發揮工會組織優勢，助力企業和諧發展

李立新

摘要：遼河油田公司工會各級組織將“我為職工群眾辦實事”實踐活動作為發揮職能優勢、服務職工的重要載體，推動民生實事落地落實，切實增強職工獲得感、幸福感、安全感。

關鍵詞：工會 民生實事 幸福指數

按照上級黨委和省總工會的總體部署，遼河油田公司工會各級組織將“我為職工群眾辦實事”實踐活動作為發揮職能優勢、服務職工的重要載體，牽頭抓總、統籌協調、靠前指揮、抓早抓細，與相關部門和基層單位各司其職、密切配合、互相補臺，形成了各工作機構聯動、部門單位互動、整體協調推動的服務職工工作格局，推動民生實事落地落實，切實增強職工獲得感、幸福感、安全感。

一、堅持以人為本，職工幸福指數不斷提升

遼河油田公司工會將提升職工健康水平作為首要工作。大力開展第九套廣播體操培訓，廣泛普及推廣工間操、八段錦、健步走等健身方法，職工參與率超過90%。以群眾性體育活動促健康，開展“迎建黨百年、強職工體魄、展遼河風采”系列體育活動，職工田徑運動會、足籃排、乒乓球和圍棋等賽事參加人數超過6000人次。深化健康知識普及，錄制《遼河論談》健康專訪節目6期，舉辦線上線下健康講座100余場次，覆蓋人群超過2萬余人次。

推動修訂《遼河油田公司職工福利費管理辦法》，優化體檢標準，職工體檢最高提升幅度達到67%，提高獨生子女藥費和其他家屬藥費報銷比例，職工家屬醫療負擔有效降低。保障職工福利，將“一線和機關職工加班副食慰問支出”納入福利費列支范圍，兩級工會投入經費2100萬元，為全體會員購買節日福利、貧困地區土特產品。出臺《遼河油田公司幫扶工作管理辦法補充規定》，對大病職工實施五檔階梯式救助。開展工會干部蹲點駐企服務活動，派駐三名工會干部進駐困難企業，促進困難企業解困扭虧。

二、堅持協同聯動，一線生活條件逐步改善

遼河油田公司工會主動協調各方力量，力爭在改善一線生活條件上做出實績。積極協調相關部門，按照“急用先建、示范先行”的建設原則，推動物聯網建設，提升井、站場數字化率，有效減少涉硫化氫等有毒有害場所人工查驗580余處，職工勞動強度和安全風險顯著下降。

針對一線班站用水，全力協調生產運行部對1350個一線班站開展專項調研，下發通知理順責任部門、牽頭領導、水源類型、檢測標準、分類管理的“五個關鍵節點”。針對城區職工用水，強化水質日常管理，完成取樣檢測530次，水質檢測完成率、水源站出廠水合格率和管網末梢水質合格率分別達到兩個100%和99.60%。補打獨立礦區水源井，改善6274戶居民生活飲用水水質。

在食堂管理上，督促相關部門修訂完善職工食堂管理相關制度15項，崗位及操作服務規范88項，逐步在各食堂實施應用。在優化餐品結構上，在38家食堂試點推行“三減”菜品和營養配餐，各食堂總體人均用糖量減少10.97%，人均用油量減少8.78%，人均用鹽量減少5.61%。

三、堅持共享發展，民生改善工程不斷完善

遼河油田公司工會精準化開展調研摸底，研究制訂《遼河油田公司民生改善工程活動方案》，組織開展健康管理提升、職工食堂餐飲管理、基層健身器材完善、職業病危害崗位療養等多個專項調研。組織召開三個專場“我為職工辦實事”座談會，開通“民生改善工程”專題網站，設立民生要聞、部室進展、基層動態等5個專欄，營造全員關注、全員參與的民生建設的濃厚氛圍。

組織召開民生改善現場推進會，職能部室匯報推進情況、取得的成效，部分二級單位介紹具體舉措、成效及存在的問題，通過典型輻射帶動作用，讓各單位學經驗、知不足、找差距，形成百花齊放的良好局面。開展“企業發展為民生，民生改善促發展”主題系列宣傳活動，通過視頻、現場展示等靈活多樣的方式，向職工群眾全面匯報民生改善階段性成果。開展“走基層，話民生”等活動，職工講述身邊的民生實事，呈現職工群眾滿意度，推動民生實事落地落實。

遼河油田公司工會切實發揮橋梁紐帶作用，加強對民生實事的督導檢查，常態化加強作風建設，緊緊抓住關心關愛職工辦實事，聚焦久拖未決的“老”問題、制約發展的“難”問題、群眾關注的“熱”問題，正如習近平總書記所高度強調的：“保障和改善民生是一項長期工作，沒有終點站，只有連續不斷的新起點。”要立體化逐年穩步推進，切實增強職工群眾獲得感、幸福感、安全感，激勵職工群眾為高質量發展貢獻智慧力量！