建筑工程管理中全過程造價控制的意義探討

何璇 代柯宏 曾治雄

摘要：隨著國家經濟水平的不斷提升，人民群眾對生活質量的高品質追求，具體表現為城市化的不斷推進，建筑行業順勢得到了突飛猛進的發展，同時對其的要求也越來越高。施工工程造價是保證建筑工程經濟效益的重要環節，同時也是確保建筑工程質量和進度的重要因素，因此在工程建筑中發揮著舉足輕重的作用。做好建筑工程中的施工造價環節工作能夠大幅度地降低建設過程中不合理的資金消耗，同時起到對工程質量的監督作用。文章就建筑工程施工造價管理的關鍵環節和相關問題進行研究并針對性地提出了解決方案。

關鍵詞：新時期;施工造價;管理技術;優化措施

前言：隨著二十一世紀經濟的迅猛發展，建筑行業的發展也日新月異，時代對其的專業要求也越來越高。眾所周知，工程造價就是幫助現代建筑工程企業規劃工程成本，最大限度的提升建筑工程企業的經濟效益。在現代化經濟市場的發展之下，建筑工程企業自身也存在一定的運營風險。由此可見，做好工程造價對于建筑工程行業的可持續發展來說起到至關重要的作用。隨著時代的進步和社會的發展，建筑工程企業對于工程造價的重視度也得到了一定的提升，并取得了顯著的成效。從整體來看工程施工造價的管理工作依然面臨著諸多的問題。所以建筑工程企業想要提升其經濟效益就需要重視建設工程每一工作環節的成本控制，推動現代化建筑工程企業的可持續發展。

一、建筑工程施工造價管理的重要意義

工程造價指的是在建筑工程整個過程中對于資金使用的合理規劃，在建筑過程中對各項資源合理分配，實現既保證施工進度又起到監督施工質量的雙重作用。工程造價全過程管理是控制工程各環節成本、保證順利竣工交付的過程中至關重要的一環。這就要求做這項工作時，必須把工程施工過程中可能出現的問題以及所有可能影響到工程進度的因素考慮在內，在制定工程計劃的時候盡可能地避開這些會影響到工程的因素，其次，未雨綢繆做好措施來應對施工過程中可能出現的問題。做好工程造價工作可以避免施工過程中出現的一些計劃外因素，影響整體工程進度。通過對施工中的各個細節進行優化管理，可以把施工成本控制在合理范圍內，有效避免項目資金超支和工程延期等問題的發生。

二、工程施工造價管理中存在的問題

（一）工程造價管理觀念沒有與時俱進

想要提升當前工程造價管理的整體水平，首先要與時俱進更新工程造價管理理念，當前建筑工程行業的發展現狀是大多數建筑工程企業對工程造價管理并沒有引起足夠的重視。大多數建筑工程負責人對于造價管理的理解還停留在控制預算的層次。

（二）建設工程造價管理水平有待提升

由于建設工程大多具有周期長，投入資金大、以及內容復雜等特點，所以，加強對工程造價成本控制管理顯得尤為必要。在建筑工程實施中的各個項目階段以及微小的建筑細節對工程造價管理人員的專業水平都有著相當高的要求。在當前的工程造價管理中大多數建筑工程企業對工程造價管理依然處于紙上談兵的狀態，相關管理人員并沒有對工程實地進行勘察，缺乏對工程進度以及施工現狀的全面了解，只是在辦公室中遠程操控，在這種發展現狀下很難給建筑工程項目匹配符合工程發展特點的工程造價方案。

三、建筑工程做好施工造價的優化措施

（一）及時結清建設資金

由于建筑工程施工周期長，投入資金大，當工程部分完工之后，相關工作人員應當根據實際工作進度進行工程款費用的結算，為了進一步做好工程建設階段的成本控制，應當選用合理的工程款結算方式。一方面在簽訂合同時，應當在合同中具體體現工程款的結算方式，為今后結算提供法律保障。

（二）增強對施工現場的管理力度

管理好施工現場，加強對施工現場所有參與人員的安全防范意識教育可以大大減少整個施工過程中的安全事件的發生概率，只有保障了施工人員的安全，才能有條不紊地把工程造價中地方案徹底落實到位，所以在整個項目工程管理中極其重要。第一是對施工材料和器械的檢查，嚴格按照甲方企業的相關要求進行采購，反復核查多遍必須符合檢測標準，不能偷工減料、以次充好，要求達到建筑現場水平的強度、硬度和安全度標準;第二是對現場參與施工的全體人員進行崗前培訓，側重對于器械的規范性操作和遇到突發事件的應急處理能力，施工現場的管理者要以身作則，自身做到嚴格按照工程造價的計劃進行施工，對于現場的管理要公平公正公開，賞罰分明，不能徇私舞弊，各司其職，共同為了工程順利完工做出自己的努力。

（三）施工過程合理掌握進度

隨著現代化工業的發展，越來越多的設計理念被廣泛地運用到各行各業當中，建筑工程也不例外，進行施工之前，做一個科學的施工計劃表，考慮到影響工程進度的種種因素，繼而有效避開，保證建筑項目如期完工。正因為建筑工程不是一朝一夕就能完成的事情，是一項長期的工程建設項目。因此，更需要注重方方面面的細節問題，提前做好規劃，在正式施工以后，無論出現什么情況都必須想辦法去按照施工計劃去進行，必要的時候聯系建設單位及時做出調整，避免趕期、減期、逾期等情況的發生。與此同時責任到人充分利用負責人的角色對施工現場進行有效管理，促使工程按期交付。同時，保證建筑工程質量和施工安全的第一宗旨堅決不能動搖。

總而言之，在當前建筑行業發展的新形勢下，應當針對性的提升工程造價管理的時效性最大程度的降低造價變動問題，全面推動建筑工程行業的可持續發展。

參考文獻：

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