管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用與推廣探討

祁麗娟

摘要：高等教育事業(yè)蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)增多，高校財(cái)務(wù)管理工作要求隨之提升，高校為強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和推進(jìn)教學(xué)環(huán)境、教學(xué)變革，開始著手推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度完善發(fā)展。本研究嘗試基于會(huì)計(jì)管理角度分析高校財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)對(duì)策，旨在充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);高校;財(cái)務(wù)管理

引言：

高等教育改革和發(fā)展進(jìn)程中，高校財(cái)務(wù)管理工作模式改革是重要任務(wù)。現(xiàn)階段我國高校財(cái)務(wù)管理工作中處在各種問題，財(cái)務(wù)管理制度有待完善，財(cái)務(wù)管理人員的能力素質(zhì)有待提升，財(cái)務(wù)管理方法也比較落后，高校想要提升內(nèi)控能力、獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)管理工作模式。管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮著不可提到的作用，合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以促進(jìn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作方式的良性轉(zhuǎn)化，我們要在當(dāng)前的高校財(cái)務(wù)管理工作中積極推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

1.投資決策的應(yīng)用

隨著高等院校擴(kuò)大招生規(guī)模，院校在校園建設(shè)工作中投資需求增加，因此也面臨投資帶來的諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高校財(cái)務(wù)管理承擔(dān)著保證投資決策效果的職能，旨在最大限度升值資金，以最低成本來達(dá)成建設(shè)工作目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，能夠依據(jù)專業(yè)理論對(duì)貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，為高校投資決策提供支持信息。同時(shí)，在投資目標(biāo)分析上也更加全面，通過對(duì)比風(fēng)險(xiǎn)和收入，建立以現(xiàn)金凈流量、收益率為主要參考指標(biāo)的投資策略，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，讓投資收益更集中，落實(shí)管理會(huì)計(jì)理念，提升高校投資收益。

2.預(yù)算管理的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)所具備的規(guī)劃控制職能可以集中體現(xiàn)在高校的會(huì)計(jì)預(yù)算管理環(huán)節(jié)，提升預(yù)算工作全面性。目前很多單位在財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作中多以實(shí)際的收支數(shù)據(jù)為主要參考資料，調(diào)整短期預(yù)算規(guī)劃，這種預(yù)算管理方式比較傳統(tǒng)，其實(shí)無法真實(shí)、客觀、長遠(yuǎn)的反映出單位的實(shí)際預(yù)算需求，可能會(huì)出現(xiàn)一些不合理的支出預(yù)算或者失誤決策，可能會(huì)造成資源浪費(fèi)或者資源支配不合理的問題出現(xiàn)。現(xiàn)代高校財(cái)務(wù)管理工作中傳統(tǒng)的預(yù)算管理方法已經(jīng)不再適用，比如購買大型實(shí)驗(yàn)設(shè)備后，很多高校把設(shè)備的購置費(fèi)用列入支出，但是不同程度忽視了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)費(fèi)用以及折舊支出，導(dǎo)致設(shè)備購置的預(yù)算經(jīng)費(fèi)不合理，為解決類似的問題，高校可以在利用管理會(huì)計(jì)中的零基礎(chǔ)預(yù)算制度，重新編制預(yù)算規(guī)劃，各項(xiàng)費(fèi)用支出的規(guī)模與必要性進(jìn)行性在精準(zhǔn)計(jì)算，按照院校各項(xiàng)支出的重要性排列項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃，合理控制支出情況，詳細(xì)記錄資金的支出情況，保證各項(xiàng)預(yù)算編制落到實(shí)處，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，避免預(yù)算不足和資金浪費(fèi)情況出現(xiàn)。

3.成本二分法的運(yùn)用

成本二分法是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)常用的工作方法，在高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中應(yīng)用價(jià)值突出，成本二分法下高校能夠?qū)W(xué)生數(shù)量和辦學(xué)成本的關(guān)系展開分析、計(jì)算，評(píng)估和分析學(xué)生數(shù)量對(duì)于高校各辦學(xué)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，以此為基礎(chǔ)合理安排院校各項(xiàng)財(cái)政支出，優(yōu)化配置各項(xiàng)資源，提高辦學(xué)成本管理效率，保證院校能夠獲得良好的辦學(xué)效益。成本二分法應(yīng)用于高校運(yùn)營成本管理環(huán)節(jié)，把總成本分成固定成本、變動(dòng)成本、混合成本三部分，其中固定成本是指不受學(xué)生數(shù)量影響的成本指標(biāo)，比如學(xué)校離退休職工工資、教學(xué)儀器設(shè)備的購置與保養(yǎng)費(fèi)用等，而在管理會(huì)計(jì)模式下，固定成本按照變化成分不同可以在實(shí)際管理工作中劃分成酌量性成本、約束性成本兩部分，管理部門的決策是影響酌量性成本的主要因素，比如招生和培訓(xùn)所消耗的資金，這部分成本控制難度不大，而約束性成本相對(duì)來說更加固定，包括房屋設(shè)備的租賃費(fèi)用、離退休費(fèi)用等等，成本控制空間不大。高校在編制固定成本預(yù)算的過程中，需要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)手段把成本細(xì)分成酌量性成本和約束性成本兩部分，其中酌量性成本的預(yù)算管理空間大，可以作為會(huì)計(jì)管理的重點(diǎn)，對(duì)于約束性成本的管理則秉承經(jīng)濟(jì)合理、規(guī)模合理的原則進(jìn)行，具體參考擴(kuò)大招生規(guī)模、提升學(xué)生就業(yè)率兩個(gè)指標(biāo)。變動(dòng)成本受學(xué)校生源數(shù)量影響，比如獎(jiǎng)學(xué)金、物價(jià)補(bǔ)貼等都屬于變動(dòng)成本，高校在管理變動(dòng)成本的過程中建議應(yīng)用定律管理模式。混合成本的變動(dòng)幅度和學(xué)生數(shù)量之間是反比例關(guān)系，如設(shè)備購置、維護(hù)費(fèi)用，建議應(yīng)用回歸分析法提高混合成本控制效果。

結(jié)束語：

管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用可以改進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式，提升單位財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效性。面對(duì)數(shù)據(jù)時(shí)代到來，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐環(huán)節(jié)的應(yīng)用空間會(huì)不斷擴(kuò)大。新時(shí)期，高校招生規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)頻繁，因此財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)更加繁重，面對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作方式低效的現(xiàn)實(shí)問題，引入管理會(huì)計(jì)是高校規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最佳路徑之一。現(xiàn)階段，高校應(yīng)該積極探索推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展路徑。

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