12年集體收入增5倍的創富奧秘

本刊記者 陳娜 通訊員 陳嘉玲

從2008年成立之初的集體經濟純收入近3000萬元，到2020年純收入約1.8億元，北京市海淀區東升鎮八家股份經濟合作社在12年間實現了大跨步式發展。目前，八家股份社現有下屬企業八家，主營業務涉及寫字樓租賃、物業管理、園林綠化、環境衛生、科技服務、停車管理等方面。股東分紅比例連年提升，去年達到15.5%，實現了集體和村民的共贏。

“村民對集體的情感來自抱團闖市場”

為方便對外經營，1986年，北京市海淀區東升鎮八家村成立對外實體經濟組織——京海農工商公司。2004年，為適應城鎮化進程和經濟社會發展需要，八家村以2003年12月31日為清產核資節點，依據清產核資工作方案，確認了集體經營性資產。2004年6月通過勞齡登記，按照從1956年1月至2003年12月31日在村勞動時間計算勞齡，確認了每位村民的具體股份。自2008年1月成立八家股份社以來，逐步深化集體經濟組織產權制度改革，現有股東500余人。

據八家股份社黨總支書記、董事長魏育新介紹，在闖市場的過程中，抱團發展的集體優勢就發揮出來了。發現市場上大棚反季水果蔬菜、禮品菜等高端果蔬供應稀缺的商機后，集體根據市場變化提供統一服務積極引導村民從事高附加值產業，把村里的承包地進行調整規劃，根據地塊位置、面積劃分出大棚菜地區域，交由村民承包經營，集體負責統一聯系搭大棚、覆膜等一系列服務。“90年代，村里一個婦女承包一個大棚，一年就能掙個萬把塊錢。”魏育新說，也因此村民對集體的情感比較深厚。

據了解，村子區位優勢明顯，緊鄰清華大學，這些年征地的補償款數量較大，經過村民代表會通過后，補償款基本都用于集體經濟擴大再生產。

2019年9月，“八家村”經北京市海淀區人民政府批準撤銷村民委員會建制，之前已經完成“整建制農轉居”工作，絕大部分村民已經納入北京市城鎮職工社會保險體系，生活更有保障。同時，“八家股份社”取得北京市海淀區農業農村局頒發的“農村集體經濟組織登記證”，上面印有全國統一社會信用代碼，獲得國家承認的特別法人地位，成為合法的市場主體，邁出股份社深化改革重要一步。目前，京海公司作為八家股份社的經營實體，承擔對外經濟活動，與八家股份社一體化運行。

村民張輝笑稱自己一家可謂是見證了八家村這么多年的發展變化。據一直在村集體企業里工作的他介紹，憑借地處城郊的優勢，“吃房租”一直是集體和村民的主要收入來源，然而環境較差卻一直是難解的問題。自從2013年回遷上樓后，生活環境變好了，加上集體經濟的發展越來越好，不僅解決了不少村民的就業困難，給大家伙的分紅也是一年比一年多。他現在擔任八家嘉苑房地產開發有限公司黨支部書記，家里妻兒也都在集體下屬的其他企業上班。

“經營集體資產就像管家一樣，既不能偏激冒進，也不能一味求穩”

據介紹，八家股份社目前擁有商業綜合樓宇17座，總面積約30萬平方米，入駐企業共425家，其中高新技術企業占比29.5%，包括清華大學科研院、微電子學研究所、辰安科技、同方威視、未來芯片技術高精尖創新中心等一批擁有國內外領先科研技術的研究院所和高精尖企業，以及字節跳動、北京建工、順豐科技、信維科技、高思教育等眾多國內外知名企業。

“經營集體資產就像是管理自己家的財產配置一樣，不能冒大風險，也不能一味地追求穩定。”魏育新對記者解釋說。2015年，八家股份社和另一家公司合作開發建造完成學清嘉創大廈。建成后，八家股份社經股東代表大會討論通過，自籌資金回購了合作開發公司所持有的樓宇。在決定回購部分樓宇未來發展方向時，“當時會上大伙兒討論，主要是發現市場上酒店行業在日益細分化，一般檔次的酒店的市場份額逐漸萎縮，被快捷酒店和日租房擠壓。而公司寫字樓的租金有上漲趨勢。”原本被規劃成酒店的大廈調整了經營方向，并對設施設備按照使用需求進行改造，兩棟統一裝修成寫字樓，對外出租。

據了解，在疫情期間，八家股份社經營的寫字樓的空置率并不高，也很少出現退租現象。“這源于我們近幾年的轉型。”魏育新對記者解釋道，“通過調研我們發現，高新技術企業的潛力大、擴增率高，在寫字樓招租時優先考慮這類公司，并給予一定優惠。同時，我們也在日常工作中加強與企業間的溝通互動，及時了解企業訴求和痛點，有針對性提供服務，吸引企業進駐同時留住企業長駐。”

干凈整潔，是走進位于海淀區學清路的學清嘉創大廈的“創工坊”共享工位的第一感覺，在這里登記注冊的最小公司只有3個人。規劃科學合理的工位、共享的會議室、衛生間、咖啡間等，讓公司孵化保持低成本的同時仍有較為高品質的辦公環境。談到企業服務工作，魏育新躊躇滿志：“目前，我們為入駐企業提供了企業政策、知識產權、人力資源、法律支撐、資質成果、財稅規劃、品牌戰略、投融資對接等八個模塊的服務。”

探索增長業務是近幾年八家股份社繼續向市場的跨步，引進了盒馬鮮生、喜茶等一大批網紅店，嘗試新的盈利模式。“以往核心業務是收取固定租金，現在拿出了一小部分店鋪嘗試與一些網紅店合作，按照營業額收取不同比例的分紅，加上‘創工坊’和‘城市會客廳’項目緊鑼密鼓的實施，持續優化營商環境，種子業務也在不斷生根發芽。”魏育新認為，集體資產經營如果一味地求穩可能就會與市場脫節，選取一小部分細分市場去探索創新，可以開發出盈利的新模式。“可能今年拿出3個店鋪嘗試，有2個失敗了，但有1個成功的就掙回本兒了。”談到八家股份社的未來發展和創新經營，魏育新信心滿滿。