“鄧建軍科研組”：做牛仔紡織領域的“新潮人”

馬夢婕

將經線染成靛藍色，煮練緯線為淺灰或本白，深淺交織，一塊線條明晰的牛仔布就成形了。看似簡單的色織工藝，實則需要精準的工藝控制：水洗、烘干等工序的力度要控制好，纖細的紗線極易受到機械損傷；上漿設備的性能要確保，進而實現自動調控漿紗的配比；染色的溫度和時間要統一，不然色澤就會不均勻……相較于其他的紡織，牛仔布生產對設備要求極高。

工欲善其事，必先利其器。在位于江蘇常州的黑牡丹集團，匯聚了設備檢修調試和技術改造中堅力量的“鄧建軍科研組”，便是解決牛仔布生產中一切設備難題的關鍵。

知識工人

“知識改變命運。”作為科研組的帶頭人，鄧建軍時常由衷地感慨。

盡管如今鄧建軍擁有的頭銜和榮譽多到數不清，但對他影響最大的，還是上世紀90年代自考大專時獲得的“江蘇省優秀畢業生”榮譽。

在進入大專前，他是一名遇到維修問題常常要找老師傅救急的電氣維修工人。經過大專三年的學習，他的職業生涯迎來轉折，逐漸成為車間首屈一指的設備維修專家，并在不久后擁有了一個以自己名字命名的3人“電子組”。

“要帶著問題去學，學以致用，不然是沒有生存空間的。”時間拉回到1988年。這一年，中專畢業的鄧建軍進入黑牡丹集團。正當年輕的鄧建軍躊躇滿志地要到企業施展一番時，面前陌生的進口機器卻給他澆了一盆冷水：搞不清楚機器運行的原理，也不知道機器的“脾氣”，遇到維修問題更是無從下手。本想跟著國外的技術專家學習，可是因為外方的技術保密，他的愿望只能落空。

作為被委以重任的設備維修員，鄧建軍的生存空間是從一本又一本折疊的外文技術資料中找到的。鄧建軍每天堅持的一個半小時學習漸漸起了作用：彎彎繞繞的陌生符號被解開，機器的運轉邏輯變得清晰，一臺臺織機開始在鄧建軍的指令下有條不紊地運行。

隨后，鄧建軍又相繼取得了計算機本科學位和機械自動化碩士學位，2009年成為全權負責產品、工藝再到設備的集團技術總監。

當然，被知識改變的不只是鄧建軍，還有他所帶領的科研組，科研組27位成員幾乎都是從生產一線摸爬滾打起來的。他最小的徒弟戈海峰，并非學機電出身，然而在短短的5年時間內，戈海峰就從只會看圖紙進階到可以自主設計并主持技改項目。他們靠知識改變自己，而知識也賦予了科研組源源不斷的創造力。

在鄧建軍的帶領下，科研組通過改進染漿聯合機的運行及染液控制系統，將牛仔布預縮率精度提升至國際標準以上，解決了國內染整行業中色差、縮水率的兩大難題。讓黑牡丹集團在世紀之交就成為中國牛仔布第一品牌，并且躋身于世界三大牛仔布服裝面料供應商之列。

2013年4月28日，鄧建軍參加全國勞模代表座談會，習近平總書記在講話中稱其為“知識工人鄧建軍”。隨著鄧建軍知識型產業工人領跑者形象的深入人心，“鄧建軍科研組”的創新能力也在不斷提升。這些年，由最初的3人“電子組”到27人的“鄧建軍科研組”，團隊逐漸走出了一條從消化吸收再創新到自主創新，再到團隊集成創新的道路。

創造價值

上世紀80年代牛仔潮流涌入中國，常州曾有十幾家工廠投身牛仔布的生產，大浪淘沙之后，只有“黑牡丹”一家開花結果，并且始終走在行業前列。

鄧建軍和他帶領的科研組，就是集團拓展國際市場的一張名片和通行證。由紡部、前織、后織、成品四大車間骨干組成的精銳“部隊”，對數千臺持續運轉的機器進行維修和改造，滿足工藝迭代需求，在同質化競爭日益激烈的當下，讓產品不斷推陳出新。30多年來，科研組參與的技改項目達400多項，其中僅染漿聯合機―車速改造技術一項就創造經濟效益3000多萬元。繼“郝建秀小組”“趙夢桃小組”之后，鄧建軍科研組成為改革開放以來紡織行業創新型班組建設的一面旗幟。

當問及為什么可以持續創新時，鄧建軍不假思索地回答：因為責任。當初選徒弟姜永強繼任科研組組長時，除了專業技能，鄧建軍最看重的就是他的責任心。

負責前織車間設備管理的姜永強，睡覺時手機從來不調靜音，他隨時做好凌晨趕赴工廠處理突發情況的準備。每當組內成員遇到攻關難題，他都會立刻放下手頭的工作一起研究。他從不認為這是值得夸耀的事，“師傅一直都是這么做的，所以也變成了我們的工作習慣。”

技術改造是科研組工作的重心，只要有時間，他們就會集思廣益，探討項目實施的可行性。通常都是鄧建軍拋出一個想法，大家結合自己的專長暢所欲言，一場頭腦風暴下來，有時會將鄧建軍的方案徹底顛覆。

“我們也許不是第一個做的，但通常是第一個做成的。”姜永強將頭腦風暴看作是沙盤推演，先根據原理論證出一個可行方案，再用幾臺樣機反復實驗，有時一個噴刀角度都要調整幾十次。

技術決定著企業的生存命脈，技術工人要做的就是服務生產，為企業創效，進而實現自身價值。這一點，是“鄧建軍科研組”的共識。

相互成就

當談到近幾年由科研組負責的智能工廠建設時，在場的每位科研組成員似乎都從技術工人的角色轉化為決策者，信心十足。

信心來源于企業的信任。鄧建軍在進廠之初就感受到了來自企業的信任。當時雖然只有中專學歷，但在技術人才緊缺的年代，卻成為集團重點培養的高才生。“送他到意大利等國學習和培訓、技改項目完成后發放額外獎勵……公司能給到的都會給。”曾任黑牡丹集團董事長的曹德法告訴《中國工人》記者。

曾有眾多企業想要高薪挖走鄧建軍，然而，在金錢和培養自己多年的企業之間，鄧建軍毫不猶豫地選擇了后者，他說：“我們和集團是互相成就，集團信任我們，培養我們，我們就要努力為集團創造價值。”

集團給予的信任也為科研組搭建了廣闊的施展平臺：鄧建軍從一個電氣維修工一路成長為負責公司項目運行與管理的技術總監；姜永強在技改失敗后，依然能得到充足的經費支持；許一輝的廠區建設方案變為現實，他每天都在自己設計的廠區內穿行……

為了實現員工與集團共同發展，黑牡丹集團推動實施了內部職稱評聘管理辦法，雖然許一輝目前只取得了工程師資格認證，但被內聘為高級工程師并享受相應待遇。管理職系與技術職系“雙軌制”的運行，也讓身在技術崗的科研組成員享受到與管理崗位對應的薪酬福利待遇。最近，公司又準備將技術成果轉化的效益直接與職工的工資薪酬掛鉤。

在支撐集團圖書館的兩根立柱上，書簽樣式的巨大玻璃板印刻著對新工匠以及工匠精神的詮釋：新工匠是一群有前瞻思想、特別講究的新潮之人，他們因興趣聚到一起，共同探究與鑄造極致的新生……洞悉百年創新史的內核，工匠精神是一種信仰，是一個國家生生不息的源泉。