煙草商業企業全面預算管理建設路徑探析

劉敏

摘要：在當前企業發展過程中，全面預算管理已經成為內部控制的重要方法，是企業開展相關活動，規劃未來發展的重要方法。因此，煙草商業企業在具體應用全面預算管理過程中，就需要能夠了解當前所存在的問題，并以此為基礎來合理建設，確保發揮全面預算管理的作用，有效提高煙草商業企業的管理水平。

關鍵詞：煙草商業企業;全面預算管理;建設路徑

我國煙草商業企業在應用全面預算管理過程中，已經取得一定的效果，幫助企業達到相應經營目標。而應用全面預算管理不僅僅是煙草商業企業滿足當前社會需求的一種體現，也是提高市場競爭力的重要方法，所以就需要能夠充分了解全面預算管理建設內容，為煙草商業企業發展提供幫助。

一、煙草商業企業應用全面預算管理中存在的問題

（一）缺少戰略規劃

企業在應用全面預算管理過程中，是在發展戰略的基礎上進行，所以就需要煙草商業企業的相關管理人員能夠具有企業發展戰略目標[1]。但是，從當前的實際情況上能夠看出，一些煙草商業企業受到各因素的影響，過于注重短期利益，缺少對長期規劃，導致全面預算管理無法真正的發揮自身的價值。比如，將全面預算管理作為財務行為，只是讓財務部門針對企業的財務數據加以計算，或者是開展的全面預算管理與企業的實際發展戰略并不相符，導致財務預算不能夠為企業穩定發展提供幫助。

（二）缺少完善預算定額標準

通過相關調查能發現，一些煙草商業企業缺少相應的預算定額標準，存在著不同程度上預算和定額沒有有效結合的問題。出現這種原因是受到我國管理制度標準制定落后影響，還有就是企業自身的管理沒有積極更新，在基礎統計中存在著較多問題。比如，缺少基礎定額資料等，這樣就會導致在編制預算上存在著隨意性，嚴重的影響全面預算管理工作順利開展。

（三）考核機制不完善

預算管理考核是了解全面預算管理是否有效落實的基礎，如果考核不合理就會直接影響全面預算管理質量。從當前情況上能夠看出，考核缺少對預算的控制，很多煙草商業企業在全面預算考核上缺少重視，比如只是將年度執行情況作為考核內容，不能夠真正發揮激勵和約束作用。而且考核標準也需要進一步完善，無法為全面預算管理發揮作用提供幫助，不能夠為煙草商業企業資源分配打下基礎。

二、煙草商業企業開展全面預算管理對策

（一）制定正確全面預算管理目標

在正常情況下，我國煙草商業企業未來發展目標是從線下和線上兩個方面入手。所以，在應用全面預算管理過程中，就應該充分了解煙草商業企業的市場競爭情況，并積極的了解我國相關政策和行業發展情況等，從而來為煙草商業企業發展各環節制定具體標準，只有這樣才能夠真正的保證預算目標的科學合理性[2]。而且，還應該能夠建立全過程的全面預算體系，不僅要能夠對財務預算加以重視，還應能夠保證資本預算，這是需要讓預算管理對企業日常活動加以重視，還要分析市場煙草實際需求，相關成本支出等等，而且還要分析預算執行的效果，建立預算執行管理制度，確保全面預算管理能夠更加落實。

（二）實施定額標準體系建設

為了能夠有效的減少預算編制隨意的問題，那么煙草商業企業就應該從我國相關政策入手，以此來制定全面預算標準定額體系建設，要結合自身的實際情況來加以完善，在這其中要針對各項內容，比如成本、能源消耗等等，確保定額標準指定的合理、有效，要能夠落實到實處，從而更好的提高全面預算管理水平。首先，在制定預算定額標準體系上，要能夠落實分步實施的原則，在控制成本的基礎上，對各環節上的資源合理分配，有效的劃分預算定額標準體系。與此同時，與卷煙銷售直接聯系的費用要能夠綜合考慮，可以制定定額單價，讓其和銷售數量相聯系。根據當地的實際銷售情況來對各單位的定額進行合理劃分，這樣不僅僅能夠激發各單位的工作效率，而且還能夠根據市場變化來對定額標準體系進行有效調整，從而讓定額標準管理能夠更好操作。

（三）完善考核評價體系

考核評價是充分了解全面預算管理是否取得理想效果的重要方法，所以就需要煙草商業企業能夠積極制定完善的考核評價體系，要能夠真正進預算管理制度納入到其中，從而讓全體成員都能夠更加參與，在明確責任的制度上，保證管理工作的積極運行，有效的發揮全面預算管理的作用。首先，要能夠將預算執行情況落實到考核評價中，在這其中包括卷煙指標、專賣指標等等。其次，還應該將費用預算和相關部門負責人來進行聯系，以此來保證預算工作的順利進行。最后，要能夠將預算指標的完成情況和企業工作人員效益有效結合，通過科學合理的考核，以此來讓預算考核能夠取得理想的效果。在這其中要重視激勵中的約束，也就是要在保證明確預算目標的基礎上，要讓相關部門能夠充分了解自己的工作內容，進而來激發各部門的工作積極性，幫助企業更好向前發展。

結語：

總而言之，煙草商業企業開展全面預算管理不僅能夠更好的提高企業的經濟收益，而且還能夠幫助企業達到理想的發展目標。所以，煙草商業企業就需要認識到自身的問題，并更好的發揮全面預算管理作用，提高企業管理水平。

參考文獻：

[1]王祥慶，王曉明，王艷.煙草商業企業全面預算管理控制措施研究[J].投資與創業，2021，32（16）：96-98.

[2]鄧佳雯.煙草商業企業加強全面預算管理的思考[J].大眾投資指南，2021（16）：132-134.