電力市場化對供電企業的影響分析

賈旭

摘要：隨著市場化改革的不斷深入，對于供電企業而言通過推行電力市場化的重點是降低輸配電價負擔，降低企業經營成本。在我國，電力商品具有一定的特殊性，其價格無法隨著市場需求進行調整，特別是在當前經濟增速放緩、煤炭等原材料價格上漲，都會對電力企業的運營成本造成一定的影響。基于此，本文通過重點論述電力市場化會對供電企業造成影響，并提出相應的舉措以供借鑒。

關鍵詞：電力市場化;供電企業;影響分析

引言

當前，國家有關部門制定了促進制造業穩增長的措施，繼續深入開展制造業減稅降費措施，降低制造業用電成本和企業電信資費，推動規模以上的企業參與電力市場化交易。結合電力市場化的歷史來看，我國于2015年開始了新一輪的電力體制改革，為電力市場建設積累了一定經驗，但隨著社會的高速發展，市場主體在不斷擴大，交易規模、交易品種、交易方式更加靈活多樣，我國現有的電力市場體系。交易規則、價格機制與市場的需求仍有較大的差距。總體而言，推動電力市場化對于供電企業而言風險與挑戰并存，但在降低制造業運行成本的總體要求下，供電企業的壓力更重。對此，供電企業能夠依據市場變化及時調整運營管理策略，從運營成本管理、設備可靠性管理、發展清潔能源等方面入手，實現降本增效，降低發電成本。在電力市場銷售方面，電力企業應積極開展銷售業務，構建符合市場銷售規律的營銷體系，循序漸進地推開市場化。同時電力企業應做好產業的延伸，向綜合能源供應和服務的方向轉變，以此來提升供電企業的綜合實力。

1電力市場化對電力企業的影響

1.1有利于供電公司改變經營觀點和提高獨立經營能力

在以往供電企業作為集團公司的生產部門，嚴格按照集團公司所制定的生產任務開展相關工作。但在應用過程中存在兩個方面的問題：第一，集團部門設置的各項考核指標與生產實際需求不夠貼合，制約了生產任務的開展;第二供電企業在集團公司管理下缺少獨立的經濟自由。在多種因素的導致下，使得供電企業對集團公司的經營戰略以及市場開拓認識過于片面，不利于整個集團公司的發展。若將供電企業進行市場化運營，有利于供電企業調整策略，變被動為主動。例如，購主網電費進入成本后，供電公司則要比較購主網電價與地方電價才能決定電力的經濟調度方式。

1.2提升電力產品與服務質量

傳統電力行業具有一定的特殊性，在市場經濟發展過程，中長期存在著壟斷的性質，使得供電企業缺少競爭力，在工作服務以及電力產品質量上管理相對松散。而通過供電企業市場化改革，使得電力企業要面臨獨立的交易機構以及承擔市場電價、售后服務、增量配電投資業務，則有利于電力企業養成良好的市場競爭意識。如果供電企業依然盲目守舊，不注重改革創新，勢必會導致自身經營管理活力不足，影響我國電力行業的健康發展，甚至對國家經濟造成一定的負面影響。因此在新時期供電企業進行市場化改革，集中電力輸送、電力統購統銷、調度交易業務為一體，促進供電企業增強服務意識，提高自身的服務質量水平，以便于其更好的應對市場競爭。

2電力市場化面臨的挑戰

2.1地方管理權限的介入

供電企業市場化改革，在增加供電企業融資渠道的同時，供電企業的資產以及股份權益會與地方產生一定的爭議。在市場競爭環境下，地方投資增加比例必然會擴大股權，使得地方投資者會對供電公司的管理權限進行一定的介入，導致供電企業在與各部門工作協調之間產生一定的沖突，勢必會增加其工作困難。

2.2電價的壟斷性質

電價具有一定的壟斷性質，地方政府的管理權限介入或對電價制定產生一定的影響，若為了單純增加企業獲利，可通過提高電價的方式，結果必然會導致，生產成本轉移給用電企業，會對供電企業產生一定的負面影響。

2.3市場意識

供電企業決策層的經營思想直接關系著生產計劃安排和發展規劃，對于供電企業市場化改革，供電企業必須要認識到自身轉型工作的重要性，從上到下能夠開展思想教育，打破傳統思想的束縛，積極解放思想，本著實事求是的原則，使先進的生產經營理念，能夠落實在供電企業管理體系。若不能提升企業員工的市場意識，必然會導致現有的制度體系與管理模式運行過程中產生混亂，不僅會影響企業的轉型升級，甚至會阻礙供電企業的健康發展。因此，供電企業抓住售電量、平均電價和銷售收入等方面作為自身主要工作目標和考核標準，重視企業的資產負債率和資產保值率，有序推動供電企業市場化改革。

3電力市場化供電企業的應對策略

3.1電力企業應做好戰略規劃

在我國供電企業具有一定的特殊性，在推行電力市場化改革的背景下，供電企業要依照國家有關方針政策制定好開發戰略，以國家政策作為思想引導，確實規劃好電力生產建設。特別是當前受煤炭等不可再生資源的價格因素影響，以及國內大力推行光伏、風電等清潔能源的使用，這就需要供電企業能夠結合現階段的市場行情以及國家政策，在電力建設過程中，關注全局，統籌規劃，進行戰略性布局。

3.2電力企業應樹立營銷意識

隨著供電企業市場化改革的深入，供電企業必須要有市場營銷意識，使企業自身的生產與發展能夠與市場需求相適應，立足于市場、用戶、客戶為中心建立三維營銷理念。特別是電力產品，價格差異較小，供電企業無法從價格上開展供電營銷工作，因此供電企業必須要根據客戶的需求，主動放下身段，積極開拓市場，提升客戶的滿意程度，才能夠與客戶之間保持長久合作的關系。因此，在電力企業市場化改革過程中，必須樹立好企業的形象，建立良好的信譽，以便于供電企業營銷工作的開展。

3.3電力企業應建立新的管理模式

在供電企業市場化改革的過程中，傳統的管理模式必將難以適應新型企業的運營方式，這就要求供電企業能夠市場的需求完成自身管理模式的優化創新。在工作過程中，必須將資本保值和增值作為企業管理的重要目標，整合其自身資源，提高企業的收益率。因此，在管理模式創新制定的過程中，必須要對市場進行充分的調研，能夠了解市場的規律，結合企業自身的定位，提高自身戰略定位，建設具有過硬實力的供電企業發展模式。

3.4電力企業應拓寬融資渠道

供電企業作為制造業發展的基礎性保障行業，在供電企業完成市場化改革的過程中，一方面要保證傳統的企業職能，另一方面要增強服務意識，能夠實現資本結構的重組與調整。首先，供電企業要對于電源和電網的投資比例做出改變，不斷向著均衡趨勢發展。其次，在供電企業市場化改革過程中，供電企業的增量資產大多來源于地方融資以及負債的方式，在這一過程中必須對供電企業的資產結構進行優化，推行股份制改革的方式，將供電企業的股份進行出售來提升自身資本的實力。最后，供電企業應結合資產重組后企業發展的要求，對自身設備使用效率、降低線損的方式進行提高，進一步挖掘供電企業的產能，降低發電成本，使得供電企業資本比例更加優化，企業競爭實力進一步提升。

結語

綜上所述，在當前背景下，供電企業進行市場化改革，必然會面臨巨大的挑戰。只要堅信供電企業能夠發揮自身的優勢，找準市場定位，優化自身資產配置，加強市場營銷以及自身服務水平，供電企業必然能在市場競爭中找到機遇，取得最后的勝利。

參考文獻：

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