新輝瑞大膽轉(zhuǎn)型

黃祺

輝瑞生物制藥集團中國區(qū)總裁彭振科。

上海初秋，陽光是金色的。第四屆進博會開幕前夕，剛剛履新的輝瑞生物制藥集團中國區(qū)總裁彭振科（Jean-Christophe Pointeau）首次與中國媒體見面。

中國可謂彭振科的“福地”，此前，他已經(jīng)在中國工作多年，有著驕人的工作成績。對于擁有20多年跨國藥企履職經(jīng)驗的彭振科來說，在新輝瑞轉(zhuǎn)型元年接棒輝瑞中國負責(zé)人的職位，動力大于壓力，他的決心和自信透過熱情的笑容傳遞給身邊的每一個人。

記者：疫情期間從英國來到中國非常不容易，重新回到中國您現(xiàn)在是什么感受？

彭振科：從倫敦到上海我花了32個小時，到上海之后又隔離了21天，我還是堅定地要回中國。

大家可能想問我怎么會這么瘋狂，因為我真的很愛中國，這種熱愛源于我的父親，1984年我的父親在武漢曾經(jīng)工作了一年，這段經(jīng)歷對我產(chǎn)生了非常重要的影響。2011年，我開始來中國工作，之后回到歐洲。2015年又在中國工作，后來又回到歐洲?，F(xiàn)在，我又回來。有人問，你是覺得歐洲太無聊嗎？相比而言，中國發(fā)展的速度真的非常快，中國的同事們都非常務(wù)實，在這里工作讓我充滿激情。

舉個顯而易見的例子，2011年的中國，大家都是用現(xiàn)金買東西的，十年后我再來中國，連信用卡都沒有人用了，大家都在刷二維碼付款。我已經(jīng)習(xí)慣了中國的工作和節(jié)奏，在歐洲還真有些不習(xí)慣。所以，有機會我就希望來中國，親身參與到中國快速的發(fā)展創(chuàng)新中來。

我的第一份職業(yè)是一名藥劑師，我發(fā)現(xiàn)，中國醫(yī)藥健康領(lǐng)域仍有巨大的、未被滿足的臨床需求。我認為，中國提出的“2030健康中國”宏偉目標非常有遠見，我個人也很認同。我會盡己所能，為中國市場做出貢獻，我也相信，轉(zhuǎn)型后的新輝瑞能夠為中國患者和社會帶來更多的突破創(chuàng)新。

記者：中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)生了很大的變化，輝瑞在其中扮演了怎樣的角色，未來的發(fā)展計劃是什么？

彭振科：首先，我很欽佩中國政府，中國有14億人口，如此巨大的人口基數(shù)，比歐美所有國家人口加在一起還要多。巨大的醫(yī)療需求有目共睹，在如此大的挑戰(zhàn)下，中國已經(jīng)實現(xiàn)了基本醫(yī)療全覆蓋，這非常的了不起。

今天，中國在創(chuàng)新藥物領(lǐng)域上取得的成就令人稱羨。中國現(xiàn)階段推進的臨床醫(yī)療研發(fā)項目，和在歐美同步進行的臨床試驗已經(jīng)非常接近了。在醫(yī)療可及性方面，中國每年都在推出新的策略，促進患者有藥可醫(yī)。此外，中國也在鼓勵發(fā)展商業(yè)醫(yī)保產(chǎn)品，已經(jīng)取得了非常大的進展。這十年，中國的醫(yī)藥健康領(lǐng)域的變化是前所未有的。

“為患者帶來改變其生活的突破創(chuàng)新”是輝瑞不變的目標，轉(zhuǎn)型后的我們將把工作重點放在前沿的突破創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，這是我們的重中之重。我們計劃將會在2025年前為中國市場引入24個創(chuàng)新產(chǎn)品、新適應(yīng)癥或者是新劑型，滿足中國患者生命各階段的健康需求。

要實現(xiàn)這樣的創(chuàng)新戰(zhàn)略，主要依靠三大支柱：

第一是創(chuàng)新，創(chuàng)新的業(yè)務(wù)發(fā)展模式和創(chuàng)新產(chǎn)品。

第二是承諾，踐行我們對中國市場的不變承諾。

輝瑞生物制藥集團中國區(qū)總裁彭振科參加第四屆進博會。

輝瑞要實現(xiàn)創(chuàng)新戰(zhàn)略，主要依靠三大支柱：第一是創(chuàng)新，創(chuàng)新的業(yè)務(wù)發(fā)展模式和創(chuàng)新產(chǎn)品。第二是承諾，踐行我們對中國市場的不變承諾。第三是合作，輝瑞會進一步加速和優(yōu)秀的國內(nèi)國際生物制藥和生物科技公司的創(chuàng)新合作。

第三是合作，輝瑞會進一步加速和優(yōu)秀的國內(nèi)國際生物制藥和生物科技公司的創(chuàng)新合作。充分發(fā)揮合作伙伴雙方的優(yōu)勢，造福中國患者。

記者：您如何評價中國目前的營商環(huán)境？您當選了2022-2023年中國外商投資企業(yè)協(xié)會藥品研制和開發(fā)行業(yè)委員會（RDPAC）主席，對委員會的發(fā)展有什么計劃？

彭振科：從經(jīng)濟的角度看，全世界正在從疫情影響中逐步恢復(fù)，中國恢復(fù)得最快，也是相對來說最好的。歐洲還有很多的店家或是機構(gòu)沒有完全恢復(fù)營業(yè)，即使恢復(fù)了，節(jié)奏和速度也趕不上中國。然而，在中國，雖然我們還戴著口罩，但大家都重新開始上班。中國有巨大的市場潛力。中國醫(yī)藥健康領(lǐng)域的發(fā)展速度跟世界其他國家相比更是快很多。

近年來，中國在加強知識產(chǎn)權(quán)保護、優(yōu)化營商環(huán)境方面做了很大的努力并取得了許多成果，這體現(xiàn)中國構(gòu)建市場化、國際化、法治化的營商環(huán)境的大國責(zé)任與擔(dān)當，更加堅定了世界各國企業(yè)加強與中國貿(mào)易投資合作的信心。

以輝瑞為例，在后疫情的大背景下，為了應(yīng)對醫(yī)藥行業(yè)面臨的快速變化，我們積極轉(zhuǎn)型，成為一家“以科學(xué)為基礎(chǔ)的、創(chuàng)新的、以患者為先的生物制藥公司， 從一個強大的商業(yè)組織進化為一流的科學(xué)巨擘”。同時，我們還將數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入到走向市場模式，成立跨部門敏捷團隊，將我們與患者及醫(yī)生的互動方式向虛擬互動轉(zhuǎn)換，并提供數(shù)字化方案，如“輝瑞e慧”、遠程診斷服務(wù)等，并助力了中國抗擊疫情，為中國患者及醫(yī)生帶來更好的醫(yī)療健康管理服務(wù)。

RDPAC是45家以研發(fā)為基礎(chǔ)的跨國藥企組成的一個聯(lián)合會，在行業(yè)里發(fā)揮著很大的影響力。我希望大家的心是齊的，勁都往一個方向使，這個目標就是“2030健康中國”。

RDPAC會進一步專注于加速跨國企業(yè)與藥監(jiān)部門的溝通和合作，加速國內(nèi)新藥的注冊、審批，進一步提升創(chuàng)新藥的可及性，這一方面需要跟國家的醫(yī)保局進行深入的溝通和交流，還不能忽視經(jīng)濟性的問題。我們要共同探尋一些解決辦法，讓廣大的患者用得上創(chuàng)新藥，用得起創(chuàng)新藥，患者自付的部分不能太高，其中一個解決辦法就是商業(yè)醫(yī)保。

我們看到很多國外的案例，比如，法國市場，雇主是必須要為自己的雇員購買醫(yī)保的。當一個雇員生病涉及醫(yī)保報銷的時候，國家負擔(dān)一部分，商業(yè)醫(yī)保承擔(dān)一部分，患者自付的部分比較少，或者幾乎不用負擔(dān)，整個社會就有比較好的保護網(wǎng)，我們認為這是合理的解決方案之一。

除此之外，我們會積極推動知識產(chǎn)權(quán)保護。中國即將成為全世界的創(chuàng)新中心，在這個過程當中，知識產(chǎn)權(quán)保護非常重要。

記者：輝瑞的內(nèi)部架構(gòu)發(fā)生了比較大的變化，這樣的變化是基于怎樣的考慮？

彭振科：為了更加專注于創(chuàng)新，新輝瑞設(shè)了6大事業(yè)部：醫(yī)院急癥、腫瘤、罕見病、炎癥與免疫、疫苗、市場擴張事業(yè)部。每個部門專注于4-5個創(chuàng)新領(lǐng)域，這更加有助于藥品研發(fā)、注冊、審批的加速，所有的這些最終都會讓廣大的患者獲益。

外部的環(huán)境也在發(fā)生變化，數(shù)字化、遠程醫(yī)療、個性化醫(yī)療，這些都倒逼我們需要去適應(yīng)環(huán)境的變化并做出相應(yīng)的調(diào)整。

其實，輝瑞每年都會進行員工內(nèi)部調(diào)查，有一塊意見是非常突出的，員工普遍希望企業(yè)的結(jié)構(gòu)更加緊湊、業(yè)務(wù)更加聚焦，我認為，只要戰(zhàn)略設(shè)定得正確，結(jié)構(gòu)合理敏捷，我們的創(chuàng)新便可以做得更好。

記者：新輝瑞如何看待中國市場？

彭振科：中國是全球第二大經(jīng)濟體，不斷優(yōu)化的營商環(huán)境及持續(xù)對外開放政策，為全球企業(yè)帶來了無限的機遇和空間。輝瑞1989年就進入中國了，中國是輝瑞最重要的市場之一，我們在中國也進行了強有力的戰(zhàn)略布局。

中國市場是唯一一個直接向輝瑞生物制藥集團總裁黃瑋明進行匯報的市場，其他的所有美國以外的市場都不是直接向她匯報的，這充分體現(xiàn)出輝瑞對中國市場的重視。