項目管理技術在移動通信工程管理中的應用探析

曾毅

摘要：隨著互聯網信息時代的到來，移動通信工程建設日漸壯大，并深入到人們日常生活和工作中，成為現代化發展的重要支撐。然而在移動通信工程的管理方面，其要求也逐漸提高。通常情況下，移動通信工程項目管理大多都是圍繞成本管理、組織管理來開展，以期在規定時間內完成所有通信網絡建設工作。而為了進一步提高通信工程管理水平，促進通信工程企業經濟效益的提高，將現代項目管理技術應用其中，成為其發展中需要研究的重要課題。本文就主要對項目管理技術在移動通信工程管理中的應用展開研究探討。

關鍵詞：項目管理? 移動通信工程? 工程管理

1.移動通信工程管理的基本目的和發展現狀

1.1移動通信工程管理的基本目的

隨著科學技術的不斷發展，推動了移動通信工程發展規模的擴大，其施工現場整體性較為分散，而且工程系統具有較強的開放性，包含了各種各樣的分支子工程項目。通過進行移動通信工程管理，有利于提高移動通信工程項目管理的系統性和實效性，加強移動通信工程項目初期設計、中期施工以及竣工驗收等各個環節之間的有效聯系，保障移動通信工程項目在合同規定時間內按期完工，從而推動移動通信工程項目的順利開展。其次，工程項目管理時效性強，涉及的點、面較大，其外部協調工作具有高難度性。移動通信工程管理工作的開展則有利于實現各個環節之間的高效協調控制，實現對移動通信項目工程的動態化管理。

1.2移動通信工程管理的發展現狀

就目前來看，一些企業缺乏對移動通信工程項目管理工作的重視，無法給予該項工作足夠的資金支撐，相關的項目管理經驗和方法不足，影響了移動通信工程管理工作的有效落實。同時，移動通信工程項目管理在建設過程當中需要構建一套完善的管理制度體系，在深入了解移動通信工程內涵的基礎上，構建一個清晰的工程項目通信網絡架構，從而豐富移動工程項目內網絡的類型。比如：無線網絡、交換網絡等技術內容都是為了保障移動網絡通信項目工程的專業性和高技術性，有利于優化工程項目管理的流程，凸顯移動工程項目建設的實效性和高收益性。其次，當前移動通信工程項目規模較大，施工子項目較多，增加了施工環節的難度性。但是，大多數企業缺乏對移動通信工程項目施工質量的把控，而且相關的項目管理工作人員缺乏足夠的實踐經驗，無法在第一時間發現潛在的管理問題，降低了移動通信工程項目管理工作水平。另一方面，一些企業仍然采用傳統的項目管理方法，不能順應時代發展變化對移動通信工程管理機制進行轉型升級，導致移動通信工程管理工作存在一定的滯后性，缺乏對各個部門的約束力，而且移動通信工程管理工作過程中內部協調不到位，影響了移動通信工程管理工作進展。

2.移動通信工程項目管理的要求

2.1項目管理者要合理的控制項目施工質量

由于移動通信工程項目較為分散，同時擁有多個子項目系統，在具體的項目施工過程當中項目管理者要具備一定的協調能力，保證各個子項目和各個部門資源之間的有效協調，實現各個施工環節的順利進行。其次，項目管理者要從思想上提高對施工進度控制工作的重視，學習先進的經驗，對各個施工進程的施工質量進行合理的把控，在通信工程項目運行之前要制定一個科學合理的施工進度表，不要為了盲目的追趕工期而忽略了質量管理，兩者要齊頭并進，如果發現移動通信工程項目施工存在質量問題要第一時間進行解決。同時，項目管理者要注重合同工期和進度規劃之間的聯系，嚴格按照合同要求對施工進度進行審查。

2.2項目管理者要建立先進的項目管理體制

移動通信工程項目的順利實施需要依靠完善的管理制度體系，這就要求項目管理者不斷提高自身的專業性，加強對通信工程項目的開發與建設，利用程序化的方式來構建一套完善的移動通信工程管理方法和管理規章制度體系。其次，項目管理者要明確各個部門之間的責任，定期對移動通信工程項目施工環節進行檢查和記錄，針對實際情況進行靈活的調整，給予移動通信工程項目施工科學的指導，確保移動通信工程施工工作的順利開展。

3.項目管理技術在移動通信工程管理中的應用

3.1項目籌劃和設計階段

對于移動通信工程項目工程來說，需要在項目籌劃初級階段做好前期的準備工作，保證各個部門之間工作的協調開展，并根據實際情況對移動通信工程項目的人員、風險等進行評估，撰寫相應的研究報告，制定一個完善的移動通信工程項目管理規章制度。其次，在移動通信項目籌劃階段完成之后，項目就會進入到實際設計階段，要求管理者撰寫出總體的設計報告，然后再進行細化，提高移動通信工程項目的可實施性，同時也要充分了解市場的建設成本，提高移動通信工程管理技術，實現移動通信工程項目的經濟效益最大化。

3.2項目監控和竣工階段

監控是移動通信工程施工階段的一個重要工作，可以有效的對施工進度進行監督，保障移動通信工程項目如期完工。因此，在移動通信項目施工期間，管理人員要引導各個部門之間進行交流和溝通，做好相關的銜接工作，避免造成施工資源的浪費，如果發現施工過程當中存在質量問題要及時的進行跟進和解決。其次，竣工階段是移動通信工程建設的最后一步，要求管理者樹立全局意識，對移動通信工程項目的整體資源應用情況進行匯總，制定出相應的成本報告，保障移動通信工程項目順利的通過驗收。

4.結語

由于移動通信工程項目發展規模較大，涉及到的子項目較多，增加了移動通信工程管理難度。因此，為了提高移動通信工程項目管理水平，要求管理者積極發揮項目管理技術的優勢作用，健全移動通信工程項目管理制度體系，加強對移動通信工程項目質量把控以及實時監督，保障移動通信工程項目的順利完成，推動移動通信工程行業的穩定發展。

參考文獻：

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