關(guān)于供電企業(yè)人力資源社保管理問題的探討

劉淑云

摘要：社保管理工作是電力企業(yè)人力資源管理中的主要工作內(nèi)容之一，重視電力企業(yè)社保管理工作，是激發(fā)員工工作積極性與降低員工離職率的重要手段，也是社保法律法規(guī)條例得以貫徹執(zhí)行的重要表現(xiàn)。基于此，本文將對供電企業(yè)人力資源社保管理問題進行分析。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);人力資源;社保管理問題

1 供電企業(yè)人力資源社保管理問題

1.1 領(lǐng)導(dǎo)層的不重視

領(lǐng)導(dǎo)層對社保管理的觀點看法，會直接影響企業(yè)社保管理制度與管理工作模式。部分電力企業(yè)管理層思想上輕視社保管理工作，行動上則表現(xiàn)為縮減崗位編制、減少投入資金、降低相關(guān)人員薪酬待遇水平等，甚至有些電力企業(yè)直接讓人事部或綜合部工作人員來兼職社保管理工作。在年終總結(jié)大會上也很少甚至不會介紹分析與點評社保工作成績，進而對員工社保觀念產(chǎn)生消極影響。同時，這也打擊了社保管理人員認真工作的積極主動性，加劇了其敷衍應(yīng)付工作的形成速度，弱化了其主觀能動性對發(fā)揮該項工作職能作用的支持與保證作用。另外，還有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)認為員工社保是企業(yè)額外支出的費用，通過拒絕或延后繳納社保、按照社保最低繳納標準繳納社保等方式，來減輕企業(yè)員工社保繳費壓力，導(dǎo)致社保管理工作實際效果與預(yù)期目標的差距不斷擴大。

1.2 管理手段的僵硬單一

社保管理工作涉及全體員工，工作內(nèi)容較為復(fù)雜，工作量較大，對管理人員職業(yè)素養(yǎng)、觀察分析能力及時間精力等的要求較高。部分企業(yè)該項工作仍以員工線上操作為主，管理人員需花費大量的時間與精力來核對社保繳費員工名單及不同員工的社保交費標準等。許多業(yè)務(wù)無法直接進行線上操作，只能到當(dāng)?shù)厝肆Y源社會保障局進行現(xiàn)場辦理，而現(xiàn)場辦理則需要叫號排隊，需要花費大量的時間，無形之中降低了管理人員的工作效率。

1.3 管理機制的落后

部分電力企業(yè)仍然沿用原有社保管理的相關(guān)規(guī)章制度，沒有根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小、員工薪資待遇及社保法律條文等的變化，及時地調(diào)整社保繳納基數(shù)。降低了管理機制對該項工作優(yōu)化調(diào)整與職能作用發(fā)揮的指導(dǎo)約束作用，弱化了其對相關(guān)人員工作方向與工作目標的指引監(jiān)督作用，增加了該項工作的出錯率。另外，許多企業(yè)員工并不了解社保管理制度具體內(nèi)容，極有可能無意之間因違反相關(guān)規(guī)章制度而導(dǎo)致企業(yè)停止繳納其社保，降低了社保管理人員與其他員工溝通的有效性。

2 供電企業(yè)人力資源社保管理的有效對策

2.1 正確認識社會保險，優(yōu)化人力資源管理體系

現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟日新月異，使企業(yè)競爭越發(fā)激烈，企業(yè)若要穩(wěn)定且做大做強，一定要跟上時代發(fā)展腳步，將傳統(tǒng)發(fā)展觀念和思想進行摒棄，要充分認識社會保險對企業(yè)和職工的重要性，明確社會保險在人力資源管理中的價值和作用，根據(jù)社會保險的特點，科學(xué)合理地調(diào)整和優(yōu)化人力資源管理的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，并將人資與社會保險進行有效融合。企業(yè)立足員工角度，樹立以員工為本思想，確保不損害員工利益，使員工能積極繳納社保。與此同時，企業(yè)需要進一步分析人資管理現(xiàn)狀，清楚管理工作中存在的問題，及時完善與糾正，將社保作用與價值充分發(fā)揮出來。提高人力資源管理的科學(xué)性和規(guī)范性，滿足員工的個性化需求，促進企業(yè)人力資源管理水平的提高。積極調(diào)整優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，提高人力資源利用率，確保員工隊伍穩(wěn)定，降低人才隊伍成本，增強企業(yè)軟實力，增強核心競爭力，更好地立足于當(dāng)前日益激勵的競爭。

2.2 推進信息化建設(shè)

為了較好地降低企業(yè)人力資源社保管理工作難度，進而更好地引導(dǎo)每個供電企業(yè)社保管理人員高效、有序落實各項任務(wù)，從技術(shù)手段入手進行創(chuàng)新優(yōu)化同樣也是必要手段，尤其是需要在未來供電企業(yè)人力資源社保管理中注重加大信息化建設(shè)力度，逐步淘汰傳統(tǒng)滯后的管理模式。基于此，供電企業(yè)未來應(yīng)該注重相關(guān)社保管理人員對社會保障規(guī)定的認識，了解相關(guān)要求，對于當(dāng)前較為重要的“金保工程”予以積極配合，按照供電企業(yè)實際狀況，有效配置完善的社會保險信息化平臺，確保相應(yīng)社會保險的繳納更為規(guī)范有序，對于每個社保管理人員形成保障。當(dāng)然，伴隨著這種社會保險管理信息化水平的不斷提升，確實便捷性更為突出，管理效率也更高，但是同樣也需要加大全過程監(jiān)管力度，尤其是需要注重做好安全保障工作，避免因為這一新模式的推廣，導(dǎo)致供電企業(yè)社會保險繳納中出現(xiàn)經(jīng)濟風(fēng)險威脅。

2.3 健全社保管理制度

任何一項工作的良好開展都離不開制度的建立。所以這就需要供電企業(yè)加強對這項內(nèi)容的重視，首先要建立一個完整的體系，來保證該工作的正常運行。同時要求人力資源管理部門設(shè)立一個專門機構(gòu)來對這項工作進行梳理，同時需要保證進行這項工作的人員要有足夠的素質(zhì)水平，明確他們自身的工作責(zé)任，并對整個管理系統(tǒng)當(dāng)中所存在的不能使供電企業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)容進行適當(dāng)?shù)膭h減，確保整個體系的完整性。同時，整個評價標準也應(yīng)該對社保管理工作發(fā)揮更大的作用，這就需要在傳統(tǒng)制度上進行優(yōu)化，減少體系中所存在的問題。

2.4 提高人員素質(zhì)

供電企業(yè)人力資源中社會保險管理工作的優(yōu)化往往還需要關(guān)注于具體管理人員，確保每個一線執(zhí)行人員都具備較高的崗位勝任能力，可以圍繞社保管理工作給以規(guī)范執(zhí)行，降低因為人為因素帶來的不良限制和影響。基于此，未來供電企業(yè)需要積極安排社保管理人員參加必要的培訓(xùn)課程，促使社保管理人員可以及時地了解和掌握社會保險管理的具體規(guī)范和要求，對于繳費程序以及相關(guān)社保管理技術(shù)都需要熟練掌握，尤其是在當(dāng)前“五險合一”網(wǎng)絡(luò)平臺的普及下，更是需要學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷提升自身綜合能力。

3 結(jié)束語

總體而言，隨著國家制度的不斷完善，國家始終堅持把人民利益放在首位。社會保障體系逐步完善，人們對社會保險的認識和關(guān)注逐步加深，社會保險的繳納是供電企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵構(gòu)成部分，亦為供電企業(yè)人資管理中的主要組成部分。為此，供電企業(yè)需要全面認識到社保在人資管理中發(fā)揮的重要作用，通過繳納社會保險，使員工對供電企業(yè)有歸屬感，激發(fā)工作積極性，留住優(yōu)秀人才，為供電企業(yè)建設(shè)一支優(yōu)秀的核心人才隊伍。

參考文獻

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