新時期強化企業會計財務管理內部控制的方法

劉夢佳　李秀娟　譚程芝　羅惠

摘要：隨著全球化和市場經濟的不斷發展，企業內部控制管理已成為新形勢下一種重要的課題，也是企業發展過程中重要的組成部分。企業必須加大力度增強企業內部會計財務管理工作，完善相應制度，提升人員素質，在企業財務管理內部，切實明確企業經營管理目的，一切圍繞企業的發展為中心，保證企業財務管理和經營管理的良性發展。

關鍵詞：企業會計;財務管理;內部控制

中圖分類號：G4 文獻標識碼：A

引言

企業會計財務管理內部控制就是將財務管理標準化、規范化的過程。是企業的內部控制管理，通過指導、規范、監督財務管理工作，如財務預算、規劃等等避免企業財務內部出現問題，從而提升資金的使用效率，加快資金使用率，推進企業快速發展。

1企業會計財務管理內部控制制的完善

首先，企業要對此項制度引起高度的重視，要加快完善內部控制制度、完善相關財務管理內部控制法律法規建設，改革企業內部控制管理模式，建立企業內部管理平衡機制，逐步推行各部門“獨立核算、自主經營、自負盈虧”的自主經營財務管理模式;建立平抑基金，補貼一些略差的項目，確保資金的正常運行。開展企業項目決策，企業本著公平、公正、擇優的原則，進行項目優化、項目決策，通過競選方式，設立內部控制評審會，評審會小組成員都是來自不同部門的工作人員，以項目為中心，通過事業部形式一起探討企業競爭優勢、戰略方向、項目收益率、目標市場分析、競品分析、消費者評價分析、采購渠道、項目情況、經營承諾等多方面進行綜合判斷，確定可行性計劃書后財務人員才可以進行決策。另外，還有固定資產、財務管理的規范，在原材料等大宗商品采購環節，設置招商制及重大事項決議小組決定制，堅持采取一事一議，特事特議的原則，極大的發揮重大事項領導小組的作用。這樣的制度確保評審的針對性和準確性。各部門需要協調好關系，彼此協同合作，共同努力達到財務管理目標，財務部門既要為領導層服務，也要利用好企業各部門資源，統籌各部門數據，進行整體、全面分析。因此，財務部門必須要加強與其他部門之間的聯系，將財務關聯作用充分作用，使財務管理內控工作能夠順利進行。

2提高企業會計財務管理內部控制人員素養

企業要聘用一些高級財務管理者負責監督、考評、協調、服務等環節。需要提升財務人員的素養是十分必要的。人員是企業發展的內在動力和要素，要提升會計財務管理人員的業務和能力水平，會對企業的快速發展和標準化財務管理建設是大有裨益的，面對企業會計財務管理內部控制人員的核心素養提升，要加大宣傳培訓，包括從成本控制、產品定位、庫存管理、生產流程管理、財務風險管理，通過設立公眾號進行大量學習，對財務管理的每個環節、每項制度、職業道德等專業領域進行培訓，提升企業管理人員的內部素養。同時，通過設立人員獎懲制度，提高人員工作的積極性和參與性，形成競爭機制和獎罰機制，促進財務工作的正向發展。是常態化的財務安全管理體系的保障。同時，強化責任意識，提升職業道德，把企業發展作為一切工作的出發點和落腳點。著力建強大內部管理體系，強化責任，培育工匠精神，把敬嚴精專的品質融入建設學習隊伍中，通過主題學習活動、業務專項培訓、管理知識與技能學習交流提升人員素養，通過開展線上培訓組織財務人員積極利用信息系統參與到崗位培訓活動中，提高財務人員專業能力和綜合素質，豐富理論知識和實踐技能，確保企業長足有效的高速發展，為企業高速發展提供智力支撐和人力資源的有效保障。

3建立內控監督機制落實財務管理

3.1內控機構職能的完善

（1）需要獲取全面信息，進一步優化財務統計系統功能，定期審核、抽查，若是發現數據錄入出現不全、不準等問題，需要立即要求相關部門和人員開展精確的整改工作。

（2）加大內部審計力度，企業各部門和各業務需要提高財務審計能力，加強對管理層和關鍵崗位的監管。對此，需要建立審機構。企業需要提高自我監控能力，完善內部審計制度，并在制定相關制度使根據企業情況為企業各項工作進行提供遵循依據，按章行事，使監督能夠得到標準規范。擴大企業內部審計監督范圍可以強化其主要職能，發揮內部審計監督作用，進而確保內部控制制度能夠順利進行通過對企業會計內部控制工作優化，提高內控制度執行力，進而提高企業實力，增強企業競爭力，使其能夠在激烈的競爭中實現迅速發展。

（3）加大力度分析財務數據，按照信息獲取以及財務審計中的財務異常點對財務風險或財務問題進行深入分析，客觀全面評價企業財務問題，及時將情況報告給上級管理部門，提高財務管理內控質量。

3.2增強風險預測工作

新時期，市場經濟發展形勢嚴峻，企業壓力增加，風險加大。對此，企業內控工作不僅能夠發現解決問題，還需要預測企業財務風險，及時消滅萌芽問題。例如，企業在進行金額較大的投資融資活動時，內控部門需要制定財務預算和審核計劃，并根據同時期投資融資項目運營情況和自身優劣勢預測可能出現的經營風險，對投資融資活動開展后續效果進行評估、預警，繼而提高企業風險預測和防控能力。

3.3內控工作方法的創新

隨著現代企業管理理念的發展，財務管理理念、技術的創新，內控工作也得到了創新參考。因此，一方面，企業不僅需要提高內控水平，使管理標準與國內外規范標準接軌，還需要利用標準化的財務管理和內控工作提高企業的市場競爭力。另一方面，還需要提高信息化水平，利用信息網絡建立會計系統以及內控平臺，對財務管理和整個運營體系進行系統化和信息化管理，通過遠程控制、人工智能統計分析、計算數據，提高內控質量。企業內控制度需要明確經濟業務和崗位設置，確定各崗位職責，并根據企業實際經營情況制定控制內容。ERP作為高度信息集成系統，其在企業中的應用可以以財務管理為導向，為企業供需鏈提供管理幫助，并對供需鏈上的實體價值進行權衡，實現全方位管理企業日常經營流程，ERP可以在產供銷中制定高效科學措施，管控人財物。ERP作為現代化技術，科技水平高奧，可以有效補充會計內控工作中人工缺陷，隨著計算機和信息化處理能力的提高，企業內控工作效率得到大大提高，尤其是隨著ERP系統的應用，其不僅可以提高企業財務管理效率，也能夠降低人為錯誤，推動企業發展。

4結束語

綜上所述，在企業快速的發展，要求企業的管理水平需要大幅度提升，企業在每個環節都要快速發展才能適應高速發展的局面，本文對新時期強化企業會計財務管理內部控制的方法進行了探討。

參考文獻

[1]孫雨強.新時期如何強化企業會計財務管理中的內部控制工作[J].質量與市場，2020（14）：19-21.

[2]佟莉.新時期強化企業會計財務管理內部控制的方法[J].投資與合作，2020（06）：111-113.