電力企業財務管理中的風險控制模式運用思考

龐亞荔

隨著我國社會主義市場經濟模式不斷發展，電力企業在實際運營過程中也面臨著新的形勢。作為國民生產生活所需電力能源主要提供者，電力企業在推動國家發展戰略落實以及提升民眾生活質量方面發揮著重要作用。但是需要注意到的一點是，在當前市場形勢不斷發展背景下，電力企業在運營過程中還需承擔起深化改革與體制創新的任務。電力企業在面臨市場競爭時需要面臨的較大風險，因此，加強對企業財務風險管理有效性，預防財務風險并降低風險對企業的負面影響以實現提升企業運營質量工作已經成為當前企業管理者所面臨的重要問題。

一、電力企業財務管理風險特點

在市場經濟背景下，任何企業在實際運營過程中均需面對各種風險，電力企業在進行市場化改革過程中同樣需要面對包含財務風險在內的多種風險模式。通過對電力企業財務風險進行分析與總結可得出以下特點：第一，客觀性。客觀性的含義是不依照個體主觀意識而存在的事務。電力企業在實際運行過程中受各種客觀因素影響較多，比如地震、泥石流等自然災害，一旦發生，會對相關區域的供電設施造成毀滅性打擊，需要企業投入巨額資金進行重建與修復工作，這就給企業財務管理帶來巨大風險。由于客觀因素的不可控性，因此，電力企業財務管理風險中具備客觀性特點，不可能完全規避。第二，不確定性。在電力企業發展過程中，內部的財務管理工作模式能夠有效的規避風險。但由于風險的來臨的不確定性、隱蔽性，這對內部財務管理工作的有序化形成一定的危害。正因為內部財務工作風險的不確定性，才使企業發展陷入到危機。內部財務管理工作風險的不確定性，包含內部環境與外部環境對企業的影響，其可以是一個延期性的、短暫性的，而這些都對電力企業發展形成不利的影響，需要以電力企業內部的財務管理工作為基石，從而抵御風險和防控風險。第三，全面性。電力企業財務管理工作開展涉及企業運營的各個層面，這也使得企業財務風險的來源也較為廣泛，因此，企業財務管理風險管控模式是對整個財務風險管理的綜合體現。電力企業內部財務管理工作具備整體性特征，一旦其中某一環節出現差錯，就會導致其他環節出現不同程度的影響，進而導致風險出現。因此，電力企業在建立風險防控模式過程中，需要加強對其系統性、完整性的重視程度，切實降低風險發生的概率以及對企業財務管理的影響。

二、電力企業風險控制模式功能

1.風險識別。財務風險控制模式作為企業內控系統的重要組成部分，在降低財務風險對企業造成的損失方面發揮著重要作用。電力企業在實際運營過程中，會根據企業發展實際情況，建立有針對性的風險防控模型，對企業資金出納與回收情況進行整合與處理，并在此基礎上依據防控模型對企業財務管理中面對的風險發生概率與影響范圍進行判斷與識別，為管理人員決策提供有效信息支持。因此，企業在建立風險防控模型時可以設定相應指標，企業財務管理人員在實際工作過程中判斷企業某項支出超出指標范圍時會將報告提交給管理人員，由管理層負責資金支出合理性進行分析與判斷，以實現預防財務風險這一目的。

2.風險評估。電力企業財務風險控制模型在實際應用過程中可以根據企業經營狀況建立模型，并對財務相關數據進行整合與分析，通過對數據對比、方差以及標準差進行相應計算，量化不同風險發生概率及影響范圍，通過直觀的表現方式對風險進行評估，為企業管理層制定發展策略提供決策依據，切實降低財務風險對企業發展的影響。電力企業在實際發展過程中需要根據國家發展策略變更戰略部署，這就使得企業運營需要面對國家政策、市場及企業發展情況等方面變動帶來的財務風險，因此對財務風險控制模型評估能力提供較高要求。

3.風險預警。風險預警系統的建立是基于對電力企業內部的大量信息進行綜合分析的基礎之上的，隨著企業現代化改革的不斷深入，傳統的人工管理模式已經無法滿足快速變化的市場管理需求，依靠計算機技術，將人工管理與自動化的智能管理相結合，逐步提高電力企業對風險預測的準確性，建立財務風險的基準線。通過對電力企業財務風險管理系統的自動化與智能化系統的建立，當財務觸及基準線的時候，就能夠及時上報給管理層處理。

三、電力企業風險防控模式應用措施

1.增強風險防控意識。電力企業在實際發展過程中需要不斷提升財務風險管控重要性的認知程度，加強對財務風險種類、影響的研究，制定有針對性的財務風險防控模式，切實降低風險對企業運營的負面影響。因此，電力企業在實際發展過程中需要根據自身需求樹立財務風險控制觀念，并以此為導向建立一套完善的工作系統，優化財務管理工作流程，切實降低風險控制成本。企業方面還應加強對財務風險管理的宣傳力度，確保企業上下充分認知財務風險的危害，推動企業員工以正確的態度面對財務風險管理工作，共同實現規避財務風險這一目的。具體操作過程中，相關管理人員可以在員工培訓過程中融入財務風險管理相關知識，加強財務風險管理工作體系的落實程度，通過引領員工思想實現增強風險防控意識這一目的。同時企業方面還應注意加強對財務工作人員核算、管控、預算方面的培訓力度，切實提升電力企業財務風險防控模式應用有效性。

2.營造良好的風險防控氛圍。電力企業管理層在實際工作過程中應充分認識到良好的工作氛圍在預防財務風險方面發揮的作用。通過營造良好的風險防控氛圍，可以確保員工在潛意識里意識到相關工作的重要意義，進而端正工作態度，積極探索相關工作方法，有效規避、消除企業財務風險。為此，企業方面可以采取以下措施：第一，提升企業文化領域中關于財務風險防控的占比，將相關內容融入到企業規章制度之中，確保信息傳遞有效性。第二，進一步完善企業財務風險防控體系。企業方面在實際運營過程中應注意對現行防控體系進行評估，分析其中存在的主要漏洞，并制定相應優化方案，構建科學性、可操作性更強的防控體系，進而實現提升財務風險防控體系運行可靠性的目的。第三，建立完善的獎懲體系。電力企業在實際運營過程中應將財務風險管理工作成果納入到績效考核體系之中，通過科學的考核與激勵措施調動員工工作積極性，利用員工主觀能動性，為推動電力企業全面發展提供有力保障。

3.強化風險防控力度。電力企業在內部財務管理工作中，強化財務風險防控力度，以有效的風險防控模式，達到風險有效性控制的工作效應。為此，企業可以從以下兩方面入手：第一，加強對企業財務管理人員預算能力培養力度。財務管理人員需要根據企業現行業務模式，對相關電力企業內部數據信息進行精準預算與核算，切實提升工作效率和工作質量，充分運用數據運算實現企業內部財務管理大數據系統，利用科學可靠的財務管理體系推動企業戰略目標得以實現。第二，構建內部信息交流和溝通通道。企業方面應注意財務管理工作與公司業務開展之間的關系，并在部門之間建立切實可行的完善交流與溝通渠道，通過各種信息平臺和內部工作網進行第一時間溝通與反饋，確保財務管理人員可以在綜合內外部信息的基礎上，對財務風險可以在事前進行預測，在事中進行分析調整，在事后進行確認核算，最大限度實現控制與消除風險這一工作目標。

4.建立完善的風險評估機制。電力企業在實際運營過程中應注意加強對內部控制體系的優化程度，建立相應風險評估機制，切實提升財務管理工作有效性。為此，企業方面需要立足于自身發展實際模式構建風險預警系統，通過對業務開展的事前、事中、事后財務信息進行精準的核算，分析其中蘊含的潛在風險，期間可能發生的財務問題與不可控因素，對其做到心中有數，并根據相關因素做出可行性分析后，提前制定有針對性的應對方案，提前相應措施和辦法，最大程度控制風險發生概率與負面影響范圍。同時，企業方面還應注意根據自身財務管理模式及資金流動模式設置相應風險防范值，并以此指標為標準界定是否需要進行預警。除此以外，企業方面還應注意加強信息化建設程度，充分利用先進的大數據技術、互聯網技術等推進財務信息流動。工作人員應注意加強對信息數據的應用力度，精準提取其中關鍵數據，為企業管理層制定科學的發展策略提供有效信息支持。

綜上所述，在當前社會主義市場經濟背景下，加強對電力企業財務風險防控力度的研究具有重要現實意義。電力企業作為基礎性產業，其運營可靠性對國家發展與民眾生活具有重要影響，因此企業在實際運營過程中，需要對現行財務管理工作模式進行優化，通過提升企業員工對財務風險的認識以及科學的激勵措施調動員工工作積極性，同時充分利用現代信息技術，構建完善的風險評估體系，切實實現控制企業財務風險這一目的，為推動企業全面發展奠定堅實基礎。

（作者單位：國網湖北省電力公司十堰供電公司）