信息化技術在建筑工程管理中的應用思考

周玲燕

(江西旅游開發集團 南昌 330000)

1 建筑工程管理過程中的信息技術使用意義分析

1.1 解決工程流動性問題保障作業質量

建筑工程流動性比較大，在工程施工過程中，空間會發生比較大的變化。施工工序、施工方法、施工環境與條件，都會跟隨工程空間變化一同變化。為了適應新的生產環境，保障工程有序進行，需要調整管理辦法[1]。特別是很多比較復雜的地區，這些地區經常出現氣候災害，容易影響和威脅工程露天施工。信息技術的合理使用，實現工程的有效管理，讓每一個參建方都能密切配合，制定合理且科學的施工計劃、管理方案，進行立體交叉作業與流水作業，對建筑生產空間合理使用，減少氣候影響并縮短工程工期。

1.2 降低工程管理的復雜性

在科技快速發展的今天，建筑工程呈現出不斷擴大趨勢，這讓建筑工程的項目管理變得越來越復雜。在國內經濟環境背景下，很多城市出現了大量的建筑工程。不僅數量越來越多，規模也越來越龐大。快速擴張的建筑行業，需要使用先進的管理辦法，提高項目管理專業性、有效性、科學性與合理性，這樣才能更好的協調工程中所有工種。國內很多地區，有著氣候多變、環境復雜的特征，加劇了地區施工管理復雜性與組織難度。對此，建筑工程施工管理，應當注重信息技術合理使用，站在大局角度考慮問題，科學進行項目管理。要嚴密制定施工質量目標、方法以及工序計劃[2]。使用信息網絡，及時反饋工程中的各種意外狀況，完善工程的管理辦法，保障工程的管理質量和效果。

2 建筑工程在管理期間的信息技術使用狀況

2.1 項目管理效果明顯

建筑工程的管理工作，需要合理使用信息技術，這樣才能更好的保障項目有序進行。近些年，很多項目在管理期間，均應用了信息技術，從結果來看，效果比較明顯。比如預拌混凝土、大體積混凝土施工以及高層建筑物的垂直度控制，在信息技術使用中，獲得了非常喜人的成績。不僅保障了控制的自動化水平，同時也顯著提高了工程管理質量。某些區域中，比如建筑企業使用OA系統，靠著信息技術，包括計算機技術、工具軟件，就能提高辦事能力。有些建筑項目中，建筑企業工程管理期間，合理使用計算機技術，實現了輔助管理建筑工程，能夠科學計算施工現場情況，及時修改與糾正各種不規范的施工行為，能夠優化工程管理效果，提高工程管理質量。

2.2 現階段工程管理中的信息技術使用問題

如今建筑工程在管理過程中，信息技術使用水平比較低，落后的信息技術使用手段，影響了信息技術使用效果。當前建筑工程在管理過程中，信息技術使用困境仍有許多，主要如下：

首先，在軟件使用中，狹隘性問題比較突出。國內除了東部沿海地區，其他地區大多沒有很發達的科技水平，各種高新科技以及軟件引入力度、開發力度并不是很好。現有工程項目所用管理軟件，大多局限于對工程前期管理，建筑工程質量控制、進度以及成本管理應用并不是很多。建筑工程所用管理軟件，存在使用范圍限制。比如使用計算機技術的時候，只能用在查詢和檢索信息，財務方面用其打印財務報表。數據分析、整合以及對行業的信息管理和動態分析，都沒有成為工程管理中的一部分。

其次，沒有足夠多的優秀人才。很多地區因為經濟發展水平并不是很好，所以在信息化管理過程中，缺少足夠多的專業信息人才。尤其是缺少足夠多同時擁有管理知識和管理理論的優秀復合人才。建筑工程在信息管理期間，并沒有組建一支優秀的管理隊伍，能力不夠全面，人才素質無法滿足工程使用要求。

3 建筑管理中的信息技術使用

3.1 一體化計算機信息系統

如今，建筑行業的運營流程是比較固定的。自項目的立項開始，在后續的招標中，全步驟都在使用同一、標準化的管理流程，標準以及計算方法大不相同，十分繁瑣。建筑工程單位，在使用核算標準的時候，應當更靈活一些。施工期間，項目單位的工作內容包括以下幾點：分包、準備物資、管理職工、管控工程質量、規劃調度資源、核算資金。以上都是工程管理期間，十分核心的構成。信息化技術的使用，必須充分考慮各種知識，及時整改步驟中的問題。有必要創建資料庫，做好工作流程的重新設計，讓系統能夠科學運作，實現業務的有效監督，讓工程外部與內部實現密切結合，打造健康、良好環境。

3.2 多層化信息技術的管理平臺

建筑工程管理期間，使用信息技術的時候，要考慮各方利益要求，滿足所有單位需要，才能發揮信息技術優勢和作用。這里的考慮對象包括第三方監督、設計單位、城建部門、主管部門、地方政府。此外工程有著比較繁瑣的步驟，包括前期的項目預算以及合同擬定，財務方面的監督和材料準備。所以在項目的信息化管理過程中，為了滿足所有參建方的利益，需要全面考慮所有合作伙伴，這樣才能讓所有合作商更好的合作，最大化所有參建方的利益，構建網絡化、立體化管理網絡，充分發揮數據管理作用。工程管理中，每個環節都要使用信息技術，發揮信息技術優勢。如辦公中，使用自動化技術。投標中，使用信息化管理。管理中，應用數字化手段。這樣才能實現工程進度、成本、物資供應情況的全方位管理，更準確的控制工程成本，科學、信息、及時的完成項目管理。

3.3 加強工程管理的適應性

工程運作期間，外界因素制約影響十分明顯。比如土層結構、自然環境變化，以上都會對工程項目的推進造成影響。房屋以及市政項目的運營，對氣候條件要求比較高。各種各樣的工程，對于工程進展、資源使用制約影響比較明顯，增加了預算不穩定性，很難準確計算和分析。工程信息化系統，需要設定明確功能參數。工程施工期間，需要按照實際條件與情況，靈活使用參數，要確保工程符合標準與要求。此外工程管理的時候，管理者必須考慮工程進度、成本控制、工程安全與工程質量。在管理系統中，以上屬于十分重要的內容。施工期間，需要按照工程進度、總成本以及預算比例，明確成本的控制方向，做好成本管理與控制。因為工程管理中，采用的是現場施工方式，所以施工現場的系統界面，一定要簡潔，減少數據輸入失誤概率和工作量要求。有必要設置完善的程序操作提示系統，尤其是錯誤提示，確保工作人員能夠正確操作系統。

4 結語

國內工程項目近些年取得了很好的發展，城市化腳步的不斷加快，為我國的經濟建設提供了非常全面的支持。當前建筑項目的外觀和造型在趨于藝術化方向發展，多元化的項目功能，對民用項目工程管理提出了嚴格要求。市面中出現了各種各樣的民用建筑，這些建筑具有自重大、高度高、跨度大等諸多特征，成為民用建筑管理最大困境。使用信息技術，能夠提高管理水平，降低管理難度。只用過去的技術和經驗，并不能保障現在的工程效果。民用建筑的工程管理，需要充分利用信息技術手段。