農機化之所重者，人才也

□ 胡 偉

子曰：“學而時習之，不亦說乎？”近段時間，孔夫子這句名言不時浮現在腦海。

2020年 11月16—18日，在農業農村部舉辦的省級農機化管理干部高級研修班上，農業農村部副部長張桃林指出，“國以才立，政以才治，業以才興”，推動“十四五”農業機械化發展，關鍵在人才，高級研修班在新時期農機化人才隊伍建設方面，發揮了“當頭炮”“先手棋”的作用，要從管理干部入手，認真學習貫徹十九屆五中全會精神，結合工作實際貫徹落實，謀劃新時期農業機械化工作高質量發展。

在暫離農機化系統一年多以后，筆者有機會“回籠屜再蒸”感慨萬分。同來的同事的感覺是啟蒙教育，學到很多新知識，收獲很大。筆者屬于重新歸隊充電，感覺猶如“炒回鍋肉”，回味無窮，感慨頗多。因此就有了三點體會。

第一，培訓班時間節點恰逢其時。當前全國各地機構改革完畢，人員調配基本到位，又有大比例新人進入農機化系統。這次研修班上，筆者認識的原農機行業人士不到十之二三，舉目張望俱陌生面孔，新人多、熟人少。筆者離開不過半年，變化之大讓人唏噓。不僅想起主席那句名言“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”新機構新人云集，上崗培訓迫不及待。

第二，培訓內容非常實在實用。本次研修班提早準備了培訓教材《農業機械化管理工作讀本》，八章二十八節，包括農業機械化發展歷程與新階段目標任務、農業機械化科技創新、農機試驗鑒定與質量管理、農機購置補貼政策與實施、農業機械化技術推廣、農機社會化服務、農機安全監督管理、典型國家和地區農業機械化發展情況。內容面面俱到，堪稱指導農機化工作的導則和百科全書。

第三，培訓師資大咖云集。有院士，有知名教授，也有部司、總站各個領域的業務主管，聆聽授課專家經驗之談，確有撥云見日之感。

取得如此好效果，當然離不開主辦方的精心組織。更重要的是，當前的農機化人才隊伍確實面臨歷史上新老交替的高峰期，研修班絕非“網紅”打卡地，而是學習驛站，是學員的“充電站”。

有道是“鐵打的營盤流水的兵”，省級層面如此，縣級亦然。機構改革后，原來農機化系統自成一體不復存在，雖說還有12個獨立存在的省級農機中心（總站），但職能與原農機局不可同日而語，行政、事業分工協調還需進一步調整。然而，機構如何變，干字不能變，而且必須干好。機構改革后，大面積調整了原農機化系統人員，很多系統外同志進來了，農機化系統內部也有交叉調整，原來從事推廣現在干起了監理，原來從事監理現在負責購機補貼。老人提升，或曰轉型升級；新人就要盡快入門，人才培養問題變得十分突出。

“人身之所重者，元氣也；國家之所重者，人才也。”推動農機化高質量發展的落腳點在人才。人才培育，是農機化發展的第一資源、核心要素，是農機農藝融合和自主創新的源泉；缺乏人才，或不重視人才，農機化發展就失了“元氣”，變得沒有動力、沒有活力、沒有方向。

機構改革后，從管理干部到技術人員應進行一次全員輪修，磨刀不誤砍柴工。正所謂：“兵馬未動，糧草先行。”