、全崗覆蓋的創新氛圍。

切合生產實際的“鎢氟磷含鈣戰略礦物資源浮選界面組裝技術及應用”項目榮獲國家科技進步二等獎，“柿竹園群空區礦柱與低品位多金屬礦綠色高效開采技術及示范”“復雜多金屬礦伴生螢石資源鹽酸剝離高效浮選關鍵技術及應用”榮獲中國有色金屬工業科技進步一等獎，“地下大規模立體分區中深孔控制爆破技術”“特大空區礦柱群立體分區控制開采技術”的應用，使柿竹園公司在井下中深孔大規模爆破及礦柱群回收技術領域處于世界領先水平。這些課題項目不僅解決了公司生產中的難題，也為同行業企業提供了技術借鑒。

“十三五”期間，柿竹園公司受理的專利達到128項，是之前年度累計受理專利數總數的10 倍；參與國家(行業)標準起草3項，組織內部創新項目74項；取得國家級科技成果1項、省部級科技成果10項，公司級科技成果32項；累計發放各項科技補貼與獎勵達到350萬元以上。

“十三五”期末比“十二五”期末，鎢回收率、螢石回收率分別提高了11.46%、83.48%。2020年比2016年，鎢回收率、螢石回收率分別提高了4.57%、27.23%，年均提高幅度分別達到1.12%、6.21%。

管理提升 促進企業效益提高

聚焦主業，剝離企業辦社會化職能，實現輕裝上陣。將柿竹園公司管理的“三供一業”、市政設施、社區分離移交給地方政府；對退休人員進行社會化管理改革；將職工醫院改制為內部的門診部。

兩壓一減，剝離低效資產，實現效益提升。對實業公司下屬5家子公司進行清算并完成了注銷；對長期虧損的鉍業公司實施破產清算。對管理職能相近的機構予以撤并，低效能的生產單位予以撤銷，企業管理機構減少了40%，管理人員減少了17.87%，中層管理人員降幅更達到43.94%。

推行6S精益生產管理, 現場管理效率提升。通過“三天一層樓”打造榜樣示范區，在榜樣區試用單位全面推廣應用，進而在全公司全面推行。通過全面推行6S精益生產管理，現場環境、安全保障、管理效率得到進一步提升。

推行SAP 管理系統上線，智慧化管理增效率。SAP管理系統是集“產、供、銷”一體的數字化智慧管理平臺，SAP上線，柿竹園公司的綜合管理基礎與管理效率再上新臺階。

通過上述系列措施的實施，柿竹園公司的管理效率得到大幅度的提升，實現了扭虧為盈，推動企業邁出高質量發展步伐。“十三五”期末比期初，資產負債率下降了11.59%，銷售利潤率增長了181.29%。

夯實基礎 促進企業發展加速

梳理企業管理制度，建立精煉、高效管理體系。根據企業組織結構的變化，及時地梳理管理制度，讓企業管理環節更精簡、管理制度更精煉，管理效率得到進一步提高。

改革薪酬體系，激勵員工更加高效工作。通過建立坐標式多通道動態薪酬分配新機制和“多位一體”的績效管理體系，進一步激勵了員工工作積極性、主動性與創造性。

強化技術改造，促進采礦裝備水平提高。隨著技術創新與工藝優化，與之相匹配的礦山設備卻存在效能不足的缺陷，引進KQG150、Simba1354、乳化炸藥現場混裝車、維柴坦克70等新型采礦、裝藥、運輸設備，使采礦裝備滿足了現時選礦生產需求。

強化安全環保管理，筑牢生產底線。柿竹園公司牢固樹立安全第一，環保優先理念，梳理編制了健康安全環保責任清單，建立了網格化的健康安全環保責任體系。新建投產2座尾礦污水處理站，從硬件建設上徹底解決污水處理能力不足的問題；對選礦廠、采礦場實施雨、污分離工程，從源頭解決污水處理量大、處理成本高的桎梏；優化藥劑制度，從工藝流程源頭實施清潔生產要求，減輕污水處理壓力與確保達標排放。

通過全面夯實生產與發展基礎，企業生產能力與發展力得到提升。“十三五”較“十二五”，選礦實際處理能力增長25.57%，出廠鎢精礦折合量、螢石精礦折合量分別增長34.47%、增長427.22%。“十三五”期間，鎢精礦折合量、螢石精礦折合量分別增長15.27%、70.24%，年均增幅達到3.62%、14.23%。

黨建引領 促進企業高速發展

黨建與企業生產經營高度與深度融合，是企業黨建工作內容與工作目標。柿竹園公司黨委把加強黨建工作作為企業工作的引領與保障，認真落實中國五礦集團黨委開展的“黨旗飄揚、黨徽閃光”活動要求，通過開展“黨員示范崗”“黨員示范項目”“黨員突擊隊”以及“三帶三促”活動，各級黨組織在生產經營過程中充分發揮戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。通過全面落實黨建工作責任制，扎實開展“整頓作風、提升能力”專項教育，推動“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入開展“四個一批”建設，將黨建工作落實落細。

五年來，黨員們時刻牢記初心與使命，始終沖在生產難題解決前沿、技術攻關前線、新冠肺炎抗疫第一線，立足崗位開拓創新，涌現出大批“優秀共產黨員”“優秀黨務工作者”和企業“勞模”“工匠”“優秀班隊長”，他們不畏艱險、勇往直前，不僅成為廣大職工的楷模，也成為企業高速發展的一面旗幟。

柿竹園公司“十三五”取得了輝煌成就，采、選、綜合回收技術取得重大突破，多元化的產品種類，增強了企業抗風險能力和盈利能力，但也存在原礦品質持續下降、人力資源結構不優、采選工藝亟須調整、礦山裝備有待升級、尾砂堆存嚴峻、安全環保本質水平不高等影響與制約企業高質量發展的問題。

“十四五”期間，柿竹園公司將繼續堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，落實黨的十九大精神為根本，以黨建為引領，以國家“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要為藍圖，立足資源儲量豐富和技術先進、產品多元優勢，通過持續深化改革，進一步促進管理效率提升；加強技術創新，進一步促進企業核心技術提升；強化技術改造，進一步增強企業發展動能；通過信息集成手段，筑建智能礦山新境界；堅守安全環保底線，構建綠色礦山發展新格局。到“十四五”期末，90不變價產值總量將比“十三五”增長10%以上，期內不變價產值年增幅達到10%以上；初步建成智能采礦、智能選礦、智能管控于一體的世界一流有色金屬礦山企業。