飼料企業財務管理中的問題及改善

于鳳梅，趙瑞梅

（晉中職業技術學院，山西晉中 030600）

隨著市場經濟的發展，飼料企業競爭越來越激烈，引入現代企業管理制度對飼料企業的發展有重要意義。企業各個環節都離不開財務，財務管理在企業管理中占據重要地位，是企業經濟管理工作的一部分。企業財務管理主要涉及組織財務活動、處理財務關系等。企業經營活動不同，有不同的側重內容。飼料企業通過管理成本及資金，控制資產價值，在保值的前提下實現最大化的經濟效益，促進企業持續、穩定增長。因此，良好的財務管理對飼料企業的長遠發展有重要意義。飼料企業財務管理綜合性強，涉及面廣，在業績評價、管理控制、資源分配、經營決策中發揮重要作用，飼料企業要更新財務管理理念，完善財務管理方法，創新財務管理體制，與現代管理制度相結合，與時代的發展需求相適應，滿足市場的發展需求，提升財務管理質量和水平，促進各項經營活動的順利實施。

1 加強財務管理對飼料企業的重要意義

飼料企業加強財務管理可以提升會計信息質量，與相關使用者的要求更加符合。財務分析是財務管理的基礎環節。分析和評價企業財務活動，預測未來財務活動及相應結果。有效運行財務管理的各個環節，保證會計信息的準確性、真實性，更加符合使用者要求。

飼料企業加強財務管理有利于提升經濟效益。財務管理可以核算和監督企業的各項經濟活動，促進企業持續、健康發展（陳艷麗，2020）。企業各個生產環節都與資金密不可分，也是一種價值管理。飼料企業加強財務管理，分析各種營運能力指標，有利于合理決策，減少不必要的支出。充分發揮財務管理作用，增加資金利用效率及應收賬款周轉率，提升企業經濟效益。

飼料企業加強財務管理對其長遠發展有積極作用。在財務管理工作中，分析企業所處的經營環境，對各種財務指標進行分析、評價、對比（潘久紅，2020）。通過財務管理工作及時發現問題，并進行調整、改進。通過財務管理也可以對企業經營者的決策進行評價，反映其是否科學合理。財務部門不斷提出問題，并進行分析和解決，減少企業經營發展中可能存在的風險，促進企業健康發展。

2 飼料企業財務管理中存在的問題

2.1 財務管理意識淡薄，缺乏正確認識 我國飼料企業眾多，其中大部分是中小型飼料企業，規模小，財務管理理念落后，缺乏財務管理體制，財務制度不健全，財務機構設置簡單，對財務管理意識淡薄，重視度不足。部分飼料企業的領導層認為企業財務工作只需要設置出納和會計即可，導致財務工作只是每月結賬時平衡財務數據。沒有分析、評價、總結財務數據，缺乏有效的反饋信息，財務信息對經營決策缺乏有效的價值（夏小燕，2020）。領導層對財務管理缺乏正確認識，在企業發展中，只憑感覺和經驗進行計劃、決策，影響企業的健康發展。

2.2 對資金的管理力度不足 資金管理是飼料企業財務管理的重要內容之一，尤其是對中小型飼料企業。但不少飼料企業對資金的管理力度不足。由于飼料企業面對許多零散的畜牧業農戶，一些飼料企業為擴大銷量，吸引客戶，允許賒銷，但資金管理能力有限。資金是企業生存與發展的動力及源泉，相當于企業的血液。但許多飼料企業只關注資金存在的重要性，不能很好地管理和運用資金。飼料企業缺乏風險危機感，對長遠發展需求考慮不足，沒有完善的風險預案。沒有充分調查客戶的等級及資質，不能保證資金運用的科學性和安全性。并且缺乏跟蹤管理，如果資金運用出現問題，容易導致不可彌補的損失。不少飼料企業面臨資金周轉不暢問題，企業自身資金實力有限，需要投入大量的資金擴大規模。沒有科學管理現金流，不注重保持現金流周轉，只是以增加資產總額、營業額為目標，導致呆賬、壞賬。飼料企業投資缺乏科學性，不關注社會產業格局，對項目的可行性缺乏科學分析，往往不能達到預期目標，反而增加成本。

2.3 成本監控不足 隨著市場競爭越來越激烈，飼料企業為提升利潤，積極采取降低成本的措施，但成本管理不足，沒有從整體考慮，只是降低某一局部成本，甚至影響企業價值的實現。許多飼料企業只注重降低采購成本，沒有考慮多環節成本的綜合最低值，不注意生產環節中的損耗。產品利潤與生產成本直接相關，現代企業已納入生產成本，控制生產全過程，適應現代管理制度。將產品成本控制在合理目標內。在飼料企業生產過程中，原材料、機器設備、工人、加工方法技術等都會對飼料產品成本造成影響（曹慧博，2019）。但飼料企業沒有形成控制成本的觀念，只在產品生產后測算，沒有充分重視生產過程，存在大量不必要的支出與浪費。

2.4 相關人員素質有待提升 飼料企業大多屬于家族企業，缺乏專業的財務管理人員，財務人員沒有經過系統化、知識化的培訓，專業技術水平低，還有一些財務人員無證上崗。財務人員專業技能不高，容易導致賬目混亂、存在漏洞。財務工作不規范，會計工作比較隨意，影響整體財務管理水平。

3 改善飼料企業財務管理的對策

3.1 更新觀念，轉變財務管理模式 飼料企業管理者需要全方位的轉變財務管理觀念，充分重視財務管理作用，增強財務管理意識。根據自身實際財務狀況，構建科學合理、職權分明的財務管理模式，分離所有權與經營權，充分發揮財務管理部門的職能，提高財務管理能力。現代企業管理發展的一個基本趨勢是重視人的發展和管理，在財務管理中，飼料企業要樹立人本化理財觀念。樹立風險理財觀念，重視財務風險，有預見地采取各種防范措施。科學預測不確定性環境因素，提升應對能力，將損失降到最低。樹立資本多元化理財觀念，實現投資主體多元化，提高財務管理水平（李潤文，2020）。順應時代的潮流和趨勢，轉變傳統財務管理理念和方法，引進先進的管理手段，充分利用信息技術，提高財務管理手段。科學運用財務管理理念和方法，做好財務分析和管理。樹立以人為本、專業化經營、財務風險、現金流觀念，充分發揮財會管理人員的主觀能動性，保證財務管理的科學合理。

3.2 強化資金管理，加強財務控制 飼料企業經營管理各個方面都涉及資金周轉，在推行現代企業制度下，飼料企業要將強化資金管理作為一項重要的內容。資金的合理管控與各部門、各生產經營環節密切相關，不僅是財務部門的職責，也是經營者的職責，需要共同把好財務控制關，重視資金管理。飼料企業要注意提升資金使用效率，合理搭配使用資金。為避免資金周轉困難，防止用短期借款購買固定資產。合理規劃資金的支付和收回時間，避免收支失衡。合理分配流動資金與固定資金。完善財產物資管理制度，加強財產控制。建立規范的操作程序，如物資采購、樣品管理、銷售等。分管財產的管理與記錄人員進行內部牽制，相互監督。對內部財產定期清查，飼料企業要加強應收賬款管理和存貨管理，尤其是對資金緊缺的飼料企業，加強存貨管理，實現最佳的存貨結構，避免資金呆滯，壓縮過時的庫存物資。切實加強投資管理，綜合分析各種投資評價指標，研究投資的可行性，避免盲目投資。定期檢查應收賬款，加強應收賬款管理，嚴格管理賬齡，加強賒銷客戶的信用狀況調查。

3.3 增強成本意識，加強成本管理 成本管理是飼料企業財務管理的重要內容，飼料企業要加強整體成本的監控，改進成本管理方法。建立完善的成本管理制度，將執行人員的利益與企業最終利益掛鉤，促使企業員工自覺維護成本，減少生產成本，提升飼料產品的市場競爭優勢，提高企業利潤。改變傳統的成本核算方法，適應現代化發展需求，加強成本控制。調動員工的參與積極性，對每個員工進行成本監督。建立內部制約機制，加強預算管理，由企業經營層組織實施財務預算。對財務預算的實施進行全過程的動態監控，由財務部門進行，并及時報告財務預算的執行情況，加強成本過程管控，實現事前控制、事中監督、事后考核（常青，2019）。落實責任制，稽核制度，財務收支審批制度等，嚴格財務考核。實施精細化成本管理，精細到各環節、各部門，從企業整體控制，可以設置專門的崗位及人員，監控整體成本，實現最低化的整體成本。

3.4 加強財會人員隊伍建設 人才是企業可持續發展的關鍵，飼料企業要重視財會人員隊伍建設，建立健全人力資源管理系統，提升財會人員的綜合素質，從而提高財務管理的整體水平。擁有高素質的財會人員及管理人才對降低財務風險，減少企業損失有重要意義。飼料企業需要重視財務人員的培訓，加大投入力度，進行專業和技能培訓，不斷完善財務人員的知識結構，學習先進的財務技能。在招聘中選擇專業的財會人員，摒棄傳統的家族理念。財會人員要不斷學習，有高度的責任感和職業道德，不斷提升自己的職業素養。

4 總結

總之，飼料企業要重視財務管理，尤其是成本管理和資金管理，不斷分析財務管理工作中存在的問題，制定相應策略。飼料企業管理層要正確認識財務管理的重要作用，改進傳統財務管理和方法，增強成本意識，強化資金管理。加強對財會人員的培訓，引進高素質專業人才，提升財務管理水平。