電力工程管理中存在的問題及改進策略初探

孫軍龍

摘要：電力工程項目管理能夠合理控制施工進度和施工質量。但是電力工程項目管理涉及到很多環節的管理，這就給施工帶來了很大的困難。本文在此基礎上就電力工程管理中存在的問題以及相關改進策略做了一些探索，從而更好地提高電力工程管理質量。

關鍵詞：電力工程管理;存在問題;改進策略

背景

電力工程管理直接影響施工項目的進度和效率。但是很多電力企業在開展電力工程施工管理過程當中，沒有意識到電力工程管理的重要性，導致最終的施工質量難以滿足設計要求。加強電力工程管理不僅能夠對于施工要素進行合理的安排和配置，更能夠減少各種成本支出，進而提高企業的經濟效益。

1.加強電力工程項目管理的重要性

電力項目表現出以下特點：施工項目較多、施工地點分散、施工環境惡劣、施工技術要求高，這就給控制控制和安全管理帶來了很大的挑戰。電力項目不同于普通的電力施工，需要施工人員對于電氣系統的相關知識也要有一定的了解，能夠對于電力設備安裝以及電力系統運行有一定的了解，這樣才能夠更好地開展施工工作。加強電力工程工程管理能夠更好地掌握各種生產要素，從而對于施工中各種要素進行有效的配置和安排，其中包括了施工人員、施工設備和施工技術的安排，只有科學合理的安排各種生產要素的使用和調度，才能更好地提高施工的安全性和可靠性。很多企業沒有意識到質量控制和安全管理的重要性，導致了很多安全事故的發生，這樣對于企業長期發展都是十分不利地。

2.電力工程項目工程管理存在的問題

2.1電力管理工作缺乏嚴謹性

電力項目質量控制和安全管理是一項復雜的系統工程。很多電力項目都是危險作業，這樣就會使得電力項目施工過程具有一定的危險性。但是一些電力企業施工過程中沒有意識到安全管理重要性，這樣就容易導致一些事故容易發生。出現安全事故的原因主要是由以下的原因導致地。第一企業在安全管理和安全培訓方面存在著一定的疏忽，安全管理責任意識不強，對于施工人員安全培訓力度不夠，很多員工沒有掌握專業的施工技術就開始施工，這樣在施工過程中很容易出現安全事故。第二，安全管理制度建設不夠完善。在施工過程中出現一些小的事故沒有充分重視，只是簡單的處理和安全教育，沒有讓施工人員意識到安全責任的重要性，這樣使得施工人員沒有真正重視施工管理和安全施工的重要性，這樣長期以往就容易產生安全隱患，對于企業長期發展是十分不利地。

圖1安全生產管理

2.2電力人員管理存在的問題

電力生產人員是制度的執行者，他們的業務水平和綜合素質直接決定工作開展的效率和質量問題。電力項目開展需要電力人員掌握專業的電力知識，同時對于相關電力設備的電力參數和相關性能有一定的了解，這樣在開展工作過程中能夠更好保護自己的人身安全。很多電力設備的電壓等級都十分高，在電力維護和電力設備測試過程中一定要按照相關流程進行工作。而這種安全意識不是短時間能夠學習得到的，而是電力人員在長期工作過程中積累的專業素質，但是現在很多電力工作人員在平時工作缺乏一定的培訓，他們在日常施工過程中沒有建立相應的安全意識，也沒有意識到不規范施工的嚴重性，在操作設備過程中如果沒有按照相應的要求進行施工，就很容易出現各種安全事故，從而威脅著自身的人身安全。

2.3沒有考慮到工程管理的經濟性

電力工程管理是一個系統性工程，它是需要結合著工程項目規模、企業規模以及項目設計相關要求來開展管理工作。現在，很多電力企業在電力工程管理過程中存在著很多問題，使得工程項目存在著工期延期、電力

項目質量不達標，以及經費浪費的問題，導致這些問題的原因都是由于企業沒有做好電力工程管理工作。在經濟化時代下，對于電力工程管理提出了新的要求，需要管理人員要充分整合和配置企業的各種資源，不斷改革傳統的管理方案和管理模式，通過利用全新的管理理念來提高電力工程管理的質量和效率。

3.提高電力工程管理的幾點建議

3.1加強施工現場的管理

加強施工現場管理能夠合理控制施工進度和施工質量。現場施工管理能夠對于各種要素進行有效的配置和管理，其中包括技術、人員、材料以及各個方面的管理等，這就對于施工管理人員的管理能力提出了新的要求。需要管理人員需要根據實際項目的需要來合理安排施工人員和施工設備，從而更好地開展施工作用。在施工過程中需要加強對于各個方面地管理和約束，從而使得施工人員更好地提高質量和安全意識，在施工過程中能夠嚴格按照相關行為規范進行施工，從而保障施工安全和施工質量。為了更好加強企業安全管理工作開展，企業可以從以下幾個方面來加強企業的施工現場的質量監督管理。第一，企業管理層面要把質量和安全管理工作作為日常工作的一部分，在平時施工生產活動中要重視對于施工人員安全質量意識和安全意識的培養，建立完善的質量管理制度，使得人們意識到項目質量控制和安全管理的重要性，用真實的案例強調施工項目安全管理的必要性。第二，加強獎懲制度的建立和完善，要做到公平公正，賞罰分明，加強制度的管理和約束作用，使得每個人在制度下更好地開展施工工作。對于那些不按照施工原則進行施工的施工員工，要進行相應的安全教育以及一定的處罰，要糾正其錯誤的施工理念，更好地遵循施工相關行為規范。

3.2加強企業的質量和安全監督管理意識

施工現場環境十分復雜，這就給質量和安全監督管理帶來了很大的挑戰。如何更好地保障施工人員的質量和安全性是企業發展要考慮的重要問題。在施工之前必須要做好質量和安全培訓工作，在施工人員掌握質量和安全技術之后在開始施工活動。為了切實保障施工現場能夠正常開展施工活動，需要加強質量和安全監督管理，由施工企業不定期組織監督人員親自到施工現場開展抽查活動，及時發現存在的質量和安全隱患，從而及時排除這些質量和安全隱患，保障施工的正常進行。另外，還需要不斷探索新技術和新材料技術的應用。很多傳統施工技術存在著很大的質量和安全隱患，逐漸使用更加先進的施工技術保障施工的正常開展。新技術往往不僅能夠在施工效率和施工質量方面具有很大的優勢，在施工質量和安全性方面也有很大的提高。此外，還要根據根據實際項目的不同制定不同的方案，對于一些規模較大、施工較難的項目，制定專項方案。如果實際情況較復雜，可以舉行專家論證會，制定不同的施工方案，然后討論一種切實可行的方案，保障施工現場的質量和安全性和可靠性。最后還需要做好技術交底工作，讓施工人員充分掌握施工項目的過程以及施工注意事項，熟悉掌握施工的每一個環節，加強技術防護，有效杜絕因為非法施工導致的質量和安全事故。

4結語

綜上所述，電力工程管理對于電力項目至關重要，是保障施工進度和施工質量的重要前提，因此各個施工企業必須要意識到施工質量控制和安全管理的重要性。企業在日常管理過程中要加強現場質量控制和安全管理工作，通過培訓工作來不斷提高施工人員的質量和安全意識，從而更好地保障施工工作的開展。

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