建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

謝裕初

(龍巖市土地發(fā)展建設(shè)有限公司 福建 龍巖 364000)

隨著建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)管理的內(nèi)容以及模式進(jìn)行不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，并且在管理的過(guò)程當(dāng)中還要設(shè)立不同的管理部門(mén)，注重各個(gè)管理部門(mén)之間的協(xié)作管理，進(jìn)而才能有效地實(shí)現(xiàn)建筑工程的全方面管理。建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程管理工作，并且還要不斷創(chuàng)新管理的模式，以此來(lái)提高建筑企業(yè)的高效發(fā)展，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，對(duì)于整個(gè)國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展也有著很大的幫助。

1 建筑工程管理模式創(chuàng)新的重要意義

1.1 符合現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展需求

建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行全面的定位，還要不斷的優(yōu)化和改進(jìn)工程管理的制度，方法以及管理的內(nèi)容等，從各個(gè)方面來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而才能有效地提高整體的建筑工程管理水平，使得建筑企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在信息化的時(shí)代背景下，建筑工程的管理也應(yīng)該更加趨向于國(guó)際化管理模式，因此只有不斷創(chuàng)新管理模式，才能更加適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，使得建筑企業(yè)能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展[1]。

1.2 滿足科學(xué)化的發(fā)展要求

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)在建筑工程管理方面也在不斷的進(jìn)步和提升，并且在管理方面還取得了一定的成效，將很多先進(jìn)的工程管理理論知識(shí)，更加靈活的應(yīng)用在實(shí)際的建筑工程管理當(dāng)中，進(jìn)而將理論知識(shí)變成了現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。作為建筑工程的管理人員，工作也更加方便快捷，進(jìn)而使得整體的建筑工程管理更加符合科學(xué)化的管理方式，管理質(zhì)量也得到了提升。

1.3 有效的優(yōu)化資源配置

在傳統(tǒng)的建筑工程管理過(guò)程當(dāng)中，使用的管理方式相對(duì)來(lái)說(shuō)比較單一，或者是存在形式化的缺點(diǎn)，導(dǎo)致建筑企業(yè)的資源不能得到有效利用，管理化的水平很低，而且管理的質(zhì)量難以得到保證。因此只有不斷創(chuàng)新管理模式，才能將管理當(dāng)中的人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而提高各個(gè)資源的利用率，來(lái)解決傳統(tǒng)管理當(dāng)中的很多不足之處，使得整個(gè)工程管理工作能夠有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而有效降低建筑施工的整體成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用策略

2.1 合理的管理能源

在現(xiàn)代化的建筑工程管理工程當(dāng)中，首先應(yīng)該將能源的消耗降到最低，因?yàn)樵诮ㄖこ踢^(guò)程當(dāng)中會(huì)消耗大量的能源，而且消耗能源的同時(shí)也會(huì)增加建筑的成本，還會(huì)造成資源浪費(fèi)等問(wèn)題，這不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此在對(duì)建筑工程管理的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該注重對(duì)能源的創(chuàng)新管理，充分利用各種能源比如利用現(xiàn)代化的太陽(yáng)能，地?zé)崮艿鹊雀黜?xiàng)先進(jìn)的技術(shù)。同時(shí)，還可以使用一些更為節(jié)能的施工設(shè)備來(lái)降低能源的消耗，借助這種方式節(jié)約建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)投資成本，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，還要注重人員的培訓(xùn)和管理工作[2]。使得設(shè)備操作人員可以嚴(yán)格按照規(guī)范來(lái)操作設(shè)備，防止因?yàn)槿藶椴僮魇д`對(duì)設(shè)備造成一定的損壞。

2.2 合理的應(yīng)用信息化技術(shù)

在進(jìn)行建筑工程管理工作時(shí)，建筑管理人員要結(jié)合實(shí)際的建筑情況來(lái)選擇相應(yīng)的管理系統(tǒng)，因此在進(jìn)行建筑工程管理過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該對(duì)于管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，制定更為高效的管理系統(tǒng)和軟件，也可以在軟件管理方面投入更多的資金，來(lái)開(kāi)發(fā)相應(yīng)的管理系統(tǒng)，使用最先進(jìn)的管理軟件，進(jìn)而使得建筑工程管理工作能夠高效開(kāi)展，提高工作效率，確保施工質(zhì)量，以此來(lái)提升建筑工程管理的整體水平，對(duì)建筑工程的施工進(jìn)行嚴(yán)格、全面的管控。

2.3 積極的創(chuàng)新管理技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)也在不斷變化，而建筑企業(yè)工程管理的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該積極地使用先進(jìn)的信息技術(shù)，積極融合先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。但是建筑項(xiàng)目涉及的內(nèi)容非常復(fù)雜，并且管理內(nèi)容廣泛，因此對(duì)于數(shù)據(jù)信息需求也在不斷增加，這需要先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為基礎(chǔ)開(kāi)展工程管理工作，因此在工程管理過(guò)程中，可以使用大數(shù)據(jù)技術(shù)使得工程管理體系變得更為現(xiàn)代化和智能化，以此來(lái)發(fā)揮出先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提高建筑工程管理的質(zhì)量。而在工程管理的過(guò)程中使用先進(jìn)的信息技術(shù)，可以大幅度的提升實(shí)際的工程管理效率[3]。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展趨勢(shì)

3.1 精細(xì)化

建筑工程管理涉及的范圍很廣，包含很多建筑施工團(tuán)隊(duì)，因此要想提高整體的工程管理效果，就必須要具有完善的管理體系，同時(shí)還要對(duì)不同的施工內(nèi)容設(shè)置不同的管理方式，并且將這些管理工作進(jìn)行有效的連接，形成一個(gè)合理的完善管理體系，進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的精細(xì)化要求。每一個(gè)建筑板塊或者環(huán)節(jié)進(jìn)行管理時(shí)，都要保證有具體的管理制度作為開(kāi)展工作的保障，同時(shí)還要注重協(xié)調(diào)好每個(gè)管理部門(mén)之間的工作內(nèi)容，注重提高管理人員的真實(shí)水平，進(jìn)而才能更好的落實(shí)完善的管理制度，使得建筑工程管理的工作變得更加細(xì)致，嚴(yán)格的把控每一項(xiàng)工作，對(duì)建筑工程進(jìn)行全方位的管理。

3.2 數(shù)據(jù)化

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，在建筑工程管理過(guò)程當(dāng)中，建筑企業(yè)也在不斷優(yōu)化自身的管理模式，并且還會(huì)引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念，提升自身的管理水平，進(jìn)而使得建筑工程能夠順利進(jìn)行。在施工的現(xiàn)場(chǎng)安裝一些先進(jìn)的設(shè)備，比如人臉識(shí)別設(shè)備、門(mén)禁裝置或者是監(jiān)控設(shè)備等，可以使得管理人員實(shí)時(shí)的了解施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，落實(shí)安全管理和質(zhì)量管理，同時(shí)還可以提高施工的環(huán)保管理工作水平，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)來(lái)提升建筑工程管理的效率和質(zhì)量，因此數(shù)據(jù)化也是建筑工程管理當(dāng)中的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。

3.3 信息化

在建筑工程管理過(guò)程當(dāng)中，也要不斷地向著信息化的管理方式發(fā)展，比如在物資管理以及辦公管理這兩個(gè)方面，都要不斷的完善信息化的管理模式，可以建立施工資源信息庫(kù)來(lái)收集施工管理過(guò)程當(dāng)中的一些信息資料，進(jìn)而可以明確施工設(shè)備和人員等各個(gè)方面的實(shí)際情況，提高設(shè)備的利用率，高效開(kāi)展工程施工管理工作。企業(yè)還要不斷的加大信息化管理的力度，發(fā)揮信息化管理在建筑工程當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)，提高建筑工程管理的質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

很多施工企業(yè)在施工過(guò)程中都會(huì)采用傳統(tǒng)的管理方法，導(dǎo)致施工項(xiàng)目的質(zhì)量得不到保證。只有不斷創(chuàng)新的管理模式才能有效地提高建設(shè)工程的整體管理水平，從而保證建設(shè)工程質(zhì)量和建設(shè)工程的整體進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)高效的項(xiàng)目管理。