莒縣公交集團力推三項制度改革

□ 本刊記者 徐天寶／通訊員 胡宗曉

為應(yīng)對市場變化，鞏固改革成效，提升企業(yè)管理水平，10 月9 日上午，日照市莒縣公共交通發(fā)展集團有限公司（以下簡稱“莒縣公交集團”）召開薪酬績效改革動員大會，全面推進三項制度改革。

“企業(yè)薪酬體系應(yīng)當(dāng)隨著市場經(jīng)濟和企業(yè)改革發(fā)展?fàn)顩r不斷進行調(diào)整完善，以更好地適應(yīng)發(fā)展需求。在新形勢、新環(huán)境下，集團現(xiàn)有的薪酬體系跟不上經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，要求我們以刀刃向內(nèi)的勇氣和魄力，補齊不利于企業(yè)發(fā)展的短板，不斷自我革新，提升自身競爭力，夯實集團未來發(fā)展的基礎(chǔ)。”莒縣公交集團黨委書記、董事長于鳳成在改革動員講話中進一步明確責(zé)任要求。

三項制度改革是全面深化國有企業(yè)改革的基礎(chǔ)性工作，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，可進一步激發(fā)企業(yè)活力和內(nèi)生動力，增強企業(yè)創(chuàng)造力和市場競爭力。據(jù)了解，莒縣公交集團此次調(diào)整薪酬架構(gòu)，將原有架構(gòu)中的崗位工資取消，目標(biāo)量化考核工資改為崗位考核工資。崗位考核工資由30%的崗位薪酬和70%的崗位考核績效組成。通過定崗定責(zé)，明確崗位職責(zé)，形成本單位崗位職責(zé)說明書，從而形成崗位價值層級，確定崗位級檔。最后，依據(jù)崗位職責(zé)說明書進行人崗匹配。

同時，做好二次分配工作。二次分配指崗位考核工資中70%的崗位考核績效部分。莒縣公交集團將管理權(quán)限下放至各單位，讓其掌握管理主動權(quán)，由各單位負責(zé)人對職工進行直接管理和考核。這是本次改革的亮點，也是難點。二次分配制度采取360 度績效評估法，設(shè)定工作業(yè)績（60%）和能力素質(zhì)（40%）考核模塊。根據(jù)職工工作完成度、完成質(zhì)量、工作中表現(xiàn)出的綜合素質(zhì)、所承擔(dān)的臨時性工作量等，量化職工表現(xiàn)，能夠全面衡量職工工作能力及價值。

“通過三項制度改革，可以提高市場化應(yīng)對能力，建設(shè)現(xiàn)代化規(guī)范國企。既可以帶領(lǐng)全體職工實現(xiàn)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，建成現(xiàn)代化規(guī)范國企，又讓職工共同承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任和風(fēng)險，共同分享改革的成果。”集團總經(jīng)理徐興建給記者介紹，通過發(fā)揮薪酬的杠桿作用，充分挖掘集團自身人、財、物的潛力，形成薪酬隨經(jīng)濟效益好壞自行調(diào)節(jié)的新機制，充分體現(xiàn)多勞多得、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的分配原則，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力，提高企業(yè)經(jīng)營效率，提高綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過崗位工作業(yè)績量化考核，暢通職工晉升渠道，淘汰按資排輩的晉升慣例，建立以公開平等、競爭擇優(yōu)為基本特征的干部選用機制，使更多年輕有為的干部職業(yè)發(fā)展規(guī)劃“看得見、摸得著”。

“全面深化薪酬績效改革，既是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需要，也是個人實現(xiàn)職業(yè)價值的關(guān)鍵。我們要向改革要動力，以改革激活力，用改革促發(fā)展，進一步夯實集團高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。”于鳳成對記者說。