華能金陵電廠實行“三三制”打造新型職工隊伍

諸紀紅　朱靜

在新時期產業工人隊伍建設改革中，華能金陵電廠強化頂層設計、中層責任、基層實效，以成長成才為宗旨、創新創效為抓手，為企業高質量發展提供人才和智力保障。華能金陵電廠作為國有企業和華能集團的基層企業，從本企業“一廠兩站”（電廠管理2臺百萬千瓦級煤機電站、推進鹽穴壓縮空氣儲能國家試驗示范項目建設）的實際出發，貫徹落實《新時期產業工人隊伍建設改革方案》，發揮工會組織的橋梁和紐帶作用。扎實推進產業工人隊伍建設改革，著力打造一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的職工隊伍。

一、“三個到位”，頂層設計顯魄力

1.戰略部署到位。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹國家“四個革命、一個合作”以及“碳達峰”“碳中和”戰略要求，緊緊圍繞華能集團“加快建設世界一流現代化清潔能源企業”戰略目標，將人才強企、人才興企作為企業發展戰略的重要支撐，提出打造“一廠兩站、兩個高地、兩個前沿”的戰略任務，其中“兩個高地”指的是：“人才隊伍高地”和“價值創造高地”。不斷增強推進產業工人隊伍建設改革的思想自覺、政治自覺和行動自覺，為企業高質量發展不斷提供強大人力支撐。

2.組織領導到位。成立產業工人隊伍建設組織機構。其中產改領導小組以總經理、黨委書記、工會主席的“黨政工一把手”為組長，以其他領導班子成員為副組長，以各黨支部書記和分工會主席為組員。領導小組下設產改辦公室，負責加強對產業工人隊伍建設改革的工作協調、任務推進和督促檢查。圍繞“五個著力”目標，制定電廠產改工作責任清單，以提升職工思想政治建設、提升職工技能水平、暢通職工發展通道為抓手，明確責任主體和工作要求。2020年，培養中級及以上專業技術職稱人員43名，目前，電廠中級及以上專業技術職稱人員157人，占職工總數40.8%，“高級工”及以上技能等級資格人員216人，占職工總數59.6%。

3.制度保障到位。制定下發執行《員工教育培訓管理》《員工獎懲管理》《員工年度考評管理》《競聘上崗管理》《員工薪酬管理》等管理制度，規范產業工人隊伍建設改革工作常態化、科學化和制度化。2020年，完善一般崗位晉升機制，破除資歷、任職年限等顯性或隱性臺階的絕對化要求，首次以競爭性選拔方式，從生產部門開始，跨一崗級聘用主管、專責等崗位。生產部室共147人晉升崗級，一線新生力量得以解放;管理部室以公開競聘方式完成了42個崗位的配置，全廠各處氣象一新。

二、“三個強化”，隊伍生態增活力

1.強化“雙通道”晉升機制。頒布實施《技術技能職務序列實施細則（試行）》，打造以“崗位職務序列為主，專業技術技能職務序列為輔”的人才晉升雙通道機制，凡是達到高級技術等級人員可享受相應崗級待遇，凡獲評技術技能專家稱號的人才，可享受比其現有崗級高一等級的崗級待遇，為不同年齡層次的員工打開成長成才的通道。加強對聘用人員的動態管理，發揮不同層次技術技能人才的專業特長和管理經驗，體現各自在相應領域應有的特殊價值。2020年完成第一批專業人才選聘16人，獲聘華能江蘇公司技術技能專家11人。2021年完成第一批選聘專業人才首年度考核鑒定，在此基礎上選聘第二批專業人才16人。

2.強化“雙線”教育培訓。充分利用線上線下資源，靈活多樣開展職工教育培訓工作。根據年度生產經營目標及員工崗位履職能力現狀等，組織深入開展培訓需求調查分析，制訂并實施有針對性的年度培訓計劃。每月對計劃執行情況進行檢查考核，并通過培訓績效管理，引導各部門加強培訓，不斷改進培訓方式方法，提升培訓質量與效果。積極推進網絡課程體系建設，豐富網絡學院課程、題庫等培訓資源，并應用網絡培訓平臺開展專業培訓及考試，組織培訓人員參加微課開發專題培訓。2020年，舉辦網絡專題培訓班24個，組織網絡培訓考試22次。線下扎實開展安全技能培訓、職業技能培訓、特種作業人員培訓、管理人員培訓班、外部拓展等形式多樣培訓活動，不斷提升職工隊伍專業技能、安全技能和職業素養。

3.強化“雙創”勞動競賽。大力開展職工創新創效“雙創”活動，以運行、燃料、熱控、汽機4個創新工作室為載體，開展創新課題研究60余項?！瓣愝x華能創客工作室”獲評集團公司首批華能創客工作室，并被江蘇省人社廳授予“江蘇工匠創新工作室。深入開展“戰疫情、保目標、比貢獻”勞動競賽，引領和激勵職工積極投身到疫情防控、安全生產、隊伍建設、轉型發展的主戰場，堅定不移落實“一廠兩站，兩戰全勝”的目標任務?！痘诘刃峤捣ǖ腤GGH系統節能優化》獲得全國電力行業年度創新應用金牌成果獎，《電廠廢水濃縮處理刮泥機防堵提效技術》獲年度全國發電行業水處理技術優秀成果獎，《一種壓縮空氣儲能多驅動電機共用變頻器結構及方法》等共7項專利獲得國家知識產權局受理，其中6項發明專利，1項實用新型專利。

三、“三個突出”，文化引領聚合力

1.突出“政治引領”。積極踐行習近平總書記關于產業工人隊伍建設改革的重要論述，堅持自覺接受黨的領導、團結服務職工群眾、依法依章開展工作相統一，把貫徹落實中央、上級工會、廠黨委的決策部署轉化為各級工會組織和廣大職工的自覺行動。舉辦各類政策法規學習培訓班，幫助職工隊伍掌握黨的新思想，用先進的政治理論知識武裝頭腦、指導實踐、推動工作。每月制定下發職工政治學習計劃，堅持以《習近平談治國理政》，十九屆四中、五中全會精神等為主要內容，在學懂弄通做實上下功夫，推動當代中國馬克思主義、21世紀馬克思主義深入人心、落地生根，增強對黨的基本理論、基本路線、基本方略的政治認同、思想認同、情感認同。推進習近平新時代中國特色社會主義思想進部門、進班組、進網絡，實現全方位延伸，引導和促進職工真正把習近平新時代中國特色社會主義思想參悟透、領會準、運用好。

2.突出“快樂工作”。企業文化是企業科學發展的“軟實力”，優秀的企業文化更是促進企業提升管理水平、營造和諧氛圍、增強綜合實力的活力之根和動力之源。華能金陵電廠在華能“三色”文化引領下，通過培育優秀的企業文化，引導職工養成健康、文明的生活方式，形成了推動企業發展的內在推動力。按照“年有主題，月有安排”的原則，廣泛開展主題征文、春節聯歡會、慈善一日捐、職工拓展訓練、攝影比賽、登山、迎新長跑、讀書等文體娛樂活動，為員工營造寬松的生活環境和和諧的工作氛圍，同時也為員工提供展示自我才華的舞臺，增進企業內各部門之間、員工之間的相互交流和溝通，增強了企業的凝聚力。

3.突出“干凈擔當”。堅持德才兼備、以德為先的用人標準。提拔重用樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”、全面貫徹執行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔當的職工擔任干部。遵循干部成長規律，按照拓寬來源、優化結構、改進方式、提高質量的要求，進一步創新理念、創新思路、創新模式，以大力培養為基礎，以強化實踐鍛煉為重點，以確保選準為根本，以從嚴管理監督為保障，健全完善年輕干部選拔、培育、管理、使用環環相扣又統籌推進的全鏈條機制，形成優秀年輕干部不斷涌現的生動局面。

（作者單位：華能金陵電廠）