電力工程項目全過程存在的風險及對策研究

陳建平

摘要：近年來，我國的電力工程建設的發展迅速，在電力工程建設的過程中，全過程建設是重中之重。在高速增長的社會經濟形勢下，我們的日常用電需求越來越高。為了滿足日益增長的電能損耗需求，電力企業要強化基礎管理，根據生產實際完善內部管理措施，加強現場監管。在確保安全生產的同時，為社會輸出更多的優質能源，為企業創造更大的經濟效益。電力工程建設用時較長，施工工藝相對復雜繁瑣。要想確保各個工序按照既定要求有序推進，首先需要管理人員熟知工程的各個細節，綜合生產特征，確保最終投入使用的施工計劃的科學合理性，為項目的順利推進做好基礎保障。

關鍵詞：電力工程項目;全過程;風險;對策研究

引言

隨著社會和經濟的快速發展，人們對電力系統的安全性和可靠性提出了更高的要求，這給電力系統重要組成部分——變電環節提出了更高的要求。盡管電力系統的變電環節發展迅速，但是變電運行方面存在的一些弊病制約了電力系統的進一步發展。一方面現有的變電運維安全管理不到位，安全管理制度可執行性較差，未能及時通過制度制約人員的行為;另一方面現有的設備維護質量較差，不能及時反饋并解決設備缺陷，使得事故頻發。這些問題如果不引起重視，輕則可能造成人員傷亡、重則可能造成導致重大安全事故和人員死亡，限制國家電網的發展。

1電力工程的質量管理

1.1充分做好前期準備工作

為確保項目按照預期計劃順利推進，企業要做好充足的準備工作。在正式施工前要安排專業人員到施工場地進行勘察，結合實際需求嚴格論證施工方案和技術的可行性。隨后，施工企業要根據技術要求認真核定施工計劃書，并報主管機構審批，確保項目的順利實施。此外，施工企業的相關技術工作人員要認真核對圖紙的準確性，不漏掉任何一個環節。以免在具體實施階段因為一個細小的誤差而影響整個工程的建設質量。

1.2規范現場的作業行為

現場施工的任何環節都要在圖紙的指導下有序開展。如果在項目運行中出現異常時，操作人員切不可私自更改施工內容。應該上報給建設單位，與設計單位共同商議，尋求最佳解決辦法。此外，在工程正式開始施工前，參與施工的企業要根據設計圖的相關技術要求進行實地考察。如果發現設計圖與實際存在不符，應該及時提出解決方案，將失誤率降至最低，將成本損耗控制在合理范圍內。項目建設單位要根據工程的需求成立技術監督小組，保證現場的每道工序都嚴格按照施工技術要求開展。在整個項目的運作過程中，要定期組織安全生產總結大會。施工場地周邊的危險元素要做好記錄，如需危險作業時，應該及時告知該片區的主管人員。接到通知后的項目負責人要根據現場操作規程認真監督工作人員的行為，以免發生不必要的失誤。

1.3加大對建設材料與生產設備的管理力度

在原材料的管控上，企業管理者要提高重視，在不影響原材料質量的前提下合理控制資金支出。原材料的采購階段，應該根據項目的建設需求嚴格把控產品型號和規格。材料進場前要抽樣檢測，同時根據材料的性能要求做好存儲方案，以免存放過程中性能發生破損，給企業帶來不必要的損失。施工企業要根據需求科學分配施工器械，在滿足生產進度的前提下，嚴格控制各個階段的質量標準。

2國家電網變電運行管理存在的問題

2.1變電運維安全管理不到位

然而，隨著工作年限的增加，在變電運維的部分員工逐漸出現了麻痹大意的思想，忽視安全管理的重要性。一方面，這是由于員工本身的安全意識不高引起的，認為搶修進度或設備維護等工作才是重中之重，安全管理是套在變電運維工作上的“枷鎖”，影響工作效率;另一方面，安全管理的培訓和教育落實不到位，盡管現有安全管理確實保證了必要頻度的課時和講座，但是千篇一律的枯燥授課使得培訓和教育效果較差。此外，在變電運維的安全管理工作中，很多停留在“喊口號”和“做記錄”階段。由于在變電運維工作中并沒有對如何進行安全管理做出細節上的說明，這使得很多班組安全員并沒有切實執行自己的職責，導致安全管理形式化，為了應對檢查而“做記錄”。

2.2設備維護管理不到位

隨著電力系統的不斷發展，電力設備容量也不斷在提升，這使得變電設備的成本越來越高。然而，變電設備采購成本的提高并沒有對應越來越

高的設備維護質量。一方面，這是由于電力企業不重視設備維護引起的，長期注重各種搶修速度、消缺次數等考核指標的變電運維班組，沒有采取相應的措施提高設備的維護次數和質量;另一方面，變電設備檢修模式有待改進，為了快速消缺，很多變電運維人員只注重消除現有故障而沒有進行長遠的考慮，這使得設備檢修質量低下、人力資源浪費、設備穩定性差等。由于設備維護管理不到位，引起的變電設備“亞健康”，容易引起變電設備處于不穩定狀態，容易頻繁引發故障，威脅電力系統的可靠性和安全性。

3電力工程項目全過程的管理優化措施分析

3.1項目的審核

企業要認識到配電建設的重要性，始終將政府關于配電建設的要求銘記于心，將這些要求和規定滲透到配電建設過程中來，要制作相關的規劃工作報告，積極按照政府要求的流程走，將相關的工作成果提交到政府部門，積極配合政府的參數審核工作，在各項參數符合要求，在政府的明確指示下進行配網建設工作。提供設備的企業要對設備的質量負責，要為工程提供足夠的電力，保證一定的人力資源支持，要將配電建設項目的各個細節交代清楚，讓政府能夠了解到建設工作運行的實際情況，簡化審批的基本流程，降低審核環節的壓力，通過信息傳輸的形式將數據方案輸入數據庫中，分配相應的數字編號。企業要遵從項目申報的規定，收集項目申報要求的資料，完善相關的配網建設工作，要在現實條件下進行項目的整理工作，盡量提高申報工作的效率。企業要加強配網建設的資金和技術投入，要把工作重點放在管理制度上面，盡量減少資源浪費的現象，提高配網建設的工作效率。

3.2優化成本控制

企業要在成本控制領域下功夫，要認識到成本的重要性，盡量降低配件建設所需要的成本，提高企業的經濟效益，保持企業的活力。所以，企業要提高配網建設的現代化水平，要在盡可能適應現實需求的情況下，調整相關的成本管理布局方案。要盡量減少配網建設中的浪費現象，減少材料的損耗總量，要根據施工的具體情況，優化相關的調度工作，滿足工程的能源需求，盡量保持相關設施的機械性能，要保持工作的每一環節的成本在合理的范疇內。企業要從市場的需求出發，不斷調整相關的供電規劃內容，通過將各個部分進行有機劃分，調整操作的對策，要讓各個功率之間達到一種均衡狀態。企業要重新調整基本方案布局，擴展線路的普遍適用性，保證線路的暢通作用，要保持線路中的基本電壓，讓電壓符合線路的技術要求，讓設備發揮性能優勢，盡量符合用電的客觀要求。工作人員要認識到配網建設中的基本問題，盡量減少出現無功損害的基本情況，要對電壓器進行有序的布局設置，讓電壓器發揮真正的效用。

結語

電力工程的質量安全管控階段，從基礎工作入手，加大管控力度也是提升質量標準的重要措施。項目建設的任何一個階段都發揮著重要的作用，只有注重細節，落到實處，整個項目的質量安全才更有保障。工程實施階段，除了施工質量的強化管理外，現代化的管理技術和工作流程也是消除隱患的重要手段。施工中的干擾項被清除，工程才能朝著既定的發展目標順利推進。基礎工作越扎實，電力行業的發展越順利，整個行業的發展水平不斷提升。

參考文獻：

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