淺談變電站變電運(yùn)行的精細(xì)化管理

李嘉瑜　劉應(yīng)建

摘要：現(xiàn)階段，在變電站的實(shí)際工作中，實(shí)施精細(xì)化管理屬于其重要內(nèi)容，旨在確保其安全穩(wěn)定運(yùn)行，所以，對(duì)變電站運(yùn)行過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素要進(jìn)行全面掌控，采取精細(xì)化管理措施，盡可能地將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。下面本文就對(duì)此展開探討。

關(guān)鍵詞：變電站;變電運(yùn)行;精細(xì)化管理

1 變電站運(yùn)行的特點(diǎn)

變電站在運(yùn)行中要提高對(duì)設(shè)備維護(hù)的重視度。由于異常情況和故障發(fā)生概率大，一旦發(fā)生故障非常復(fù)雜。所以，在實(shí)際運(yùn)行環(huán)節(jié)一旦發(fā)生不規(guī)范行為，均有影響電網(wǎng)運(yùn)行安全穩(wěn)定的可能性，甚至可能造成重大安全事故。因?yàn)樽冸娬救藛T的錯(cuò)誤判斷，也可能造成誤操作，且維護(hù)設(shè)備的力度不夠大容易引發(fā)誤操作，這些問題的出現(xiàn)可能危及到電網(wǎng)、設(shè)備和人身安全，從而造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。人為誤差直接破壞變電站安全運(yùn)行，出現(xiàn)人為誤差的原因主要有操作人員安全意識(shí)不夠、技術(shù)能力不強(qiáng)及注意力不集中等。

2 變電站運(yùn)行維護(hù)過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素

2.1 設(shè)備因素

變電站設(shè)備在長(zhǎng)期運(yùn)行中會(huì)受操作、老化、受損等各種因素的影響發(fā)生故障，這些故障的表現(xiàn)形式不同，有些非常明顯，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及早處理，以免事件擴(kuò)發(fā)，而有些故障比較隱蔽，極其不易發(fā)現(xiàn)，容易引發(fā)較大的安全事故。 另外，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得電力設(shè)備也更加先進(jìn)，有些地區(qū)的電力設(shè)備受資金等因素的影響，還在使用陳舊落后的設(shè)備，無法滿足現(xiàn)下社會(huì)發(fā)展的需求，而陳舊落后的設(shè)備不僅無法科學(xué)智能化地防范風(fēng)險(xiǎn)，在高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下還極其容易發(fā)生故障，增加發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率。

2.2 人員因素

變電站人員管理受管轄范圍的影響，工作人員等級(jí)不同，其操作量也會(huì)有所不同，而電站的運(yùn)行維護(hù)工作一般都在特定時(shí)間段和區(qū)域內(nèi)集中進(jìn)行，如果在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)恰巧發(fā)生了設(shè)備故障，而負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)的工作人員數(shù)量又比較少，那么故障就無法及時(shí)被排除。而且不是處在維修時(shí)間段和區(qū)域內(nèi)的變電站工作人員安全意識(shí)比較低，不能積極發(fā)現(xiàn)潛在的故障問題，待故障明顯或嚴(yán)重時(shí)才發(fā)現(xiàn)，增加了發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率。

2.3 外力因素

外力因素主要包括非法偷盜、自然災(zāi)害、小動(dòng)物等，這些因素對(duì)設(shè)備運(yùn)行的影響也不可低估。如非法竊電或盜竊電力設(shè)備，雖然國(guó)家針對(duì)這類偷盜問題制定了嚴(yán)厲的懲處措施，但現(xiàn)實(shí)中盜取電纜設(shè)備的事件仍然時(shí)有發(fā)生，為變電站運(yùn)行維護(hù)工作造成了很大困難，盜竊的過程具有很大的破壞性，會(huì)嚴(yán)重阻礙變電站運(yùn)行維護(hù)工作的順利進(jìn)行，也致使其后期出現(xiàn)很多不確定性，極易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。相比而言，自然災(zāi)害與小動(dòng)物更不易控制，雖然強(qiáng)化日常巡視則可以防范小動(dòng)物影響，但是針對(duì)突發(fā)性且具有破壞性的自然災(zāi)害，還需采用更加科學(xué)合理的防范措施來有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高防范水平。

3 變電站變電運(yùn)行精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理理念已成為眾多企業(yè)的重要管理模式之一。其中心思想是精細(xì)高效的精細(xì)化管理。在開展活動(dòng)時(shí)，要認(rèn)真檢查和處理精細(xì)化、精細(xì)化的精細(xì)化管理。變電站運(yùn)行實(shí)施時(shí)，需要依靠精細(xì)化、精細(xì)化的精細(xì)化管理模式來促進(jìn)變電站運(yùn)行，確保各項(xiàng)精細(xì)化管理機(jī)制穩(wěn)定運(yùn)行，保證變電站的正常運(yùn)行，提高整體工作效率，滿足變電站運(yùn)行精細(xì)化管理的目的和要求。精細(xì)化管理是減少運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的一大舉措。按照一定的工作模式組織團(tuán)隊(duì)，參照管理的專家意見，科學(xué)運(yùn)用各種精細(xì)化管理方法，對(duì)具體目標(biāo)進(jìn)行糾正和處理。對(duì)于一些企業(yè)變電所來說，變電所運(yùn)行的精細(xì)化管理體現(xiàn)在對(duì)變電所設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的掌握、設(shè)備運(yùn)行能力的發(fā)揮和電能質(zhì)量的保證上。變電站運(yùn)行的精細(xì)程度在很大程度上直接決定了向生產(chǎn)線輸送電能的質(zhì)量，是生產(chǎn)線正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。

4 精細(xì)化管理的具體方法

4.1 精細(xì)化相應(yīng)的工作內(nèi)容

每天兩班交接時(shí)，要做到時(shí)間準(zhǔn)確、手續(xù)齊全、責(zé)任明確，按規(guī)定交接。值班人員應(yīng)明確自己的職責(zé)和工作范圍及要求。維修人員必須完成自己的任務(wù)，堅(jiān)守崗位，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。要理解變電站工作精細(xì)化管理的目的，變電站工作精細(xì)化管理不僅關(guān)系到經(jīng)濟(jì)利益，而且關(guān)系到每一位員工的安全。因此，有必要在工作過程中加大對(duì)值班人員工作情況的全面監(jiān)控。各變電所精細(xì)化管理人員必須每隔一段時(shí)間將最近的工作情況匯報(bào)給全面監(jiān)控部門，由全面監(jiān)控部門完成最終的分析和處理，并將正確的結(jié)果反饋給各變電所，完成整個(gè)報(bào)告和返回工作。

4.2 推進(jìn)考核評(píng)價(jià)工作

為提高和加強(qiáng)全班職工積極性，積極采用變電所精細(xì)化管理模式，生產(chǎn)企業(yè)可適當(dāng)采用新的職工考核評(píng)價(jià)體系，全面改變和創(chuàng)新績(jī)效考評(píng)方式。使每班檢測(cè)更合理，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。細(xì)化考核各項(xiàng)條款，具體落實(shí)考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范全體員工行為規(guī)范，為工作崗位的靠譜性提供保障。評(píng)估前，各組應(yīng)提供相關(guān)評(píng)估報(bào)告。在評(píng)論過程中，各組長(zhǎng)要對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行說明，評(píng)價(jià)小組要根據(jù)各小組的具體情況當(dāng)場(chǎng)回答問題，然后根據(jù)討論結(jié)果給予具體評(píng)價(jià)。在精細(xì)化管理的條件下，獎(jiǎng)懲方式是通過約束的方式來實(shí)施的。以此促進(jìn)精細(xì)化管理的發(fā)展和推廣。

4.3 事前預(yù)防

隨著當(dāng)今社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，科技水平和技術(shù)手段的不斷創(chuàng)新，都應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，其中當(dāng)然也包括電力企業(yè)。要靈活、熟練地運(yùn)用各種方法解決各變電所發(fā)現(xiàn)的各種問題，特別注意對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件全面完善各種防范手段。各類電氣設(shè)備在應(yīng)用過程中都會(huì)出現(xiàn)故障，在認(rèn)真思考解決問題的同時(shí)，要積極吸取教訓(xùn)，認(rèn)真全面研究各種有效的應(yīng)急防范后備方案，減少故障的發(fā)生。電力公司應(yīng)組織專業(yè)的安全生產(chǎn)研究小組，解決突發(fā)情況，研究各種停電或電力事故的原因和解決辦法，確保電力系統(tǒng)正常工作。

結(jié)束語

綜上所述，改進(jìn)現(xiàn)代電網(wǎng)變電站運(yùn)行精細(xì)化管理的研究工作，可以更好地發(fā)揮變電站優(yōu)勢(shì)，也可以更好地保證我國(guó)電網(wǎng)運(yùn)行過程的穩(wěn)定性和有效性，在未來發(fā)展的過程中，全面提高其精細(xì)化管理水平和能力，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]方曉，黃凡.變電站運(yùn)行維護(hù)中的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2020，10（12）：155-156.

[2]李志萍.變電站運(yùn)行維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施研究[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2020，10（02）：155-156.