


內生教育,是遵循學生成長的規律,著重引導、啟發學生自我構建、主動發展的教育模式。它強調尊重學生的需要,關注學生的感受,重視對學生的啟迪,引起學生的共鳴,使學生始終處于主動狀態。劉景章扎根里水鎮中心小學26個春秋,從老師到校長,是學校“內生教育”的參與者、接任者,對他而言,如何帶領教師繼續探索與構建“內生教育”模式,讓“內生文化”根植于全體師生的思想里,促進學校品牌建設,這是一個長久的命題。
緊抓機遇,初生牛犢不怕虎
從教26年,扎根里水鎮中心小學(以下簡稱里水中心小學)26載春秋,劉景章見證了這所學校穩步成長為佛山市南海區的一顆教育明珠、里水鎮的標桿學校,教育教學碩果累累,地位無可撼動。這是幾代人里水中心人以夢為馬,實踐教育理想的優異答卷。
時鐘撥回1995年,劉景章從南海師范英語班畢業后,被分配到了里水中心小學,主要負責教英語和信息技術兩門課程。
工作的第5個年頭,劉景章迎來了教育生涯的第一個重要轉折點。當時,他得知南海區將舉辦信息學(Basic編程)比賽,憑借“初生牛犢不怕虎”的勇氣,便大膽組建信息學興趣小組報名參賽。
“那段時間的刻苦如今仍舊歷歷在目,每天放學后別的老師都下班回家了,我還和學生泡在電腦室里一起學習、琢磨,攻克一個個編程難關,并順利參加比賽。成績公布那天,時任校長的黎桂添興高采烈地告訴我,區領導特意來電表揚我們在信息比賽里取得優異的成績!”劉景章說,獲獎的喜悅給了他無窮的信心和勇氣。
此后,他更加努力地工作,信息學一直在區里名列前茅,學校被評為南海區信息學奧林匹克網點學校。劉景章也先后獲評佛山市優秀教師、佛山市優秀青年教師等,2003年被提拔為教導副主任,一年后升任副校長,前途璀璨。
然而,無論職位如何變化,無論行政管理工作有多繁重瑣碎,劉景章作為教育人的初心始終不改,成色半分未減。“在擔任副校長的11年間,我從未丟掉英語專業的教學研究,從未離開講臺,連續三屆被評為南海區小學英語骨干教師。我想,是敢想敢干的沖勁和埋頭苦干的作風鋪就了我的成長之路,也讓我更清晰地認識到——機遇是留給有準備的人的。”劉景章說。
幸不辱命,握好超級小學“接力棒”
2015年,劉景章接過了陳振飛校長的接力棒,成為一校之長。彼時,里水中心小學已經猶如冉冉新星,在鎮里的各項工作頗有建樹。作為一名新船長,他將引領學校駛向何方?
這時的劉景章,知道光憑勇氣是遠遠不夠的,他必須沉下心來,通過學習不斷夯實管理能力,形成科學系統的辦學思想。2016—2018年,他連續參加了三期廣東省校長線上、跟崗研修班學習,開闊眼界,見賢思齊。此外,他廣泛閱讀教育專著,積極主持課題研究、撰寫論文,持續自我充電。2018年,劉景章被評為南海區骨干校長。
校長的作風,往往可以潛移默化地影響一所學校的氣質。在劉景章的帶動下,僅是2018年,學校13名行政干部就有5人獲評南海區骨干教師。一支學習型、研究型、事業型的行政團隊迅速成型,成為學校可持續發展的核心力量。
目前,里水中心小學干部隊伍共有52人,帶領著230多位老師管理一所5000余名學生的超級學校,壓力可想而知。劉景章用一組數字,道盡其中艱辛——學校每天乘車7800人次,38臺校車往返共152次安全接送學生;超過5000名學生分批在食堂吃飯,每批學生“交換”時間必須精確到分鐘……
盡管各方面的常規管理壓力與日俱增,但領導班子一直是披星戴月、甚至是如履薄冰。
“學校管理井然有序,每次接受檢查,各項工作任務都能出色完成,領導、同行紛紛豎起大拇指點贊。”劉景章自豪地說,經過幾年的穩步發展,學校教育教學數據從中游到前列——尤其是語文學科,始終穩居全鎮第一,堪稱里水獨孤求敗的存在,成長為鎮里名副其實的“標桿學校”和“中心學校”。劉景章腦中時刻繃緊的那根弦,才總算有了“幸不辱命”的踏實感。
厚植土壤,構建“內生教育”課程體系
蔡元培曾說:“知教育者,與其守成法,毋寧尚自然;與其求劃一,毋寧展個性。”蘇霍姆林斯基亦有名句,“我們的職責是全面地發展每一個學生的個性,發現他的稟賦。”古今中外的教育名家,無一不是關注孩子的個性化發展。
近年來,教育部根據新時代對人才的新需求,提出培養學生“六大核心素養”“四種關鍵能力”等目標。課程改革也好,育人模式變革也罷,改革從不缺乏正確的理念,真正欠缺的是扎根的土壤——適合的方式。
“我們仔細梳理問題,發現學校在德育方面,仍然停留在灌輸、說教的層面,很難達到‘知行合一的境界;其次,大批年輕教師加入,給學校的教師隊伍造成極大的沖擊,部分中老年教師職業倦怠現象嚴重,缺乏自我提升、自主學習的內生力;最后,在課堂教學方面,長期偏重知輕能、重教輕學,使得課堂教學出現高耗低效的局面。”
劉景章告訴記者,里水中心小學經歷了漫長的迷茫期、瓶頸期,摸著石頭過河,最終找到了“扎根的土壤”——以品質課程引領學校內涵發展為主要抓手,完善“三位一體”的“內生教育”課程結構體系,開設了40多門校本課程,內容涉及人文素養、科學素養、運動健體、藝術審美四大方面,以優質校本課程培育出更多“全面+特長”的孩子。
如今,里水中心小學的校本課程在全區,乃至全市、全省打響招牌,頗有影響力。但優異成績的背后,映照著每一位答卷人熾烈的教育情懷。
校園的場室空間捉襟見肘,學校就采取見縫插針、空間共享、錯峰使用等辦法,堅持開齊開足校本課程,讓很多“不可能的事情”成為“可能”。
比如羽毛球校本課程,初級班與中級班訓練在學校有限的戶外進行,高級班就借用里水中學的體育館。畢竟長貧難顧,總有點“寄人籬下”的感覺。2019年,學校決定向社會機構租用專業場地,每天放學后,教練們就帶隊,把十多位梯隊尖子生送到里水行政服務中心羽毛球館訓練。就這樣,里水中心小學羽毛球隊成了一所沒有訓練場地的羽毛球冠軍學校——2015-2020年連續6年獲佛山市團體冠軍,學校現已成為廣東省羽毛球傳統學校。
又如,航模課程從2009年開設至今,已走過12個年頭,說起它的由來,劉景章明顯流露出“我校藏龍臥虎遍地掃地僧”的驕傲神情。
“我的前任——陳振飛校長發現我們學校的校車司機有這方面的興趣,就游說他一邊開車,一邊利用空余時間建立航模隊伍。”劉景章回憶,一開始只有零星幾人,后來有位體育老師加入進來,經過兩位“元老”的不懈努力,航模從開始單一的航空模型項目,到后來日漸成熟的航模、車模項目,“海陸空”模型項目讓學校的體育科技項目變得更豐滿,更厚實。每年在國家、省、市(區)比賽中碩果累累,學校現已成為廣東省航空航天特色學校。
隨著2020年學校將200米運動場改建為體育館,學生的戶外活動空間幾乎為零,卻一舉斬獲2020年里水鎮田徑運動會團體第二名的好成績。學校還有40多門校本課程,訓練的場所在哪里?
劉景章的回答是:在學校的校道里、走廊里,每一個看得見看不見的角落里……條件固然艱苦,但里水中心人憑著對教育的責任、對學校的熱愛,咬牙往前沖,創造了一個又一個高峰。
采訪將近兩個鐘頭,記者發現,劉景章從不避諱提到前任校長,以及其他學校的閃光點,他謙遜,低調,務實,是一位胸中有大愛、有格局,期望看到百花齊放的園丁。
“最美的教育是傳承。”劉景章不太贊同“新官上任三把火”,迅速否定前人、另起爐灶的做法。他認為,里水中心小學是一所有底蘊、有情義的學校,“我要做的,就是在現有的基礎上去蕪存菁,傳承創新。”
近年來,學校發展進入了快車道,在教育教學、品牌項目建設等方面均取得良好成績——2018年獲評南海區核心素養培育先進單位一等獎,2020年獲評南海區語文、英語閱讀素養先進單位一等獎,2015-2021年連續6年在鎮的學業水平測試中五六年級成績名列前茅,體育、藝術、科技多年來在各級比賽中碩果累累。
牛馬年,好耕田。未來,劉景章將繼續帶領里水中心小學,以“三牛”精神為引領,圍繞里水教育“強基、減負、提質”目標,縱深推進十大工程,實施教育改革八項措施奉獻自己的力量。走過千山萬水,仍需跋山涉水。前路漫漫,唯育人之心永恒。
校長對話
本刊記者:從前任校長手里接過“內生教育”的接力棒之后,您從哪些方面做了傳承和豐富?
劉景章:概括而言,大概是四個方向——尊重學生個性發展需求,完善“內生教育課程群”;把“國家課程”做實,讓學生學得有效度;把校本課程做活,讓學生學得有廣度;把品牌課程做精,讓學生學得有“厚度”。
簡單來說,就是把學校的特色項目、亮點項目,傳承好,發揚好,在此基礎上創新。當然,每一個校長都會在遵循教育根本規律的大前提下,進行風格化治校。對我來講,主要是在以下幾個方面:
首先,要堅持我們黨的教育方針,樹立“育人為本”的思想,將“思想政治素質是最重要的素質”的要求落實到教育的各個環節。從課程體系到校園、教室,滲透社會主義核心價值觀、優秀傳統文化等元素,實現處處是“紅色”,時時有教育。
其次,作為小學階段的引路人,我非常重視對小朋友的習慣培養。比如運動的習慣,開設羽毛球、乒乓球等校本課程,全校普及推廣;還有禮儀的習慣,禮儀教育是我們德育工作非常重要的一個核心,這兩年我們從北京專門購買禮儀課程,在學校的108個教學班中,設定了20多個禮儀教育試點班,希望以點帶面輻射全校。
最后,就是學習的習慣,學校對教學抓得很緊很扎實,特別是在閱讀方面,學校作為廣東省的書香校園已經有十幾年的時間,語文是我們學校的品牌學科,在鎮里面每次抽考從來都是第一名。南海區在開展大閱讀的工程,每一年會針對語文和英語的閱讀進行一個數據大統計,我們學校已經連續兩年拿到南海區語文、英語閱讀培養先進單位一等獎了,全區200多所小學,評了15所學校,能夠連續兩年拿到這樣的榮譽是非常不簡單的。
GOOD TEACHER
劉景章
廣東省佛山市南海區里水鎮中心小學校長,曾獲評廣東省書香校長、南粵專家型校長、佛山市優秀教師、南海區優秀校長、南海區骨干校長、南海區十佳教師、南海區小學英語骨干教師、里水鎮善治楷模等榮譽稱號。