數字化賦能農村財務管理需“三向發力”

本刊評論員

今年中央1號文件提出實施數字鄉村建設發展工程。在數字鄉村的背景下，以管理平臺化、公開電子化為基礎的農村財務管理數字化轉型已是大勢所趨。

農村財務管理數字化不是數字技術的簡單疊加，也不是會計信息化的簡單延伸，而是要準確把握數字化轉型帶來的重大變化，重塑管理結構，再造業務流程，賦能農村財務管理水平提檔升級，實現管理信息化、監督多元化、運行陽光化、效益最大化。

從“各有一套”向“融為一體”轉變，為村級財務管理“提效”。融合是財務管理數字化的核心，是決定財務管理效率的關鍵因素。要積極打破已有的、分散建設的涉農信息系統之間的信息壁壘，加強構建各類數據全面打通和融合的大數據平臺，促進數據信息的快速分享與流動，實現不同來源數據、生產環節與經營環節、城鎮與鄉村等多方面的融合。

從“會計跑腿”向“數據跑路”轉變，為村級財務管理“提速”。依托智慧平臺促進管理模式、業務流程變革，是數字化轉型升級的重點。要積極利用新技術與新模式，讓數據多跑路、群眾少跑腿，審批更快、信息更暢、底數更清，將傳統模式下的廣大農村干部從冗余、重復的事務性工作中解放出來，回歸帶領集體發展、農民致富的身份本源。

從“事后監督”向“立體監督”轉變，為村級財務管理“提質”。要用“數字通道”聯接分散在不同地域的農民群眾，以移動端為載體，發揮推送信息量更大、關注度更高、公開范圍更廣等優點，不斷提高黨務、政務、事務、財務信息透明化、對稱化，建立健全“立體化”財會監督體系，幫助村民更加便捷參與村級事務管理，推動群眾參與共建共治共享。