房地產財務成本管理問題與措施

石晶（寧夏隆安房地產開發有限公司）

■ 前言

當前房地產企業在開發過程中，較好的財務成本管理是企業發展重要的基礎工作。只有能對房地產企業財務成本進行良好地管理，才能提高房地產企業的經濟效益，這對于房地產公司來說是極具現實意義的。財務人員在對房地產財務成本管理問題進行解決的過程中，要積極結合實際情況來掌握并控制企業中資金的流動問題。因此本文針對房地產財務成本管理中的問題進行詳細分析并且提出相應的解決辦法，讓房地產財務成本管理問題得到較好的解決，促進房地產企業健康穩定的發展。

■ 強化房地產財務成本管理的意義

（一）房地產財務成本管理的概念

房地產財務成本的管理，其含義就是財務人員針對房地產企業中資金的流向進行掌握并管理。例如在房地產企業進行開發項目的過程中，自身需要在開發項目之初進行資金投入，此時財務人員針對這個過程進行科學合理地控制與管理，這就是對于房地產財務成本管理的詮釋。房地產財務成本管理在管理過程中是控制房地產企業內部資金流向的重要途徑，財務成本是按照相關的國家法律法規所進行確定的。此外，在房地產財務成本管理的基礎上，主要可以細化為三個管理部分，分別是成本控制、成本管理與成本分析。在成本控制的環節，財務人員主要根據房地產企業領導層的決策進行控制；成本管理則是在開發項目的施工中針對項目施工情況的檢查與監督，在其中發現問題并及時的整改與修正；而成本分析則是在開發項目完成后對項目進行總結性的分析，在此基礎上來分析將來企業的發展方向。

（二）房地產財務成本管理的重要性

在房地產企業中，資金成本往往具有投入力度大，投入周期長等特點，房地產行業的風險遠遠高于其他行業。因此這就需要財務人員能夠良好地對房地產財務成本管理中出現的問題進行妥善的解決，以預防在企業運行期間可能出現的各類問題，防止風險與問題直接影響房地產企業正常的運行，從而更好地提升企業經濟效益。此外，對房地產企業中財務成本的切實管理不僅可以加強企業的發展基礎與發展空間，還可以幫助房地產企業在激烈的市場競爭中占據一席之地。在我國城鎮化速度愈發加快之際，房地產企業所面臨的風險與問題也是不斷加大的，只有進行切實有效的財務成本管理，才能控制住企業的資金流動，才能更好地穩固企業收益，促進房地產企業良好的發展。

■ 房地產財務成本管理中存在的問題

（一）房地產財務成本管理意識不到位

在當前市場發展模式下，房地產公司往往會出現財務成本意識管理不到位的問題。很多房地產公司因為財務人員業務能力不足且缺乏相關管理意識，導致因自身缺乏對成本的預測能力與決策能力使房地產企業在發展期間受到影響，這對房地產企業來說極為不利。

（二）房地產財務成本管理體系不成熟

在我國，房地產行業在整個經濟發展的體系中是占據極其重要的地位的，但問題在于房地產企業內財務人員的經驗都是基于自身所累積出來的，并沒有一個科學合理的管理體系。這就導致房地產企業在發展中風險與問題并存，管理體系十分不成熟。

（三）房地產財務管理預決算水平不強

在當前房地產財務管理的過程中，財務人員的預決算水平往往是極為不足的，這對于財務成本管理的效果是極為不利的。在日常管理的過程中，企業中的管理層也對財務管理情況沒有充分的重視，更沒有對其進行詳細的了解與掌握。這就導致了企業在發展過程中出現一系列問題，進而導致經濟利益受損。

（四）房地產財務成本管理方法待完善

目前我國房地產企業中，對于財務成本管理的重視程度嚴重不足，而且房地產財務成本管理方法也較為陳舊單一，這對于房地產企業實際的發展來說是有著極大影響的，不僅會導致管理方法與企業發展出現斷層，還與企業的發展目標有所脫節。

■ 房地產財務成本管理中存在問題的解決措施

（一）提升房地產財務工作人員的成本管理意識

在房地產企業中，財務工作人員的成本管理意識的高低是決定企業發展程度的重要依據，如果沒有較好的成本管理意識，那么對于房地產企業的發展影響是極其不利的。因此房地產企業的財務人員進行財務成本管理的過程中，房地產企業的領導層需要對其進行充分的掌握與了解，不斷提升房地產財務人員對于成本管理的意識，充分保證財務人員對成本管理的合理性、規范性與實際性。房地產企業應在正常運行的基礎上制訂房地產成本管理方式與方法。此外，要積極地將提升房地產企業效益當作根本的基礎，在進行成本管理的過程中，對企業的資金流向進行詳細的分析并掌握。隨著國家城鎮化的快速推進，房地產企業中財務成本管理工作顯得愈發重要，因此財務人員需要基于此充分的加強自身的成本管理意識與成本管理水平，為房地產未來良好的發展打下堅實的基礎。

（二）打造科學合理的房地產財務成本管理體系

在進行房地產財務成本管理的過程中，財務人員應該將與時俱進的新型管理模式與管理方法整合到房地產財務成本管理的體系之中。針對財務人員日常的財務成本工作，企業內的領導層需要對其進行充分的重視，保障財務人員的工作效率與工作積極性，在積極進行房地產財務成本管理的過程中將工作落到實處。要想管理好房地產財務的成本，就必須要財務人員在進行管理的過程中掌握不同的管理模式與管理方法。房地產企業則應合理地將管理獎懲機制代入其中，根據獎懲機制的不同切實有效地將房地產財務成本管理工作水平進行提升，從而為企業創造良好收益的基礎條件。在房地產財務成本的管理工作中，財務人員應該結合當前市場發展情況以及變化程度，以企業良好收益為基礎，在增強房地產企業市場競爭力的同時加強財務成本管理水平打造科學合理的房地產財務成本管理體系。只有經過上述的操作，才能將房地產企業財務成本管理更好的完善與落實，真正意義上做到良好的房地產財務成本管理。

（三）強化房地產企業財務成本中的預決算管理

一個良好的房地產預決算管理環境，不僅關系到房地產企業未來的發展走向，還是決定房地產企業市場競爭實力的重要因素。因此對于房地產企業來說，企業財務成本管理中的預決算管理是極其重要的，在財務人員進行實際預決算管理時，房地產企業的管理層需要對其充分的關注，以房地產企業未來發展為基礎，進行科學合理的預測并且進行管理模式的制訂。在房地產企業進行預決算工作的過程中，財務人員應該充分的將開發過程的各個環節所需要的成本與資源進行合理的統計與預測，通過完善的數據分析對施工方案進行改良與完善，控制其財務成本管理細節，將其中可能存在的風險與問題進行化解。此外，房地產企業應該針對財務人員預決算的管理能力進行定期培訓，在培訓期間制訂出一個科學合理的獎懲制度，通過這種方式去充分提升財務人員的業務能力與專業水平，切實保障房地產企業高質量的發展。

（四）完善房地產成本管理信息化工具動態管理

目前，我國信息化技術高度發展，使得各行各業都享受到信息技術帶來的便利與優勢。因此，在房地產企業進行財務成本管理的工作過程中，應該充分利用信息技術的優勢，運用信息化工具來幫助財務人員更好的進行財務成本管理，利用相關的軟件來監理房地產企業內部的信息管理系統、預算管理系統等等財務管理系統，并且通過信息技術的優勢，來收集對自身有利的各項信息，在信息與信息之間對房地產企業財務成本更好的管理。并對期間內所出現的風險與問題進行及時的解決，充分保障財務成本管理工作順利的展開。

■ 結語

總而言之，房地產因為自身的行業特殊性，并不能與其他類型的行業相提并論。房地產行業因為自身開發投入大、時間長等特點導致了財務成本管理具有一定的風險與問題。為了更好地解決房地產企業中財務成本管理問題，就需要我們財務人員根據房地產企業的實際發展情況和實際開發情況進行合理的財務成本管理。利用科學合理的管理模式與管理方法對其進行管理，真正意義上解決房地產中財務成本管理中出現的各類問題，為房地產企業的良好發展提供一個堅實的基礎。