協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的作用分析

李小軍

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速高質(zhì)量發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)當(dāng)中，工程建設(shè)項(xiàng)目中公共設(shè)施建筑對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)勢(shì)態(tài)的發(fā)展有著十分重要的核心引領(lǐng)作用。而作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)之一的建筑行業(yè)，發(fā)展態(tài)勢(shì)更是喜人，目前我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，在建筑項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，工程管理所發(fā)揮的作用是非常重大的，目前我國(guó)的建筑工程管理水平有了極大提升，但是仍然存在一些不盡如人意之處。做好協(xié)調(diào)管理工作，既能夠保證建設(shè)工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，又能夠保證工程施工進(jìn)度與工程施工質(zhì)量。文中概述了我國(guó)建筑施工中協(xié)調(diào)管理的基本情況，分析了其中存在的問(wèn)題并提出了解決措施。

關(guān)鍵詞：協(xié)調(diào)管理;建筑;管理;作用

1現(xiàn)代施工管理實(shí)施的重要意義

首先，使企業(yè)獲得隱性效益。工程在施工時(shí)，企業(yè)針對(duì)施工行為展開(kāi)控制與管理，能夠運(yùn)用科學(xué)方式針對(duì)施工質(zhì)量展開(kāi)監(jiān)管，極大程度上促進(jìn)施工質(zhì)量提升，使施工順利進(jìn)行得到充分保證。同時(shí)能夠使企業(yè)獲得更高經(jīng)濟(jì)效益，將施工時(shí)花費(fèi)的成本降低，并獲得較高市場(chǎng)認(rèn)可度，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。其次，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。建設(shè)行業(yè)是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ┕べ|(zhì)量的保證，能夠在一定程度上促進(jìn)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，也能使人們生活的舒適性與安全性得到充分保證。在建筑質(zhì)量較差的情況下，不僅會(huì)對(duì)建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不良影響，也會(huì)使企業(yè)形象受損。施工管理的有效實(shí)施，在推動(dòng)社會(huì)實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展方面發(fā)揮著十分重要的作用。

2協(xié)調(diào)管理中的相關(guān)問(wèn)題

2.1技術(shù)體系問(wèn)題

在協(xié)調(diào)管理中，其可以根據(jù)工程施工存在的相關(guān)問(wèn)題完成有效認(rèn)知。在此方面，基于技術(shù)質(zhì)量，完成技術(shù)的整體變化更新。新技術(shù)在各項(xiàng)領(lǐng)域中，其應(yīng)用愈加廣泛。因此，對(duì)于現(xiàn)代技術(shù)而言，需要應(yīng)用相關(guān)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑材料的全面完善。對(duì)于整個(gè)技術(shù)體系而言，在技術(shù)格局中，可以隨著社會(huì)進(jìn)步以及發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面成長(zhǎng)。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，具備專(zhuān)業(yè)化的人才基數(shù)較少，以導(dǎo)致協(xié)調(diào)管理工作缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制以及專(zhuān)業(yè)性。不同的項(xiàng)目以及建筑工程，其特點(diǎn)及要求也不同。管理人員在管理過(guò)程中，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，使其可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上全面配合。在目前社會(huì)多元化的時(shí)代下，各行業(yè)面向多元化發(fā)展，使建筑行業(yè)能夠分析現(xiàn)有的作用，完成協(xié)調(diào)管理工作的多元化發(fā)展，由原有的統(tǒng)一管理模式轉(zhuǎn)向個(gè)性化模式的發(fā)展。

2.2管理問(wèn)題

在管理過(guò)程中，協(xié)調(diào)管理需要保障各建筑領(lǐng)域，施工現(xiàn)場(chǎng)能夠基于相關(guān)的要求特征實(shí)現(xiàn)施工流程的綜合管控。針對(duì)此類(lèi)管理機(jī)制，其整體較容易產(chǎn)生相關(guān)分歧。如相關(guān)的分歧無(wú)法有效改善，將導(dǎo)致各項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題。在出現(xiàn)問(wèn)題后，各分包單位如不想承擔(dān)責(zé)任，將會(huì)出現(xiàn)相互推諉的情況。這不僅嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，同時(shí)還會(huì)使施工質(zhì)量以及安全受到影響，阻礙企業(yè)的發(fā)展，使協(xié)調(diào)管理失去自身的意義。

3提高協(xié)調(diào)管理工作在建筑施工管理中的作用

3.1增加協(xié)調(diào)工作重要性的意義

在整個(gè)工程施工的管理當(dāng)中，增加協(xié)調(diào)管理對(duì)于整個(gè)施工的進(jìn)程具有十分重要的作用，要素的不同更加要求了工程施工需要更高質(zhì)量的管理，從而可以在各個(gè)階段和各個(gè)項(xiàng)目的管理分配之間可以更加順利的進(jìn)行，從而可以更加保障工程的順利進(jìn)行。

3.2加強(qiáng)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)

在對(duì)于整個(gè)技術(shù)協(xié)調(diào)的方面出發(fā)，需要更好的提高對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的理解程度，注重對(duì)于設(shè)計(jì)師圖紙的審核和各種因素存在的隱患排查，減少由于對(duì)圖紙的不理解因而產(chǎn)生的問(wèn)題，首先，對(duì)于圖紙的研究過(guò)程中，不能僅僅靠一己之力一錘定音，需要有各種各樣不同的專(zhuān)業(yè)參與到設(shè)計(jì)當(dāng)中來(lái)，從各個(gè)方面進(jìn)行研究探討，進(jìn)而可以提早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而及時(shí)的解決問(wèn)題，提高圖紙的質(zhì)量，并且加強(qiáng)與設(shè)計(jì)師之間的協(xié)調(diào)，從各個(gè)細(xì)節(jié)入手，避免在施工進(jìn)程落實(shí)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，爭(zhēng)取在圖紙的整個(gè)設(shè)計(jì)當(dāng)中就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。再者，在整個(gè)協(xié)調(diào)管理當(dāng)中，對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目之間需要具有最清晰的了解，對(duì)于圖紙的了解和審核過(guò)程中，需要對(duì)于各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行提前了解，充分的認(rèn)識(shí)到建筑施工的整個(gè)設(shè)計(jì)的思路，注重細(xì)節(jié)，從而協(xié)調(diào)各個(gè)施工方面的工作，從而避免各種矛盾問(wèn)題的存在。

3.3加強(qiáng)管理方面的協(xié)調(diào)

在整個(gè)協(xié)調(diào)工作的開(kāi)展進(jìn)程當(dāng)中，需要制定一套更加合理的、更加科學(xué)的管理制度條例，從而更好的保障管理者對(duì)于管理開(kāi)展;更科學(xué)、更合理的管理制度是員工可以更加配合工作的前提和保障，人性化的管理也是整個(gè)進(jìn)程可以更高效發(fā)展的前提所在;首先作為管理者而言需要對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目的各個(gè)階段都具備更加熟悉的了解，縱觀全局，對(duì)于各個(gè)工作進(jìn)行統(tǒng)籌的安排和考慮，從而更好的使工作可以更加好的開(kāi)展和進(jìn)行。除此之外。還需要對(duì)于管理層和人員制定一套合理的責(zé)任獎(jiǎng)懲制度，使得管理人員不懈怠，不懶政怠政，更好的保障工作范圍和質(zhì)量的開(kāi)展，從而更好的激發(fā)工人們的配合程度，以更高的積極性投入到工作當(dāng)中去，并且還可以更好的杜絕各種工作當(dāng)中的疏忽問(wèn)題，因而更加的降低管理的壓力，提高專(zhuān)業(yè)技能，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題。

3.4組織協(xié)調(diào)

針對(duì)現(xiàn)有的施工組織，可以通過(guò)建立協(xié)調(diào)組織會(huì)議制度，并在會(huì)議制度中，由相關(guān)的管理部門(mén)帶領(lǐng)施工，以全面完成協(xié)調(diào)工作。在會(huì)議中，借用集中討論制度，完成共同商討，找出合理的解決方法。例如，針對(duì)較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在正式施工前，可以組織專(zhuān)門(mén)的技術(shù)部門(mén)，保證這一團(tuán)隊(duì)能夠根據(jù)自身所負(fù)責(zé)的職責(zé)、任務(wù)等，進(jìn)行有效預(yù)防。持續(xù)推進(jìn)后續(xù)工程，以保障工程可以得到穩(wěn)定發(fā)展。在會(huì)簽、會(huì)審以及驗(yàn)收中，在制度上明確施工主體的責(zé)任，以保證發(fā)生相關(guān)事故時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。通過(guò)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以確保施工有條不紊地進(jìn)行。

3.5人員與信息協(xié)調(diào)

針對(duì)整個(gè)建筑工程施工方面的協(xié)調(diào)管理而言，人員和信息作為十分重要的方面，管理人員需要不僅僅需要對(duì)于各個(gè)工作崗位進(jìn)行組織和召集工作，還需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好對(duì)于高質(zhì)量高素質(zhì)人才的管理和引領(lǐng)，并且對(duì)于工作人員進(jìn)行安全教育宣講工作的開(kāi)展，安全與否在乎到工作的順利進(jìn)行，并且還需要對(duì)于整個(gè)工作的進(jìn)程和技術(shù)培養(yǎng)進(jìn)行更加協(xié)調(diào)的展開(kāi)。加強(qiáng)員工對(duì)于施工當(dāng)中的安全思維，并提升技術(shù)培養(yǎng)，以更好的技術(shù)投入到工作進(jìn)程當(dāng)中去。除此之外，各項(xiàng)目之間還需要對(duì)于信息的不透明化開(kāi)展，使員工對(duì)于工程的開(kāi)展擁有更加深刻的了解，保障整個(gè)工程的順利進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在施工管理過(guò)程中，由協(xié)調(diào)問(wèn)題導(dǎo)致的施工質(zhì)量問(wèn)題普遍存在，這不但會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程事業(yè)發(fā)展，也不利于保證居民的安全。因此，需要充分認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)管理的作用，明確協(xié)調(diào)管理的依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，采取一些有效的協(xié)調(diào)管理措施，以實(shí)現(xiàn)建筑施工協(xié)調(diào)管理效能最大化。

參考文獻(xiàn)：

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