現代經濟下人力資源管理與人事管理的區別

徐振明

摘要：結合當前經濟背景，探究人力資源管理和人事管理之間的區別，以期為我國企業單位適應社會發展需求、創新人員管理模式、營造和諧的內部關系提供些許參考。

關鍵詞：人力資源管理;人事管理;區別

傳統人事管理是社會管理的核心，處理方式是社會勞動過程人與事之間的關系。而現代人力資源管理則對傳統的人事管理進行深化，并拓寬了傳統人事管理的職能范圍。基于此，結合實際情況分析，現代人力資源管理與傳統人事管理之間最根本的區別是職責范圍和影響力，人力資源管理較人事管理來說更加具備戰略性和未來性，更符合當前時代的發展需求。在此結合相關信息進行具體闡述。

一、人力資源管理和人事管理的概念論述

（一）人力資源管理的概念

從宏觀角度分析，人力資源管理便是充分借助自身的能力從而推動社會發展進步，此種方式較傳統的人事管理具備更多優勢，可有效促進社會物質文明財富發展和精神財富文明發展，從而推動我國社會進一步發展，其在數量和質量上都具備獨特的特征。從微觀角度分析，人力資源管理是現階段企業普遍應用的管理方式，具體來講便是用人單位企業對內部員工的工作能力和未來潛力等進行綜合思考的管理模式。人力資源管理中的人力主要指的是人的智力和體力。但智力屬于一種抽象性能力難以直接進行評定，多數都是通過員工的行為和工作貢獻等間接進行評定，同時智力也會隨著人腦思維的開發和不斷接觸新事物發生相應變化，如果主動學習新事物，接觸思維開發知識，會有效提高智力水平，但如果自身為思維設置局限，會導致智力停滯甚至下降。人的體力則更為容易評價，其具備更為明顯的表面特征，人們在日常生活中可以有明確的體現，可以通過觀察或者測試等方式得到較為精確的結果。綜上，在現代經濟下，人力資源管理更多關注“人”本身，人員自身特點成為企業發展的組成部分，通過對人員的關注從而幫助企業實現經濟效益最大化

目標[1]。

（二）人事管理的概念

傳統的人事管理與現代人力資源管理存在很大區別，人事管理主要以指導工作任務充分完成為目標，結合企業相關工作任務需求調整內部的員工結構和人員組成，從而在管理層面實現理想的工作人員和工作任務合理配合、高效融合的理想局面，有效提升工作效率。結合企業日常管理活動分析，人事管理更傾向于維持部門或者工作任務與員工之間的勞動關系，通過對員工的各項情況進行綜合管理，例如員工工作任務完成度、工作崗位操作熟練度、合法權益等方面進行管理，并有效落實企業的人才培訓、管理、招聘、辭退等任務，在此種管理模式下，企業員工只屬于企業的一項成本內容。

二、現代經濟下人力資源管理與人事管理在內涵上的區別

結合上文的概念內涵闡述，可對人力資源管理和人事管理作出明確區分，在此結合現代經濟背景，分析兩者在內涵上存在的差異。

（一）人力資源管理側重于智力和能力的管理利用

人力資源更加側重于對人的智力和能力方面進行管理。結合實際情況進行分析，實際工作中人們想要充分完成工作任務，自身的能力和智力水平發揮重要作用，此種“物質”較為抽象，無法直接進行評估，只能通過員工在日常生活中的表現進行間接評價，員工日常完成任務高效、準確率較高，則自身智力和能力水平相對較高。但與之相反，如果員工日常工作中效率低下，面對困難時難以尋找到解決途徑則體現員工的智力和能力相對偏低。基于此，在現代管理中，加強對智力的關注對提高企業整體實力有重要作用，人力資源管理相較于傳統的人事管理更為全面具體，其對培養和提升方面較為關注和重視，希望通過管理活動的有效開展，為員工創設提升自身才智的平臺，日常中提供能力鍛煉機會。從而促進企業適應現代社會發展需求、實現健康穩定運營目標。

（二）人事管理側重于對組織內部人員關系的協調

相較于人力資源管理，傳統的人事管理相對落后，很多管理流程已經不再適應現代化社會需求。具體來講，人事資源更加注重企業內部人員彼此之間的關系協調性，更加側重于通過管理使內部呈現穩定協調狀態。通過開展人事管理，企業內部的工作任務與工作人員之間更為匹配，兩者協調發展，此種模式可以有效提升組織內部的工作效率。從內涵上看，人事管理是一種對企業組織內部成員維持長期合作的管理方法，現階段，該種管理模式更多應用在國有企業和事業單位中。另外隨著社會發展，該種模式也體現出了弊端，很多細節需要結合社會發展進行改進優化。在現代經濟下，我國市場經濟體制發生很大變化，對國有企業和事業的發展造成了嚴重沖擊，如果相關單位不能順應時代發展變化，結合具體情況進行調整會導致內部組織管理效果與實際需求存在差距，難以幫助企業取得更大的成就。

三、人力資源管理和人事管理在管理模式、管理范圍和性質方面存在的區別

（一）管理模式存在區別

現代人力資源管理模式更多關注的是“人”，具體工作流程都是圍繞人開展落實的，通過關注社會變化和經濟發展形勢，對人員進行崗位調整和人員變動活動，此種管理模式的最終目的是為員工創造良好的發展平臺，為員工營造充分發揮能力的平臺，并通過員工的工作任務提升自身能力從而實現自身價值，也為企業發展作出更大貢獻。傳統的人事管理模式則主要是圍繞企業內部人員關系進行各項管理活動，更多關注“事”，此種模式對人員的能力提升和發展潛力關注不大，也不要求發揮人員自身最大價值，只是需要員工根據安排的工作任務，高效地完成任務即可。相較而言，人事管理模式不利于人員成長和潛力開發，很多工作人員只能掌握自身工作任務需要的技能，甚至在某些時候，還會對組織內部的成員個體未來發展產生阻礙作用[2]。

（二）管理范圍存在區別

結合當前經濟背景，人力資源管理活動范圍相較于人事管理模式范圍更廣，如今的資源管理模式將各項事務與組織成員的協調性等內容也納入職能范圍，這導致人力資源管理內涵更加豐富，管理范圍更加開放。通過此種管理模式，企業日常事務與員工之間的結合更為緊密，也通過合理配置，為員工成長提供了重要渠道。因此，當前階段人力資源較人事管理模式應用范圍較廣。另外具體分析傳統的人事管理模式可知，其本質上便不具備開放性，同時也缺乏系統性。由于此種管理模式更多關注員工與事務之間的協調性，對于人員之間的關系缺乏協調，所以導致應用此種模式的企業內部合作性不足，同時很多員工缺乏學習熱情和工作積極性，這對企業長期發展有嚴重的負面影響。

（三）管理性質存在區別

現代人力資源管理對管理效率和管理隊伍建設關注度較高，因此很多活動都會制定科學的方案作為指導，會充分結合實際需求緊密圍繞發展實際情況進行優化，調整各項管理措施，從而確保人力資源管理可以有效開展，為企業構建專業的人才隊伍，提高人力資源儲備數量，結合未來大局制定人才結構優化，在決定作出調整時，以促進企業發展為基本原則，這便是現階段很多企業采用人力資源管理模式的優勢。通過這些活動的有序落實，對企業自身長期發展有積極作用。而傳統的人事管理則主要圍繞企業的人員各崗位穩定開展活動，很多管理工作覆蓋面相對狹窄，難以實現全覆蓋，導致實際進行管理時，難以對企業自身發展提供助力。也就無法通過管理活動落實，為企業領導層制定決策提供助力。總體來講，傳統人事管理較為封閉，缺乏開放性，在當前的經濟發展形勢下，已經無法為企業實現可持續發展提供更多助力。

四、人力資源管理和人事管理的管理重點與管理特征有很大區別

（一）管理重點存在區別

企業內部的每一項管理活動都有其自身的價值，同時也有不同的側重點，人力資源管理活動更多關注對人力進行管理，在實際落實工作時，會隨著內外環境的變化創新管理方法和管理方式，以促進企業實現穩定發展、符合未來發展需求為目標，調整相關政策和流程，以維護內部穩定和人才成長進步為原則。切實結合企業需求提供完整的培訓活動。同時由于人力資源更多關注“人”，因此其管理模式蘊含更多的人文關懷，對于員工的權益等保障力度相較而言較高，而人事管理模式由于其更多關注事務本身，所以很多管理制度無法為員工提供更多福利。

在當前市場經濟體制下，我國經濟由高速度發展向高質量方向發展，市場更加呈現多元化發展趨勢，在此背景下，企業想要占據優勢地位，人才是重要競爭資源。人力資源管理模式為員工提供了更高的薪酬和福利待遇，同時為人員實現自身價值提供了平臺，因此此種模式更符合社會發展需求。最后由于人力資源管理模式以“人”為重點，因此其相關制度更符合人性，這也在一定程度上大幅度激發了員工的工作積極性。相較而言，傳統的人事管理模式則不具備上述優點，因此其在執行時處于弱勢地位，越來越多的企業用現代人力資源管理模式進行取代。同時此種管理模式過于追求平均主義，難以體現員工的能力差距，對于工作能力強的人員而言，無法正確評估其自身能力和工作貢獻價值，長此以往，會導致員工失去工作熱情，甚至出現大量人才外流

現象[3]。

（二）管理特征存在區別

從管理特征角度分析，現代人力資源與市場結合更為緊密，此種方式營造了較為公正、公平的內部競爭氛圍，可有效調動員工工作熱情，并鼓勵員工進行自我提升。而人事管理模式則更為被動，一般應用人事管理模式的企業均為事業單位或者國有企業，其內部的晉升等受到多方面因素影響，因此很多員工的競爭意識相對缺乏，由于競爭不激烈，自然出現很多工作人員“濫竽充數”，看似認真工作但實際上貢獻幾乎沒有，很多工作都流于形式，這種模式容易導致企業缺乏活力。

五、結束語

綜上所述，現代化經濟背景下，企業發展離不開人員的支持，因此人員管理是企業發展的重點任務，當前主要存在人力資源管理和人事管理兩種模式，因此企業進行人員管理時，需要準確區分兩者之間的區別和聯系，然后結合實際情況進行選擇和創新融合，如此才能為企業長期發展奠定堅實的人才基礎。

參考文獻：

[1]楊玉舟.現代經濟下人力資源管理與人事管理的區別[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2020（09）：3-4.

[2]肖光勝.現代經濟下人力資源管理與人事管理區別分析[J].商訊，2020（23）：195-196.

[3]路曉榮.現代經濟下人力資源管理與人事管理的區別初探[J].現代經濟信息，2019（09）：113.