用閃閃“國章”彌補1.5分的遺憾

王雷

服裝抗疫

2020年1月26日，大年初三，新冠肺炎疫情全面襲來。

“全國五一勞動獎章”獲得者、丹東華洋紡織服裝有限公司技術部部長姚春義看著電視新聞，武漢封城告急，舉國上下馳援，餃子到了嘴邊，卻沒了味道。

看著防疫物資緊缺，尤其是醫用防護服急缺，一個念頭陡然在他心底萌生，恰在此時，一個電話打來了。來電的是公司總經理于文福，于文福用征詢的口吻問姚春義：“咱們廠改做醫用防護服，你看行嗎？”姚春義直接答復：“于總，咱倆不謀而合?！?/p>

紡織服裝產業是丹東市的傳統優勢產業，丹東華洋紡織服裝有限公司是丹東紡織服裝產業的翹楚。姚春義明白，公司從傳統服裝改做防護服，不是能不能的問題，而是如何在第一時間做出來的問題，這是丹東紡織服裝產業的底氣所在。“做了20多年的服裝，我心里有數，這么關鍵的時刻，不能丟公司的臉、丟丹東的臉。”

時間不等人。1月26日當天，姚春義便帶領科研團隊著手研究生產醫用防護服。姚春義采用的是“土辦法”，直接去醫院借了一套醫用防護服，連夜拆裝，邊拆邊畫圖，一會兒工夫，一張醫用防護圖的工藝圖紙有了模樣。同步進行的是面料采購，姚春義一摸防護服，各部位用的面料便了然于胸，電話直接打給了面料供應商，要求對方連夜發貨。1月27日，面料到貨，姚春義親自上陣，只聽縫紉機咯噔作響，片刻工夫，一件醫用防護服制作完成，與醫院借來的防護服一對照，簡直完美復制。走下生產線的醫用防護服片刻沒有耽擱，被立即送到了相關鑒定部門進行鑒定，之后，鑒定結果傳到公司——產品質量合格，達到防護標準。

1月31日，公司正式投產醫用防護服。連續奮戰5個晝夜的姚春義仍堅持來到生產一線，親自示范、指導工人生產，加班加點趕制出2900件隔離防護服，全部捐贈給防疫一線的醫護人員。

看著一車車發往抗疫前線的醫用防護服，姚春義心潮澎湃：“感覺自己站在了抗疫一線上。”

激動的勁頭還沒過去，姚春義又接到了新的任務——生產民用口罩和研發其他防疫防護用品。有了生產醫用防護服的經驗，姚春義駕輕就熟，他帶領技術人員不斷攻克難關，成功研發出具有3A抗菌效果的可更換中藥濾芯的民用口罩；同時，針對防疫一線的實際，又研發出透濕量高于國標2倍以上、穿著更舒適的高抗醫用防護服。此外，姚春義研發出的“熱力敏感抗菌防護服”還成功申請了國家發明專利。疫情期間，姚春義帶領團隊研發并捐獻給社會各類防護用品達18090個，價值1758400元。

姚春義說，關鍵時期，能把自己20多年的服裝經驗同國家和人民的利益相捆綁，這輩子值了。

命運逆襲

姚春義出生在農村，有一個哥哥，兩個姐姐，他是家中“老小”。同其他家庭受寵的“老小”不同，姚春義并未體會到特殊的愛，而是同哥哥姐姐一樣，放了學就干農活兒。

高中時，姚春義是班里的學習委員，只要高考發揮正常，大學不在話下。在那個大學畢業包分配的年代，農村娃考上大學幾乎和光宗耀祖畫等號。

可惜事與愿違，姚春義至今還記得他的高考分數：464分，只差1.5分就可以踏進大學校門，最終與象牙塔失之交臂。

“當時刪除了所有高中同學的聯系方式，覺得抬不起頭?！庇腥藙褚Υ毫x復讀，他拒絕了，家里困難，父母供他到高中幾乎傾其所有。姚春義明白，農村的娃，該當家了。

看到一則招聘啟事，姚春義沒多想，直接來到了工廠，這座工廠便是丹東華洋紡織服裝有限公司。當時的丹東華洋紡織服裝有限公司是一個只有20多人的企業，說是工廠，不如說是作坊，姚春義被安排到維修縫紉機的崗位上。

從學校到工廠，姚春義知道，他的高中同學此時此刻有的正在大學課堂里學習，而他的耳邊盡是縫紉機的咯噔咯噔聲。一次高考讓許多人拉開了距離，有的人選擇接受安排，而姚春義偏要逆襲。

維修縫紉機，在工友的眼中，不過是維修工而已，在姚春義的眼中，卻是掌握服裝生產流水線的絕佳機會。要修縫紉機，首先要會用縫紉機，擔任維修工不久，姚春義就把縫紉機研究透了。維修之余，他在一旁看著工人如何加工服裝，一段時間后，他對于服裝生產、服裝面料、織布加工等門道也都摸得“門兒清”，“感覺和上課差不多，工廠就是大課堂。”姚春義說。

姚春義在觀察生產線，有一個人在觀察姚春義，這個人就是公司老總。在維修崗位干了兩年后，老總把姚春義叫到了辦公室，遞給他一張前往大連的火車票，公司決定派他去大連服裝學院脫產學習，為期一年?？粗l愣的姚春義，老總笑了：“公司考察你很久了，小伙子，好好干?！?/p>

美麗的海濱城市，恬靜的大學校園，姚春義以別樣的方式圓了他的大學夢。大連學習期間，姚春義把自己變成一塊海綿，先進的服裝理念，前沿的專業技能，種種知識均被他源源不斷汲取。可越是學習，姚春義越是心驚，丹東工廠是傳統的工藝理念，而在大連學到的是最前沿的知識，如果企業再不轉型，勢必會被市場淘汰。

學成歸來，姚春義立即被委以重任，擔任公司技術科長。面對眼前陳舊的生產線，還有一成不變的產品，姚春義向企業喊話：“眼前只有一條路——改革創新。”

成功即成本

姚春義學成歸來時，丹東紡織服裝產業正面臨重新洗牌，一些不適應先進生產理念的工廠不得不關門倒閉，而像丹東華洋紡織服裝有限公司這樣的企業，則緊緊抓住機遇，在市場中成功突圍。

姚春義的改革創新樸素而有效。他發現不同批次的產品總要下不同的面料訂單和生產工藝，于是他把同一時期的所有產品面料訂單和生產工藝整合成兩張表格，一張統一下料，一張統一加工?！昂帽茸?0件衣服去布店買10次料，難免有多買的時候，如果我算好了就去一次布店，這樣最省料?！币Υ毫x知道，服裝行業拼到最后，大家的生產技術都差不多，比的是誰能在保證質量的前提下控制成本，“這里面全是學問?！币Υ毫x說，僅僅是整合表格一項，他每年就為企業節省成本350多萬元。后來，公司上馬ERP系統（企業資源計劃系統），其基底就是根據姚春義當初設計的這兩張表格而來，這也成了丹東同行業的標準。

生產中，姚春義在染色車間發現成品布磨毛效果不好、柔軟度差、坯布克重不均等問題，經過調研，他提出改進柔軟劑和雙氧水、穩定劑配用比例，以及定型機轉速、紗布輪需要更新等一系列建議，按照他的建議生產部進行調整后順利解決了問題，成功把磨毛汗布做成了公司的主打布匹。

最讓人津津樂道的是姚春義關于針織品褲子的生產改良。原本針織品褲子是側縫不開縫，姚春義將其改成側縫開縫生產，看似一道沒有必要且增加工序的改動，里面卻大有玄機。“針織品褲子用料都有彈性，原本褲子不開縫。但如果將其開縫，利用面料的彈性再縫合，就會節省一小塊面料，且不改變舒適度?！眲e小看節省的這一塊面料，原來同款褲子每月能完成30萬件，改良后直接提高到40萬件，每月就會多創造150萬元的利潤。

“當初1.5分的高考失利，讓我懂得分分必爭?！痹降礁母飫撔碌纳钏畢^，姚春義愈加明白成本控制的重要意義，做一件衣服，成本低、成色好，自然就會不斷拉來訂單。如今公司的眼界早已不局限于國內，貼著姚春義設計“標簽”的服裝遠銷美國、法國、德國、意大利等十幾個國家，公司還與多個國際知名服裝品牌建立起長期合作關系。

在企業，姚春義是公司的技術部部長，在丹東當地的遼東學院，他的身份是客座講師。姚春義多次被遼東學院紡織服裝學院邀請授課。課堂上，他將20多年的服裝行業經驗傾囊相授，學生們紛紛要求“加課”。

如今的丹東華洋紡織服裝有限公司，已經發展成為近千人的企業。每年姚春義都會為新入職技術人員傳授技藝?！坝械膶W成了，成為廠里的技術骨干，有的跳槽了，到競爭對手那里，挑起大梁。”姚春義并不后悔，相反，他覺得這是好事，“對于企業而言，培養一個競爭對手反而讓自己更強大；對于丹東而言，多培養一個技術人才，是對整個丹東服裝產業作貢獻。”