試論企業文化踐行度的測評方法與提升策略

王少波

摘要：為了建設發展企業文化，開展企業文化踐行度測評是不可缺少的一環。從一定程度上來說開展企業文化踐行度測評包括對企業文化進行診斷以及判斷其如何應用兩個方面，其需求包括企業氛圍組織、員工的滿意程度、企業文化的現狀、員工價值觀取向等。本文將對當前企業文化測評方式進行分析并提出相應提升策略。

關鍵詞：企業文化;凝聚力;團隊合作

引言：

伴隨著全球經濟化和信息化的發展，加強對企業文化的建設是重中之重。由大量實踐案例證明，在企業發展的不同階段，企業文化是推動其發展的動力源泉。當企業文化理念形成后，各個層次企業的執行力度十分重要，公司對其企業文化的踐行度，決定了未來建設發展的成敗。通過對企業文化踐行度進行測評，發現其中不足之處，并進行有針對性的修正，對企業文化的建設發展起著關鍵性作用。

一、企業文化測評方式

丹尼爾教授創建的“丹尼森企業文化診斷模型”是對企業文化進行測評最有效的方式之一。該模型從適應能力、目標、內部組織合作和系統整合能力來對企業員工行為、經營管理方式、企業業績量進行評價[1]。丹尼森模型是從組織層面的基礎上進行測評而創建的，考慮組織行為因素，組織行為包括企業和員工兩個個體?；跍y評的內容、方向，要建立對應的指標，內容要簡單易懂、方便理解、便于收集和統計?？梢酝ㄟ^采用定量數據統計處理的方法，將資料進行分析測評。對資料進行分析處理可以通過訪談法、文本資料搜集法對收集到的現象進行分析，對調研結果進行綜合，發現其特征。將收集到的數據結論進行補充，通過問卷作答的形式，對數據信息進行加工、統計，從而發現企業文化踐行度的重要性和產生的效益。在定性和定量的基礎上進行分析，通過歸納和加權的方式，得到其測評結果。

二、提升企業文化的策略

（一）明確企業發展目標

由于受到企業發展戰略的限制，從而導致企業很難堅持長久發展。例如我國第一批企業家抓住了改革開放的策略所產生的歷史機會和市場空缺，迅速產生了巨大的財富，從而獲得成功。但錯誤的把這些歷史性的機會當作了無限的商機，被財富沖昏了頭腦，在企業環境中發生巨大變化改革時仍堅持早期的經營模式和思維方案，沒有順應時代的發展改變經營戰略，導致了一代又一代企業衰落、經營失敗。像三株集團、巨人集團等，創業發展十分迅速獲得所有人的認可，但沒有制定長遠的企業經營目標，把極少量的時間投入到定制適合其本身的發展戰略方案，改善企業內部規模結構，從而導致企業在后半段無法確定自身的發展方向，造成企業經營失控，終是曇花一現，以失敗收尾，所以制定戰略目標的正確性是引導企業長期發展的關鍵所在[2]。要順從短跑冠軍到長跑健將這個理念模式，新時代需要企業適應和創新。想要在變幻莫測，競爭激烈的經營環境時，為了尋求企業的長期發展和生存目標，目前必須從戰略經營的角度對企業的發展前途進行思考，制定設立企業長遠發展戰略方案，增強對經營環境進行研究探討，對未來企業發展走向做出決定，只有這樣才能準確有效的確立企業發展規模方向，選擇企業匹配的經營戰略和市場運營體系，把握外界條件所創造的機會，從而讓企業經營更好的適應外部環境發展走向，促進企業的快速發展。

（二）建立獎懲制度

建立合適的獎懲制度決定了企業的價值走向，必須明確制度中什么行為是值得鼓勵，什么行為是需要反對的。在獎懲制度中應時刻注意企業的獎罰需要共存，內容明確，增強獎懲的效果，其次是獎懲要及時，需要及時兌現的承諾不可不滿足，需要懲罰的失誤不能因為個人感情而取消，否則會難以在員工在立足，失信于群眾，導致鼓勵、命令他人也無人遵守。在進行獎懲時要注意公平的差別待遇，反對平均主義，平均分配獎勵等同于沒有獎勵，同時獎懲要適度，獎勵過大會導致員工產生驕傲心理和滿足感，懲罰過重會導致員工喪失信心，但是過輕的懲罰會讓其無法意識到失誤的嚴重性，所以一定要合理控制獎懲的范圍。要重視精神上獎懲帶來的作用，對于大多數員工來說，表揚和鼓勵可以給員工帶來積極向上的工作態度，讓其產生幸福感、滿足感，激發其工作的熱情和上進心。

（三）增強團隊凝聚力

所謂的團隊凝聚力，換句話來說就是大局觀意識、在工作中保持無私奉獻、團隊協作的服務精神。培養團隊協作精神的基礎就是尊重個人的興趣愛好和團隊工作成就，是全體成員凝聚力的一種表現形式，其精神理念是保證個人利益和集體利益的共同發展，從而保障組織的高效率運行。個性的體現、技能的展示為員工共同完成任務的目標提供了保障，明確的團隊合作理念和合作方式產生了積極工作的內心動力。團隊精神是企業文化的重要組成部分，優秀的管理模式可以把每個人分配到適合崗位，通過合適的組織形態將集體的潛能充分發揮出來。如果缺乏正確的管理方式，不具備良好的從業心態和無私奉獻的精神，就會導致團隊精神的匱乏。團隊合作是一種精神理念，是一種前進的力量，是社會發展中不可或缺的一部分。學習團隊凝聚力是通過團隊之間的交流滿足員工內心需求實現的一個共同目標。每個成員要求必須分享所捕獲的信息，及時交流任務發展進度，這會影響到個人以及群體的利益。例如，在國企或者民營企業部門，每一項工作都是由其所在小組，所在部門共同努力完成的，僅憑一個人的努力成果是無法完成的。在進行工作時相互協調能力，溝通交流能力，遇見突發事故團隊解決問題的處理方式決定了工作的最終效益。

結論：以丹尼森的企業文化診斷模型進行測評，發現企業在適應能力、內部交流方式、管理模式當中存在的問題，要定時舉行企業文化踐行度的評估考核，可以直接有效的發現在執行企業文化過程中所遇到的問題和短板，并為此提出專業性的解決方案，及時規范企業和員工的行為。在企業文化發展時可通過明確目標企業發展目標、建立合適的獎懲制度、增強團隊凝聚力，從而穩固建設企業文化的成效。

參考文獻：

[1]王雪冰.企業文化與企業培訓體系的融合發展[J].人才資源開發，2021（23）：75-76.

[2]王若旭.國企黨建與企業文化建設的融合互促[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2021（12）：64-66.