山東國惠前三季度經(jīng)營業(yè)績大幅增長

□ 本刊記者 鞏聰聰／通訊員 劉鵬

魯銀投資魯銀新材冶煉車間

記者從山東國惠獲悉，前三季度，山東國惠實現(xiàn)利潤總額、凈利潤分別為11.56 億元、8.71 億元，分別同比增長113.17%、138.82%，均創(chuàng)歷史最好水平。

經(jīng)營業(yè)績的大幅增長，得益于山東國惠對“高質(zhì)量跨越發(fā)展年”主線的深刻把握。特別是通過興產(chǎn)業(yè)、提管理、抓改革、強黨建等一氣呵成的舉措，乘勢而上求突破，聚力攻堅開新局。

優(yōu)布局興產(chǎn)業(yè)，助力新舊動能轉(zhuǎn)換。立足發(fā)揮省級服務(wù)平臺功能，服務(wù)全省“八大戰(zhàn)略”，圍繞優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)和服務(wù)新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程，并購圣陽股份、中海海洋等企業(yè)，穩(wěn)步推進新材料科技產(chǎn)業(yè)園、新芯光電芯片封測等重點項目，投資落地鹽穴儲氣、鹽田光伏發(fā)電等項目，加快布局新能源新材料、智慧海洋等“十強”產(chǎn)業(yè)。同時，積極完善融資租賃、基金、小額貸款、民資公司等類金融板塊布局，為服務(wù)實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)。

定規(guī)劃夯基礎(chǔ)，提升運營管理水平。高標(biāo)準(zhǔn)完成“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明方向；制定企業(yè)管控體系優(yōu)化提升方案，科學(xué)界定母子公司權(quán)責(zé)邊界，強化總部管戰(zhàn)略、管班子、管考核、管投資、管資本“五管”定位；先后修訂完善項目投資、融資擔(dān)保等40 余項規(guī)章制度，建立健全合同管理、法律事務(wù)、風(fēng)險審計流程，實行重大項目風(fēng)險管控前置，建立重大風(fēng)險預(yù)警機制，筑牢安全經(jīng)營底線。

抓改革謀創(chuàng)新，激活發(fā)展內(nèi)生動力。聚焦落實國企改革“雙百行動”和三年行動計劃，全面提速重點領(lǐng)域改革。完善公司治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化各級權(quán)屬企業(yè)董事會建設(shè)，實現(xiàn)外部董事占多數(shù)；加快推進國泰租賃、山東建勘等權(quán)屬企業(yè)混合所有制改革；推行全員績效考核，建立了以差異化分類考核為重點、以業(yè)績貢獻決定薪酬為核心的分配機制，具備條件的權(quán)屬企業(yè)全面實施經(jīng)理層任期制和契約化管理；扎實推進中長期激勵試點，2 戶企業(yè)啟動職業(yè)經(jīng)理人制度試點，構(gòu)建起利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的激勵機制。

強黨建樹典型，凝聚跨越發(fā)展合力。樹立“大抓黨建、抓大黨建”理念，深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，全面落實“第一議題”制度；聚焦“雙轉(zhuǎn)化”，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能、黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展動能；聚力“雙融合”，推進黨建與經(jīng)營業(yè)務(wù)深度融合、黨建引領(lǐng)上下聯(lián)動融合；著力構(gòu)建黨建經(jīng)營一體化管理體系，持續(xù)提升黨委把方向、管大局、促落實能力；探索實施結(jié)對共建“雙提升”行動，深化實施“雙培養(yǎng)”，努力把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成復(fù)合型人才，不斷提升黨員隊伍整體素質(zhì)；大力選樹宣傳先進典型，在以“山東省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”王春輝為代表的一大批優(yōu)秀團隊帶動下，“誠信敬業(yè)敢擔(dān)當(dāng)，正風(fēng)正氣正能量”的企業(yè)文化氛圍蔚然成風(fēng)。