新時(shí)代供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控策略研究

摘要：在十九大報(bào)告中，正式從國(guó)家層面確立了供應(yīng)鏈建設(shè)對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的價(jià)值嗎，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控提出了相應(yīng)的要求。尤其是其中的核心企業(yè)，更應(yīng)該加強(qiáng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、供需風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)等方面的風(fēng)險(xiǎn)控制。本文從利益分配、信息共享、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)應(yīng)用等方面入手，對(duì)新時(shí)代背景下的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控策略研進(jìn)行討論，希望對(duì)我國(guó)供應(yīng)鏈建設(shè)有積極的作用。

關(guān)鍵詞：十九大;新時(shí)代;供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管控

早在2017年，黨中央就從戰(zhàn)略層面對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈的重要性作出定位，并就如何建設(shè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈作出部署。供應(yīng)鏈建設(shè)不僅是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)能，而且也是深化供給側(cè)改革的重要力量。與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈相比，新時(shí)代供應(yīng)鏈具備的最顯著優(yōu)點(diǎn)在于以新技術(shù)為推動(dòng)力量，提升整體運(yùn)作效率。然而，在提升運(yùn)作效率的同時(shí)，也要考慮到供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制問題。無論是從供給側(cè)改革出發(fā)，還是著眼于提升我國(guó)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，均對(duì)供應(yīng)鏈防范與控制提出了更高的要求。因此，就如何實(shí)施新時(shí)代供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控，本文從新時(shí)代供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控體系構(gòu)建、完善供應(yīng)鏈內(nèi)信息共享等方面提出一些思考。

1構(gòu)建新時(shí)代供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控組織，明確運(yùn)行規(guī)則

在《企業(yè)法》中，明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)防范制度。類似地，新時(shí)代供應(yīng)鏈也應(yīng)該從制度層面來重視風(fēng)險(xiǎn)管控，只有建立企業(yè)完善的新時(shí)代供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控體系，才能夠真正地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控的目標(biāo)。

1.1成立專門的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控組織

現(xiàn)代供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控是一項(xiàng)專業(yè)性的工作，其內(nèi)容復(fù)雜且具有持續(xù)性。因此，需要有一個(gè)專門的組織或者機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的實(shí)施。然而需要注意的是，供應(yīng)鏈與普通企業(yè)不同，其風(fēng)險(xiǎn)管控組織與常規(guī)意義上的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)控部門也不同，其設(shè)立規(guī)則應(yīng)該是特殊的。比如，該組織是否能夠平衡供應(yīng)鏈內(nèi)不同參與者之間的利益分配？是否可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)信息流通以及實(shí)施共同風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制？尤其是，如何平衡核心企業(yè)、非核心企業(yè)之間的風(fēng)險(xiǎn)防范得失？只有解決了這些問題，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控組織才得以真正意義上建立起來。

1.2明確供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控組織的運(yùn)行規(guī)則

建立起專門的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控組織是第一步，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該構(gòu)建其規(guī)范且明確的管控規(guī)則。首先，為了避免核心企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管控中處于過于強(qiáng)勢(shì)的地位，而非核心企業(yè)則出現(xiàn)搭便車現(xiàn)象，應(yīng)該由行業(yè)協(xié)會(huì)或者政府部門牽頭成立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)的日程運(yùn)作具有獨(dú)立性、超然性與規(guī)范性。其次，根據(jù)企業(yè)的規(guī)?；蛘吖蛦T人數(shù)作為基本的分配系數(shù)，同時(shí)根據(jù)不同企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范的貢獻(xiàn)制定獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，從而激勵(lì)不同的成員企業(yè)為供應(yīng)鏈長(zhǎng)期和整體風(fēng)險(xiǎn)的防范做出貢獻(xiàn)。最后，為了確保供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控組織的穩(wěn)定運(yùn)行，需要參與企業(yè)簽約長(zhǎng)期合作協(xié)議，甚至可以成立地方性或者全國(guó)性的供應(yīng)鏈法律、法規(guī)，對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)事項(xiàng)作出具有約束力的規(guī)定。比如，非核心企業(yè)雖然在業(yè)務(wù)上依賴于核心企業(yè)，然而其發(fā)言權(quán)不容忽視，否則就不利于供應(yīng)鏈整體的風(fēng)險(xiǎn)防控。

2完善供應(yīng)鏈內(nèi)信息共享，克服道德風(fēng)險(xiǎn)

2.1通過信息技術(shù)強(qiáng)化內(nèi)部信息共享

信息傳遞順暢與否，直接決定了一個(gè)企業(yè)、一條供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)水平的高低。然而，從供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)作情況來看，信息壁壘長(zhǎng)期存在。即使是在信息技術(shù)十分發(fā)達(dá)的今天，由于不同企業(yè)、不同部門之間的組織壁壘難以被攻克，信息壁壘也就得以持續(xù)。比如，某些非核心企業(yè)為了維持自身的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，避免被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)現(xiàn)自身弱點(diǎn)，便會(huì)將不利信息隱藏起來。這種趨利避害的本能就使得核心企業(yè)難以獲得完整、及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)信息。對(duì)此，要進(jìn)一步發(fā)展信息技術(shù)，尤其是搭建供應(yīng)鏈內(nèi)統(tǒng)一使用的信息軟件。通過該軟件，上下游企業(yè)的信息被刻意修改、隱匿的可能性會(huì)得到較好控制。

2.2防范供應(yīng)鏈道德風(fēng)險(xiǎn)

建立一個(gè)有效的信息傳遞渠道時(shí)，需要著手解決如下問題：（1）哪些信息需要傳遞？畢竟不是所有信息都是有效的。（2）通過何種方式搜集與傳遞信息？（3）數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建如何確保能夠順暢的與上下游企業(yè)對(duì)接？（4）信息傳遞的層次應(yīng)該怎么劃分，這主要是考慮到信息保密性，避免被供應(yīng)鏈外部竊取。解決上述問題，不僅有助于供應(yīng)鏈內(nèi)部信息共享效率，還可以對(duì)道德風(fēng)險(xiǎn)加以控制。這是因?yàn)?，供?yīng)鏈內(nèi)的參與者在信息共享時(shí)也會(huì)考慮自身的收益、損失。如果信息共享對(duì)自身不利，就會(huì)產(chǎn)生惰性或者抗拒。長(zhǎng)此以往，供應(yīng)鏈內(nèi)信息共享的目的就難以實(shí)現(xiàn)，內(nèi)部參與者道德風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)擴(kuò)大，不利于供應(yīng)鏈的高效健康運(yùn)作。

3結(jié)語

既然國(guó)家戰(zhàn)略層面確認(rèn)了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性，那么我國(guó)各產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)必然會(huì)持續(xù)完善。本研究主要從制度以及信息共享渠道等方面進(jìn)行討論，其目的在于將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)，從而推動(dòng)我國(guó)新時(shí)代供應(yīng)鏈的發(fā)展，確保國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)作的同時(shí)，提升我國(guó)各產(chǎn)業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的存在與話語權(quán)。然而，也必須承認(rèn)一個(gè)事實(shí)：新時(shí)代供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范體系是在實(shí)踐中建立的，也需要在實(shí)踐中不斷完善。因此，后續(xù)研究應(yīng)繼續(xù)探索相關(guān)策略的實(shí)施效果以及改善路徑。

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作者簡(jiǎn)介：馬文月（1988年9月24日 漢? 女? 青海民族大學(xué)，職稱：無，研究方向：金融機(jī)構(gòu)企業(yè)客戶管理問題研究。