新形勢下電力施工企業財務管理風險探究

席莉

【關鍵詞】電力施工企業;財務管理;風險

財務管理作為企業管理中的關鍵一環，對企業的發展有著重要意義。如今，在市場競爭逐漸加劇的情況下，電力施工企業如果不能解決好財務管理中存在的問題，就會引發各種風險問題，使得企業的發展受到巨大影響。為此，對電力施工企業而言，需要通過加強對財務管理風險的分析。并運用行之有效的措施予以防范，從而促進企業不斷發展。

（一）產業政策環境帶來的風險

電力施工企業的財務管理會受到國家政策的影響，如國家發布的財政稅收政策、農村農網的改造工程等政策。在這種情況下。就會引發出財務管理問題，使得企業的財務管理工作無法順利開展。如營改增的背景下，電力施工企業的財務管理工作就要及時做出改變，以適應新政策的要求，否則就會出現風險。

（二）財務管理人員缺乏風險意識

許多電力施工企業在發展中，都未重視財務管理模式的創新，在財務上不僅缺少明確目標，也缺乏對財務管理的認識。導致企業只關注核算，對管理缺少足夠的重視，進而造成財務管理出現風險時，還無法認識到可能產生的不良后果，明顯缺少風險意識。在這種情況下，財務管理人員在進行核算的時候，會存在隨意性、盲目性，產生很多的問題，并且也沒有良好的應對策略，使得財務管理難以發揮最大化作用，甚至對企業的發展帶來了影響。

此外，部分財務管理人員還存在缺少進取心、創新意識的問題，思維較為固化，同時綜合素質有待提高，無法滿足業財融合的硬性要求，這樣必然會影響到企業各項工作的順利實施。同時，企業也沒有構建完善的培訓機制，使得員工的專業能力始終停滯不前，尤其是一些缺少自主學習意識的人員，在綜合素質方面存在明顯不足，這就會在一定程度上增加財務管理的風險。

（三）財務管理模式不健全的風險

在市場競爭逐漸加劇的情況下，一些電力施工企業對業務部過于關注，而缺少對財務部的重視，缺乏健全的制度，相應的出現了許多違規、違法的現象。即便有的電力施工企業建立健全了規章制度，但并未嚴格按照規章制度落實有關工作要求，使得賬實不符的現象時有發生。其次，財務管理模式上存在較為明顯的漏洞，如部分財務人員的職責就是匯報財務信息，沒有太多的權力。使得財務管理工作的價值難以體現。與此同時，在業務不斷增加的情況下，財務人員在核算中所面臨的工作量是非常大的，這不僅會增加工作時間，還會容易出現核算錯誤問題。使得企業的發展受到影響。

（一）創新管理理念，改進財務管理模式

在新的形勢下，電力施工企業在推進財務管理轉型的過程中，應當以業財融合為主，即業務部門與財務部門進行有效融合的一種管理模式。從而能發揮出1+1）2的工作效果。提升企業的經濟效益與社會效益。

首先，對于當前電力施工企業的業財融合，財務部門的負責人需要與企業的領導層或決策層進行積極、有效的溝通，以保證領導層對財務部門在企業發展中發揮的重要作用有全面認識，從而重視對財務部門的管理制度進行更改;此外，在新形勢下財務部門的管理方式也應做出改變，需要在企業決策中發揮一定的作用，以推動業財融合。

其次，財務部門的主要領導要對業財融合要有充分的認識。不僅是要了解業財融合的重要性與必要性。還要清晰認識到這是一項系統、重大的工作，需要針對業財融合如何實現，與頂層管理人員進行密切溝通，以便頂層管理人員能提出系統管理，推進業財融合的進行。其中，最關鍵的是能讓業務部與財務部形成合作，進行有效的溝通與協調，讓二者可以相互滲透至對方領域之中，尋找到合適的融合點。其一，在預算管理工作中，財務部門的人員可以利用自身所掌握的專業財務知識，協助業務部門進行預算，以提高預算的規范性與準確性，以此促使業務部門可以在實施預算的過程中，達到預期的目標。另外。財務人員參與到業務部門的預算工作中，能提高方案的可行性。并且可以強化業務部門的成本管控意識。其二，在投資活動中，財務部門可以為企業投資決策提供一定的依據，并且可以發揮自身的專業能力，為企業在投資預算方面給予專業意見。例如，項目的可行性、投資活動中的現金流等方面，都可以提出專業意見。以此將財務管理理念滲透到企業的各項活動中，進而為企業帶來更大的經濟利潤。其三，在物資采購的過程中，財務部門可以基于先進的財務管理理念，對各個項目的實施基于嚴謹、準確的分析，以確保資金的高效使用，降低采購成本。此外在營改增的背景下。財務部門可以通過開展稅務籌劃工作，減少企業稅收支出成本等。其四，在企業營銷環節中，業務部門在財務部門的協助下，可以進一步強化銷售環節前中后期的管控。如在前期可以發現經營合同的財務風險，在中期可以規避因客戶不履行合同而產生的項目財務風險，在后期能更全面了解客戶的財務能力與履行合同的能力。

（二）加強財務管理人才隊伍建設

在實施業財融合的過程中，電力施工企業應當先加強對財務管理人才隊伍的建設，針對現有的人員進行變革。首先，對缺乏創新意識、進取精神的財務人員，要加大培養力度，使其可以充分認識到業財融合的必要性;對于工作能力不足、知識斷層的人員，也要利用定期的培訓予以處理。其次，需要積極引入具有良好溝通力、進取精神、戰略思考能力及與時俱進思維的高素質財務管理人員，以充實現有的財務管理團隊，提升整個團隊的整體水平。最后，在人員的調配上也結合實際情況，以確保全體人員各司其職，充分發揮出自身的價值，促進企業的可持續發展。

（三）加強現代信息技術的應用，實現業財融合的整合

在現代電力施工企業的財務管理中，一般涉及的資金流量是非常大的。產生的財務數據也比較大。為了更好地促進業務部門與財務部門的融合。電力施工企業需要加強現代信息技術的應用，一方面要引進先進的信息管理系統，另一方面形成完善的業務數據鏈與財務數據鏈，并提升數據共享的能力。業財融合所引入的新系統，能隨時查看原始數據，包括結果與各個環節的產生的數據信息，這對防范企業財務管理風險有著積極作用，同時也便于企業追究相關人員的責任。

在新形勢下，電力施工企業理應有效地規范財務管理工作，避免財務管理風險問題對企業可持續發展的影響。在此過程中，除了需要對管理理念與管理模式予以革新，還要通過加強人才隊伍建設、現代信息技術的應用，促進業財融合，這是現代電力施工企業對內部財務進行改革的大趨勢，也是其實現精細化管理的關鍵所在。所以，電力施工企業的領導者與財務部門的負責人，要有更遠的眼光和大局觀，解決好企業財融合中存在的問題，對財務管理模式予以進一步完善，從而為電力施工企業的可持續發展奠定重要基礎。