如何加強行政事業單位財務管理的思考

劉勝

摘要：本文主要以如何加強行政事業單位財務管理的思考為重點進行闡述，首先對行政事業單位財務管理工作中存在的問題進行分析，其次從嚴格規范固定資產的管理、構建完善內部控制機制、轉變預算管理觀念、提升財務管理職能以及加強財務人員的整體水平等幾個方面深入說明并探討，旨意在為相關研究提供參考資料。

關鍵詞：行政事業單位;財務管理;建議

財務管理中涉及到的內容也十分廣泛，在不同的企業中有不一樣的性質，并且財務管理的形式也具有多樣性，行政事業單位中的內務管理主要以預算為主要內容，其中會涉及到以下三個過程，分別是編制、執行以及評價，還會有一些內控、監督以及資產管理等等。財務管理的主要目的是為了節約支出成本，實現利潤最大化，加強單位財務管理工作的效率，可以從規范財務員工的行為入手，避免出現一些不好的現象，實現單位能夠節約資金，提升資金使用率的效果。

一、目前行政事業單位財務管理工作中存在的問題

（一）固定資產疏于管理

固定資產與國有資產之間存在密切的關聯，也是國有資產中的主要部分，為事業單位工作的順利開展提供保障。相關單位沒有遵循單位制度來進行會計核算工作，導致出現資金不符，甚至是浪費資金等情況。一些對于固定資產更新的內容不能及時被記錄到賬目中，還有一些因為手續繁瑣干脆不與入賬現象，導致在財務會計的賬務中不真實。

（二）內部控制管理薄弱

健全的內部控制體系是順利開展會計核算工作的前提，一些主管人員對內部控制沒有較高的重視程度，缺乏內控意識觀念，只關注單位的發展，而忽略了對制度的管理效果，有的相關人員根本沒有清晰意識到具體的工作內容和職責。一些單位雖然制定了一些列內控制度，但并不能將理論落實到實踐上，缺乏較強的執行力度，這也是造成很多內控制度只是空有其表的主要原因之一。

（三）財務管理職能較弱，人員水平存在差距

財務部門的工作方式往往是在事后進行經費核算，根本沒有將資金測算和監控作為資金使用的保障，尤其是在經費的收支上，考核方式也僅僅是一種形式，根本沒有深入分析資金使用效率。這也在一定程度上弱化了財務管理的作用。另外，在一些行政事業單位中，相關財務人員的能力也存在一定差距，部分人員具備優秀的業務能力，還有一部分人員沒有較強的思想意識，讓財務管理工作長時間不能滿足當今社會的需求，不能從根本上提升財務管理工作效率。

二、加強行政事業單位財務管理的策略

（一）加強對固定資產的管理

對于行政事業單位來說，需要嚴格遵循國家設定的法律規定，對一些固定資產的購買要符合政府采購規定，增強管理人員的法規意思，能夠在管理中有發現問題的能力，對原因進行詳細分析，避免資產有不必要的流失。需要對一些會計人員進行專業上的培訓，使自身的業務能力得到提升。并按相關財經制度的規定，完善相關賬務處理，將相關資產管理的賬務進行處理，定期執行盤點工作，保障賬實相符，實現固定資產管理的安全性，讓固定資產實現更高的利用率。

（二）構建完善內部控制機制

進一步確保內部控制的貫徹落實，需要有完善的制度作為前提，對單位的一些經濟活動展開客觀的控制和規劃。結合目前單位發展情況，地內部控制的重點內容進行明確，也要結合單位自身的發展形式，設定出單位完善的管控制度，能夠讓單位中的制度實施達到可章循環的管理效果。強化審計部門在監督方面的力度，發揮監督的真正意義，讓單位中的內部控制制度漸漸完整。同時，也要加強外部監督的實際作用，針對于一些行政事業單位的控制制度開展不定時的檢查工作，確保相關制度的可實施性和其中的促進作用。

（三）轉變預算管理觀念

財務管理方面的工作需要管理人員具備一定的主觀性，充分發會自身的創造性。在這樣的環境下，才能更好的調節不同方面的財務關系，調動財務人員自身的積極性，在自身的本職工作崗位上施展知識才能，需要更多的管理人員有積極向上的思想，和主動完成工作的信念，才能在最大限度上實現財務管理的真正價值。預算是財務管理工作中的不可缺少的環節，讓預算編制更加明顯詳細，保證預算項目中的支出和實際相對應。創建全方面的評價制度，促使管理決定更加科學性和客觀性。同時，也要在預算的執行上實施監督策略，針對整個資金的使用過程有全程監管，采用客觀的考核評價來監管資金的使用情況。并且在資金的使用方面，有詳細的準備計劃，做到過程有監督，結束有評價的管理體系，保證資金能夠安全的運行。

（四）提升財務管理職能

在加強行政單位中的管理工作就要及時轉變管理觀念，在財務管理中明確每一個崗位的職責，并將每一個工作落實到個人身上。結合單位實際發展需求，構建相關的財務分析和考核標準，以正確的態度開展評價資金使用情況，針對一些財務活動產生的成果加入分析環節和評價環節，做好單位財務支出的詳細計算，為行政事業單位工作的順利開展奠定基礎。要讓財務人員更深層次的了解財務，更快的掌握和運用一些財務技能，不在受一些傳統思想的影響，以陳舊的工作方式開展工作，需要在新技能的基礎上穩步提升工作效率和質量，做好這兩點才能增強財務管理的高效性。

（五）加強財務人員的整體水平

業務素養是財務人員的必備素養之一，更要加強財務人員自身的職業道德素養，實現財務人員綜合能力的提升。事業行政單位可以招收更多具備專業素養的年輕人和知識背景的年輕人，為財務管理隊伍增添新鮮的血液，讓具備高素質、高技能的工作人員擔任管理會計工作，嚴格遵守相關會計制度，定期開展會計人員的知識培訓，無論是對于會計人員的業務素養還能專業技能，致力于實現整體財務人員水平的提升，以此來促進行政單位在發展中的更高需求，相反，也進一步促進事業單位的長期發展。

結束語

綜上所述，財務管理中作需要提升對預算管理的重視程度，更要在各個方面以科學的角度展開預算工作，提升資金使用率，控制成本的增加，更要不斷加強財務管理方面的水平，確保行政事業單位在經濟社會中健康發展。

參考文獻：

[1]李熙群.如何加強行政事業單位財務管理工作的幾點思考[J].經濟技術協作信息，2021（17）：2.

[2]郭曉蕾.新形勢下加強行政事業單位財務管理的思考[J].現代經濟信息，2019.