經濟數學視角下茶企業經濟流失探究

王韶華

（鄭州升達經貿管理學院 金融貿易學院，河南 鄭州 453000）

經濟數學分析法，深入研究了其在茶企業經濟效益中發揮的作用，并結合目前茶企業生產經營情況，分析了其經濟流失的深層原因，最后從經濟數學的視角探討了茶企業經濟效益的提升策略，以推動茶企業提升生產經營效率，實現最優經濟效益。

1 經濟數學在茶企業經濟效益中的重要作用

1.1 能夠有效彌補茶企業的經營短板

根據經濟學中的木桶理論，企業經營效益的最大化往往不是由其最優勢的產業決定的，而是取決于劣勢產業的效能。為此，企業經濟效益的有效提升必須通過產業短板的強化升級來實現。經濟數學可以運用一系列數學分析方法幫助茶企業找到經濟效益最低的環節，再通過經營數據的矩陣模型計算出不同模塊在企業經營中的實際權重，進而探尋到經濟效益流失的源頭，也就是經濟活動的最弱短板。經過科學的數據分析之后，茶企業可以針對短板進行深入分析研究，找到經營管理上的不足之處，并采取有效的措施及時改進優化，比如升級技術裝備、增加資金投入等，最終實現其經營短板的效益提升。

1.2 幫助茶產業區分產業鏈的主次部分

隨著茶產業經營的不斷優化，其產業鏈構成主要有種植、加工、流通、消費等四部分。在現代化經營理念之下，產業鏈的優化管理能夠有效化解專業化生產與農戶承包經營之間的矛盾，有效實現茶葉經營的市場化和產業化，從而降低生產成本、提升經營效益。但是產業鏈涉及面廣、復雜程度高，茶企業不可能兼顧各個產業模塊，因此必須找到經營上的側重點，實現經濟效益的最大化。為此，經濟數學可以通過對各個產業環節及影響因素的綜合分析，幫助茶企業分辨出其中的優勢產業和弱勢產業，促使其淘汰落后產能，集中經歷發展優勢產業。

2 經濟數學視角下茶企業經濟流失的原因分析

2.1 績效管理缺乏經濟數學的數據支撐

從目前茶企業的發展現狀來看，由于經營理念傳統、產品線單一等問題，導致其在企業內部的績效管理上缺乏科學完善的體制機制保障。在績效管理層級上，茶企業的管理體系呈線性的單向管理，其獎懲措施僅通過上級與下級之間的直屬關系展開，績效管理缺乏實效性。在考核標準上，很多茶企業尚未建立清晰明確的考核指標，比如不同的職能部門采用同樣的考核標準，忽視了部門之間業務屬性的不同，使得考核結果的公平性、合理性不足，工作人員的工作積極性無法被充分調動，部門間推諉現象時常出現。在制度的影響力上，由于管理制度的不健全，茶企業的管理主要依據領導的個人意志決定，員工的績效考核有較大的隨意性和主觀性，從而績效制度的公信力受到嚴重削弱。在績效與經濟活動的關系上，企業考核與經營實際的聯動性較小，考核僅停留在表面，考核結果的變化沒有及時準確地反映到經濟效益中，比如通過升職加薪使茶企業的生產經營效率提升、效益增加等。

2.2 缺乏科學完善的經營規劃

隨著現代化經營理念的不斷推廣以及人們綠色消費模式的盛行，茶企業的經營管理必須通過數字化管理模式進行結構上的優化調整，促進內部資源的優勢互補及相互協調，制定長遠可持續的經營規劃，才能夠真正實現經濟效益的最大化。但是，很多茶葉類型的企業缺乏科學的數字化管理思維，沒有根據企業的發展階段和經營狀況及時規劃調整，無論是當前的經營過程還是未來的發展目標都較為混亂、模糊。這樣的管理模式不僅會使企業的生產經營效益逐漸下降，也會導致人才的嚴重流失。人才作為企業經營管理的核心模塊之一，其個人能力、綜合素質以及忠誠度等因素都會對企業的發展產生深遠的影響。同時每個優秀的人才都會對自身的職業生涯有一個專屬的規劃，都希望自己能夠擁有遠大的職業前景和良好的上升空間。但是目前很多茶企在員工職業規劃上缺乏科學的指引，使得員工對企業的長遠發展失去信心，從而導致人才的大量流失。

2.3 資源配置的合理性與實效性不足

從茶企業生產經營過程來看，主要分為種植、加工、流通、銷售等環節，其中每一個環節都會涉及到資源的分配，既包括人力資源也包括物力資源，比如種植環節通過機器采摘，加工環節需要進行茶葉的晾曬、發酵，流通和銷售環節需要進行茶葉數量、類型的調配等。只有保證各項資源的合理分配，才能夠促使企業實現高效運轉、獲取較高的經濟效益。然而茶葉企業的經濟活動由于缺乏數字化管理，對于生產周期、所需資源以及供應時間等不能進行良好的把控，導致部門無法尋找控制成本與效益之間的平衡。另外，部門之間相互獨立，缺乏暢通的溝通渠道，無法及時共享生產經營信息，比如銷售部門對產品的特點、功能等的認知偏差，使得產品在定價、宣傳上不夠合理準確；生產部門不清楚茶葉市場的趨勢和需求狀況，出現盲目生產的現象。

3 經濟數學視角下茶企業經濟流失的應對措施

3.1 建立科學的績效管理制度

績效管理可以為企業經濟效益提供良好的制度保障。通過績效的科學考核評估可以有效激發組織成員的工作積極性，促使企業的各項資源得到靈活流動，及時發現經營管理中的問題并進行相應的優化調整，推動企業各項經濟活動高效運轉。第一，選拔合適的成員組建專業的考核部門。可以結合不同部門的工作職能和性質來挑選不同的領導，確保考核工作的全面性和客觀性，防止出現直屬領導管理下的不公正情況。第二，靈活制定考核方式。考核主要是圍繞日常工作表現展開，從而考核方式也應該依據不同的工作崗位、業務性質而發生變化，比如生產部門主要考慮員工的工作態度、工作效率，銷售部門主要考核員工的業績達成情況、銷售能力等。第三，加強績效管理的及時反饋性。針對考核結果較好、進步較快的人員進行相應的獎勵，針對績效考核較差的部門，可以及時交流、找出背后的原因，并幫助其制定提升計劃。

3.2 促進企業經營規劃的優化調整

經營規劃作為一種戰略性的經營策略，可以使企業透過眼前的經濟表象而預見到未來的經濟發展情況，從而使企業的生產經營有了明確的方向和長遠的發展目標。在制定經營規劃的過程中，經濟數學方法是必不可少的分析手段。一方面，企業可以運用經濟數學手段對生產經營的各個方面進行科學的定量分析、對比分析等，從而在一系列經濟數據的支撐下分析預判出實現經濟效益最大化的生產周期、產量目標等。比如：根據基礎的生產經營數據制定數學模型，并運用線性規劃的數學方法來判斷企業在總成本一定時的最優產量，或者產量一定時的最低成本，進而企業可以根據這一分析結果進行詳細明確的經營規劃。另一方面，采取相關分析法預判經濟效益的影響指標。企業的經濟效益不取決于某一項經濟活動的成效，往往是綜合因素相互作用之下而產生的，比如銷量與利潤、生產成本與總產量等的關系。因此，企業可以利用相關分析法，針對生產經營實際中具有相互影響關系的指標進行定量分析，以發現內在的經濟規律，對經營規劃進行優化調整。

3.3 加強企業內部資源的合理調配

企業的經營活動會受到人力、物力、資金、技術、管理等多方面因素的影響，只有對各項資源進行科學管理、合理調配，才能促使資源得到充分利用，進而帶動經濟效益的提升。首先，運用因素剖析法，尋找資源配置間的內在矛盾。因素剖析法是指通過對經濟活動各項因素進行影響力分析，找出其中發揮主要作用的因素，以及各因素之間的內在關系。主要包括差額分析法、綜合指標分析法等。比如：運用差額分析法對成本、原料或人工進行評估分析，得出原料、人工在成本中的比重，進而在生產過程中適當減少比重較大的資源投入。其次，科學制定資源分配計劃。企業必須時刻關注市場的變化情況、及時洞察消費者的需求傾向，從而判斷各項資源的供給是否符合經濟活動的真實需要，保證企業資金鏈的良好銜接。

4 結語：

總之，經濟數學理論對茶企業的經營發展起著至關重要的作用，也成為其行業發展的必然趨勢。茶企業應該認識到經濟數學分析法的重要性，將其應用到生產經營實際中，從而提升經濟效益、減少經濟流失。