企業黨建工作與企業管理融合的途徑研究

文/林同平

在企業發展過程中，黨建工作和企業管理是極為重要的工作內容，對企業各項工作的開展有很大影響。為了有效推進企業可持續發展進程，讓企業的競爭優勢整體增強，應該采取相對科學的辦法，在結合企業經營現狀的前提下，將黨建工作與企業管理有效銜接在一起，保證企業能夠更好地適應當前的市場需求。

一、黨建工作與企業管理融合的必要性分析

（一）有利于企業經濟以及效益的協同發展

在企業的實際經營管理過程中，科學開展黨建工作，可以將黨組織的良好方針政策切實落實到實際工作中，為企業的未來發展起到一定的引導作用。實現黨建工作與企業管理的高度融合，能夠讓企業經濟效益得到持續提升。通常情況下，合理落實黨建工作，有助于整體增強內部員工的思想意識，讓其了解自身在企業中的職責，熟知工作任務，從而有針對性地制定發展目標，確保能為企業貢獻出最大的價值。同時，將黨建工作與企業生產、安全、人才培養等各個方面整合在一起，科學地進行規劃設計，還能為企業經營活動的開展提供便利，讓企業員工的個人發展以及利益得到保證，將企業黨建工作的作用充分凸顯出來。可以說，在企業的實際建設過程中，實現管理與黨建工作的高度銜接，對企業可持續發展進程的推進有極大的幫助。

（二）有利于企業員工隊伍素質的增強

從宏觀角度上分析，企業管理的主要目的是對人進行管理，人力資源屬于企業的第一資源，人的素質對企業各項工作的開展有很大影響。因此，企業在實際發展過程中，需要幫助員工做好職業生涯規劃，強化對員工的培訓和教育，通過薪酬激勵、績效考評等方式，合理對人力資源加以分配，高效管理，以確保企業員工隊伍能實現全面發展。而將企業黨建工作與管理工作相結合，可以促進各項工作的穩定進行，黨員隊伍的思想意識會不斷增強，能為員工起到引領作用，將黨組織的戰斗堡壘作用充分體現出來[1]。

二、企業黨建工作與企業管理融合問題分析

社會高速發展，企業迎來較大機遇的同時，面臨的挑戰也逐漸增多，尤其是在內部管理和黨建工作方面，雖然企業對其較為重視，但因干擾因素頗多，使得工作在開展期間依舊會暴露出很多問題。就目前來看，在企業經營發展階段，對黨建工作的重視程度相對較低，致使黨建工作與企業生產經營無法銜接，開展的工作流于形式，缺乏系統性和規范性，最終導致黨建工作的作用不能充分體現出來，為企業管理效率和質量的提高造成了很大的干擾[2]。同時，在黨建工作和管理工作開展期間，脫節情況嚴重，經常各自為政，沒有設立專門的黨組織，而是將管理放在了經濟效益提升上。雖然這種做法能在短期內提高企業經濟效益，但從長遠角度來看，對企業十分不利，很多決策無法落實到位。并且，在企業黨建工作開展方面，黨員干部覆蓋率較大，通過對某企業389名員工采取問卷調查發現，在人員的政治面貌上，“群眾”所占的比例很高，占79.43%；共青團員所占比重為10.54%（見表1）。雖然企業在這一方面優勢明顯，但部分黨組織人員對自身工作并不重視，關注度不高，最終導致黨建工作的實施缺乏實效性，不能與管理工作科學銜接，影響了企業良好發展。

表1 調查對象政治面貌分布

三、企業黨建工作與企業管理融合路徑

現階段，為了有效解決企業黨建工作與管理融合過程中存在的各類問題，讓企業得以長久經營，必須結合現狀，科學制定融合辦法，促進企業朝著更好的方向邁進。

（一）按照員工特點開展企業管理和黨建工作

在企業的具體發展過程中，管理工作是極為重要的內容，對企業各項工作的開展有很大影響。因此，為提升企業管理的有效性，應該對以往黨建管理工作模式進行創新和優化，不斷對管理活動內容進行豐富，采取多樣化的工作形式，將黨建工作與企業管理有效銜接在一起，保證其可以為企業以及員工提供更好的服務，提高黨建工作的有效性。從企業經營的角度分析，將二者融合在一起，除了能讓企業黨員的模范帶頭作用充分發揮出來之外，還可以將以人為本的理念切實落實到實際工作中，強化維護員工的利益，盡可能滿足員工的訴求。并且，在日常管理中，黨組織要積極與員工溝通，了解員工想法，及時解決員工遇到的困難[3]。同時，要加強反饋機制的健全和完善，企業員工要積極發表意見，主動參與到企業建設以及管理中。企業要不斷增強員工的歸屬感，將員工的工作熱情和積極性充分調動起來。企業要定期組織開展培訓工作，為員工構建一個良好的學習平臺，讓員工的發展能有一個更為廣闊的空間。此外，企業在黨建工作開展過程中，應構建心理溝通平臺，借助QQ、微信等新媒體，保證員工在出現問題或者困惑時能通過社交平臺宣泄，讓員工的不良心理情緒得到緩解，高效解決其存在的問題，促進企業整體凝聚力的增強。

（二）強化對工作模式的創新

從企業的角度考量，實現黨建與管理的融合，可以讓企業朝著長遠的方向邁進。企業在具體經營階段，應該高度重視黨建工作，充分認識這一工作極端重要性，主動對工作模式和理念進行革新，將更多的資源投入到工作中，促進黨建工作質量的提高，從而為與管理工作融合打下基礎。結合目前來看，社會在高速發展的同時，對企業也提出了更高的要求，所以企業在實際經營階段，必須做到與時俱進，積極轉變思想觀念，強化對工作模式的創新。比如：企業在管理期間，可以合理應用“1+3+5”黨建工作模式，具體如圖1所示，保證各個工作的落實能相對有序，以便企業未來發展需求能得到滿足，讓企業黨建工作順利實施，從而全面提升企業的管理水平和效率。

圖1 企業“1+3+5”黨建工作模式示意圖

（三）將企業生產經營與黨建工作相銜接

在企業的實際發展和建設過程中，為保證黨建工作能與管理能夠有效融合在一起，讓企業實現可持續發展目標，應該將黨建活動與生產經營相結合，強化對黨建工作的完善，保證企業管理工作的形式能得到有效創新。同時，企業在管理工作期間，對于應用的理念和方法，也要不斷優化，著力提高企業市場競爭力。企業在選擇黨建工作載體過程中，必須圍繞企業現狀展開，打造與企業發展方向相一致的文化，彰顯獨特性[4]。在對黨建工作組織實施階段，應將重點放在提升黨組織能力上，加強對日常工作的重視，積極開展黨建活動，確保企業員工在參與活動的同時，能對黨建工作有個全新的了解和認識，從而實現與管理工作有效融合的目的。比如：企業黨建組織可以定期開展主題活動，諸如“愛崗敬業活動”等。此外，對當前市場的發展動態和趨勢綜合考量，客觀分析，保證黨建工作的實施能具有較強的針對性，突出其引導價值，以便企業生產經營活動能夠順利進行。對企業員工滯后的思維全面優化，共同打造獨具特色的企業文化，有效推動企業的長久發展。

（四）將黨組織全程參與企業的領導和組織工作

企業在組織開展管理工作階段，應該將黨支部作為基層工作的基礎，將黨建工作與企業管理高度融合在一起，為企業的長久經營打下堅實基礎。在企業發展期間，需要圍繞企業的具體經營現狀，為其創設舒心的工作氛圍，整體增強員工的幸福指數。通過這種方式，不僅會調動員工的工作積極性，還會將其工作潛能充分挖掘出來。并且，企業要加強對黨建工作模式的改進和創新，對領導體制不斷健全，切實落實“雙向進入，交叉任職”機制，保證企業改革創新目標能實現（見圖2）。同時，要定期組織開展文體活動，并加強對活動形式的創新，讓員工通過參加活動能親身體會到團結合作的意義，在內部形成良好的競爭關系，為黨建以及管理工作的有序實施奠定基礎。此外，要著力提高員工的工作能力和水平，讓其可以自主地融入工作，明確自身職責，強化對自身行為的約束，從而讓黨建工作與企業管理實現良好銜接。

圖2 “雙向進入，交叉任職”領導體制示意圖

（五）增強企業管理層的關注度

要想將黨建工作與企業管理高效銜接起來，必須從企業整體層面考量，著力提升企業管理層的水平和思想意識，讓其充分認識到黨建工作的價值，梳理好黨建與企業管理之間的關系，明確黨建在經濟發展中的作用。只有將黨建工作落實到位，才能從整體角度上提升企業核心競爭力，全面促進企業管理質量和效果的提高。同時，企業需要安排專門的人員負責黨建工作，加大管理力度，做好黨的政策宣傳工作，確保企業人員可以充分了解黨的政策，能主動且積極地進行學習。從宏觀角度上分析，黨的政策是時代的象征，只有充分了解，員工才能真正意義上了解自身工作的價值和作用，促進企業核心競爭力的提高，為國企的未來發展指明方向。需要明確的是：隨著社會的不斷發展和變化，黨建工作也要適當地進行創新和完善。只有這樣，黨建工作才能與企業發展需求相一致，增強企業管理有效性，進而為企業的長久經營和發展奠定堅實的基礎。

（六）將基層黨員的模范帶頭作用充分發揮出來

在企業的實際發展中，基層黨員是黨建工作開展的基礎，是管理順利實施的核心，其能將黨建工作延伸到生產一線。因此，為實現黨建工作與企業管理合理融合的目標，還應該加大對基層黨員的重視，不斷加強黨組織建設力度，從根源上增強黨組織人員的思想意識。同時，要大力培養重要人員，諸如企業中的技術骨干等，促進人員思想素質的提升，從而為今后成為黨員奠定基礎。當然，針對黨組織內部的人員，也要強化培養，著力提高專業技能和素養，保證黨員都能夠成為企業的骨干力量。對這種雙向培養方式的有效利用，基層黨組織的模范帶頭作用才能徹底發揮出來，實現黨組織決策高效落實，進而達到黨建工作與企業管理高度銜接的目的。

四、結語

在經濟飛速發展的新時期下，企業要想促進自身競爭力的提高，必須建立健全管理系統，并有效推進黨建工作進程，讓黨建工作與企業管理有效銜接，保證企業黨組織的領導作用能充分體現出來，為企業的未來發展指明方向。同時，企業應該結合內部員工的特點，并在依照實際經營現狀的前提下，深層次地對二者之間的共同點進行挖掘，合理制定融合發展策略，有效落實，確保能進一步促進企業整體經濟效益的提高。