“合伙人制度”下后奧運(yùn)時(shí)代中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響研究

田琳琳

中圖分類號：G812 ? 文獻(xiàn)標(biāo)識：A ? ? 文章編號：1009-9328（2021）09-071-01

摘 ?要 ?本文在分析我國體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究后奧運(yùn)時(shí)代對我國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的影響，并對如何在后奧運(yùn)時(shí)代進(jìn)一步促進(jìn)我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了對策與建議。將“合伙人制度”嵌入體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，最終實(shí)現(xiàn)提高服務(wù)質(zhì)量、激發(fā)參與積極性、再造社會(huì)資本和增強(qiáng)政治認(rèn)同等多重治理效果，進(jìn)一步促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的均衡發(fā)展。本文擬概述我國體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，分析“合伙人制度”的建立在后奧運(yùn)時(shí)代對我國體育產(chǎn)業(yè)的影響，并就如何在這一時(shí)期進(jìn)一步推動(dòng)我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出對策與建議。

關(guān)鍵詞 ?合伙人制度 ?體育產(chǎn)業(yè) ?后奧運(yùn)時(shí)代 ?嵌入式治理

一、我國體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

由于體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展和人民群眾對于體育運(yùn)動(dòng)的熱愛，促使我國體育產(chǎn)業(yè)得到極佳的發(fā)展。隨著我國正式進(jìn)入新時(shí)代，體育產(chǎn)業(yè)更加迸發(fā)出前所未有的活力和創(chuàng)造力，由體育產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也十分突出。但是在繁榮景象的背后也存在著發(fā)展的不足，首先是體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺陷明顯。我國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)總量所占比重過大，體育用品、體育器械產(chǎn)業(yè)總值相加要占到整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)總量的近80%，而主體產(chǎn)業(yè)的體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)和補(bǔ)充產(chǎn)業(yè)僅有20%的份額，體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局亟待調(diào)整。其次，居民體育意識比較薄弱。長期以來，我國居民體育意識總體表現(xiàn)薄弱，體育人口比例較低、體育消費(fèi)能力十分有限、居民健身意識不強(qiáng)為三個(gè)主要表現(xiàn)方面。最后，體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)人才匱乏。體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)未能引起社會(huì)大眾足夠的重視，吸引力有限，因此急需社會(huì)優(yōu)勢智力資源和開發(fā)資金的引入。當(dāng)前我國體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)表現(xiàn)為較緩和的階段，如何引入優(yōu)勢人才和資金進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)各個(gè)領(lǐng)域是我國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模化所面臨的棘手問題。

二、后奧運(yùn)時(shí)代為體育產(chǎn)業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益

我國體育事業(yè)在最近20多年的發(fā)展中，因“重競技、輕群體”的觀念占主導(dǎo)地位而限制了自身的發(fā)展。如果這個(gè)觀念不能改變，我國體育產(chǎn)業(yè)就很難在后奧運(yùn)時(shí)代實(shí)現(xiàn)根本性發(fā)展。如今，體育產(chǎn)業(yè)的巨大商業(yè)價(jià)值被充分挖掘，得到了政府部門、各體育協(xié)會(huì)以及機(jī)構(gòu)的青睞。體育產(chǎn)業(yè)的核心主要是體育賽事，在這種趨勢下體育賽事的發(fā)展迎來了春天，各種類型的體育賽事在國內(nèi)“遍地開花”，滿足觀賞性需求的特色賽事也得到了充分發(fā)展。隨著北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦以及北京冬奧會(huì)的即將舉辦，有關(guān)后奧運(yùn)的話題也越來越多地引起了人們的注意。作為在中國經(jīng)濟(jì)體系中發(fā)展相對薄弱的體育產(chǎn)業(yè)，能否借后奧運(yùn)時(shí)代迎來大發(fā)展呢？后奧運(yùn)時(shí)代，是中國體育產(chǎn)業(yè)迎來的重大戰(zhàn)略機(jī)遇。北京奧運(yùn)會(huì)舉辦前后，正是十幾億中國人從解決溫飽向全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)轉(zhuǎn)變的時(shí)期，富裕起來的中國人對體育的需求空前高漲。在這一階段，人們對體育健身、競賽表演的需求會(huì)大幅度增加。我國的體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)在后奧運(yùn)時(shí)代緊緊抓住這一機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是中國的體育產(chǎn)業(yè)將如何克服因“重競技，輕群體”的主導(dǎo)思想而造成體育產(chǎn)業(yè)社會(huì)化程度低的頑疾？我國的體育產(chǎn)業(yè)將如何實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展？我國體育產(chǎn)業(yè)正處在從群眾化、組織化、商業(yè)化邁向產(chǎn)業(yè)化的重要階段，北京奧運(yùn)會(huì)的舉辦將起到催化劑的作用。而后由政府或企業(yè)牽頭舉辦賽事，賽事在招商過程中引來商家贊助，這就是群眾化、組織化、商業(yè)化的三步。但我國現(xiàn)在還很少有地方能走到最后一步，也就是產(chǎn)業(yè)化的一步。所謂產(chǎn)業(yè)化，就比如英國的溫布爾登網(wǎng)球公開賽，這項(xiàng)賽事的背后是龐大、復(fù)雜、有序、牽涉面很廣的一整套運(yùn)營系統(tǒng)，它在保證賽事贏利的同時(shí)，能長期、穩(wěn)定地發(fā)展下去。

三、“合伙人制度”的建立對體育產(chǎn)業(yè)的影響

在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，“合伙人制度”有效地維持了控制權(quán)，平衡了投資方與創(chuàng)始人之間的關(guān)系，又調(diào)動(dòng)了管理層的積極性，有利于體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與傳承，對體育產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展具有正面積極的效應(yīng)。“合伙人制度”實(shí)際上就是雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)的修正與升級，它具有許多創(chuàng)新之處，它比雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)更有利于穩(wěn)定。這樣一來，合伙人的團(tuán)體就像堅(jiān)不可摧的城墻，阻擋著來自外部的侵?jǐn)_和干預(yù)，從而掌握主動(dòng)權(quán)。“合伙人制度”與雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)一樣，體現(xiàn)了在面對新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展帶來的業(yè)務(wù)模式的信息不對稱的惡劣條件下，企業(yè)治理制度的創(chuàng)新。它們都是新興企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可借鑒的、實(shí)現(xiàn)“不平等投票權(quán)”控制權(quán)的治理模式。我國的體育產(chǎn)業(yè)沒有得到很好發(fā)展，在很大程度上是因?yàn)轶w育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的資源應(yīng)走向市場卻沒有這樣做，體育的經(jīng)濟(jì)功能、產(chǎn)業(yè)功能沒有得到充分的開發(fā)。比如，我國的運(yùn)動(dòng)員主要集中在各級體育主管部門掌控的專業(yè)隊(duì)中，這些運(yùn)動(dòng)員以獲取奧運(yùn)會(huì)、全運(yùn)會(huì)等比賽的獎(jiǎng)牌為最高目的，這就束縛了我國職業(yè)體育的發(fā)展。而部分已經(jīng)職業(yè)化的賽事，如足球聯(lián)賽，由于受體育主管部門的行政管理而無法實(shí)行真正的市場化運(yùn)作，結(jié)果只能是賽事水平不高、產(chǎn)業(yè)化程度較低。鑒于基層體育活動(dòng)的基本條件和發(fā)展?fàn)顩r不理想、職業(yè)化賽事質(zhì)量不高及體育服務(wù)業(yè)水平較低的現(xiàn)狀，我國體育產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)后奧運(yùn)時(shí)代的大發(fā)展，將面臨諸多的挑戰(zhàn)。因此，在克服了上述困難后，我國體育產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展還是應(yīng)當(dāng)被看好的。