現代建筑施工管理問題及質量通病治理研究

李鵬飛

摘要：隨著社會的發展，時代在進步，人們的生活水平有著質的飛躍，人們開始追求精神的享受。建設工程管理內容復雜，管理內容多樣化，在開展工作過程中，要嚴格依照國家相關的法律法規進行工作，通過合理的管理制度和科學的評估，合理配置資源。在合理的管理制度下，保障施工過程中的安全管理，保障項目的經濟利益，因此對建筑的施工標準以及質量都提出了更高的要求。本文主要闡述了建筑企業提高施工質量的重要性，并列舉了施工管理過程中出現的一些問題，對針對這些問題給予一些改進措施，希望能夠為我國建筑發展提供有價值的參考，從而更好的解決現代建筑施工管理以及質量通病的問題。

關鍵詞：現代建筑;施工問題;質量通病

1建筑企業提高施工質量的重要意義

1.1加強建筑施工質量管理可以為企業帶來隱形效益

在施工過程中企業對施工行為進行管理和控制，并采取科學合理的方式對施工質量進行監督，一方面能夠大大提升施工質量，為企業施工的順利進行提供可靠的保障，另一方面還能為企業更多的經濟效益，降低施工成本，為施工企業獲得更多的市場認可度，進而提升其在市場競爭中的地位。

1.2加強建筑施工質量管理及控制有利于推動社會經濟健康發展

我國建筑行業隨著經濟的發展而發展，近年來已經成為我國經濟發展的重要動力之一，因此確保建筑施工的質量，不僅能夠促進我國經濟的快速發展，同時也能保證人們生活環境的安全舒適。如果出現建筑質量低下，或者是豆腐渣工程，不僅打擊了房地產建筑行業的發展，同時也對建筑行業的形象產生負面的影響，因此加強質量的管理和控制對于建筑企業發展，甚至是社會和諧發展而言都是十分重要的。

2建筑施工管理問題

2.1建筑施工界面

建筑施工界面的管理工作往往是整個流程當中較難的環節之一，這需要工作者將大量的信息進行匯總，并在一個整體的層面去思考整個工程的進展問題。因此，這除了要求進行施工，建筑界面管理工作人員具有極強的專業素養，還需要他們在信息整合能力上擁有一定的能力，且對于工作有一定的責任感。建筑工程本身是一個耗時耗力的項目，這樣的大型施工項目需要一個行之有效的管理制度，國家在法律層面對于建筑工程管理出臺了一系列法律法規，但是在實際工作管理過程中仍然會面臨很多突發情況，不論是人員調度的方式、流程，還是建筑材料的采購、管理都需要管理人員制定格式的工作流程和規章制度。但是在目前建筑工程的實際工作當中，過于追究經濟效益和工程進度，導致工程質量存在隱患，工作人員在施工過程中也存在人身安全的隱患。

2.2管理制度和模式

在建筑施工過程中，施工人員的流動性較大，因此容易出現施工人員工作松懈的情況，這為建筑施工的質量帶來了不利的影響。同時由于現場施工管理人員存在僥幸的心理，因此并沒有將管理職能落實到位，導致施工現場的管理工作出現問題，無法對施工質量進行管理。此外，在建筑項目施工管理中存在著管理人員掛職的現象，項目在施工工程中遇到突發問題，項目負責人無法及時趕到現場及時解決問題，導致管理工作無法到位。

2.3施工質量控制

建筑施工企業想要更好的控制建設項目的施工質量以及施工進度，可以通過建立完善的系統管理的模式去為企業創造更大的經濟利益。施工質量控制作為施工管理中不可缺少的組成部分，不僅能夠有效的改善施工管理的質量以及施工技術水平，還與建筑項目整體的建設水平有著直接的聯系。

3建筑施工質量通病的防治措施

3.1注重施工質量管理

在建筑施工建設過程中，管理人員需要實地勘察施工團隊的施工質量，保證施工效率的前提下，保障工程質量。在施工前期，要仔細勘察當地地質、地貌、地形，認真評估當地自然地理環境，設計合理的施工設計圖紙。在施工過程中，尊重圖紙設計，如有不合理之處，同相關專業人員溝通探討解決方案，避免因擅自更改圖紙完成的安全隱患問題。針對于建筑工程的質量監管問題，需要設立監管機構，制定詳細的質量評估、測評原則，切實進行質量監管工作，以保證建筑工程的施工質量。此外，項目工程的管理人員必須要強化安全管理意識，并且規范施工流程。加強管理工作，嚴格監督項目工程的質量問題。

3.2合理設計工程結構

從工程實際施工的情況來看，大多數建筑工程出現問題的主要原因在于工程結構設計不合理，導致建筑項目的施工質量有所降低。例如墻體伸縮裂縫、現澆板角部裂縫等問題，這些問題都是由結構設計不合理導致的。為了保證工程結構設計的合理性，在設計過程中要嚴格按照相關規范進行設計，同時還要對結構的設計圖紙進行優化。建筑施工具有工期長、工作量大、資金流動性大等特點，因此為了確保建筑施工的質量，無論是哪個施工環節的結構施工，上層結構或者下層結構的施工都需要滿足相關的施工標準，同時企業還應建立專門的分析小組對施工過程中潛在的質量問題進行分析，并根據實際情況制定有效的解決方案，對容易忽略的細節問題進行記錄總結，可以有效的提高建設項目的整體質量。

3.3加強對施工材料的質量管理工作

施工材料在建筑工程施工中發揮著十分關鍵的作用，要是沒有施工材料就無法完成建筑工程，這也代表著工程質量取決于施工材料的質量，其材料優劣也將直接影響著工程的實施與安全，因此，務必得重視施工材料的管理工作。

其一，在采購材料時，應該嚴格管控材料的品質，必須與國家標準相符，施工材料的質量越高，就表示對工程施工質量更加負責，禁止使用質量較差、不達標的施工材料。同時，在采購過程中還應該貨比三家，對比其質量更高的施工材料實施采購。

其二，在采購完施工材料之后還應該實施驗收，檢測之前的施工材料品質，還得進行二次復查。只有檢測達標并且二次檢測也合格的材料才會應用到建筑當中，而檢測不達標的就應該淘汰。

其三，在儲存施工材料時也不得忽視。施工單位務必對材料管理人員提出嚴格的要求，在進行驗收工作時優化貯存方式，并且對材料實施定期檢查，時刻注意倉庫環境，防止水分過高。

3.4提高管理人員素質

建筑工程項目的管理人員需要對于施工項目切實了解。管理人員提升自身素質，提高自身專業能力，增強自身對于工程項目的把控力度。在實際工作中建筑企業要加強對員工專業能力的培訓，提升員工對建筑工程了解，了解建筑行業的相關知識和基礎內容。此外，建筑企業還需要統籌管理人員交流管理經驗，在交流中互相汲取彼此之間的管理經驗，優勢互補，彌補自身不足。在施工過程中，管理人員的工作應該切實聯系實際，提高經濟效益，保證工程項目的施工安全。在各級的管理體制之下，加強施工人員和管理人員之間的交流，建立信任，合力解決施工過程中需要的實際狀況，以保證施工順利進行。在市政府的道路橋梁施工過程中，需要成立專門的管理小組，切實對于施工團隊進行監管和管理。制定詳細標準和準則，針對工程建設的目標要求，對施工團隊進行優化管理。

結語

綜上所述，建筑工程管理過程中要建立科學合理的管理體制，管理機制，提高管理人員的自身素質，加強管理人員的培訓，切實保障施工過程中決策合理。以調研評估方式加強對項目成本的控制，提高項目施工的速率，保障建筑工程項目的經濟效益，實現最大收益成果。針對于容易出現的問題，提出相應的解決措施來對癥下藥，使建筑工程能夠取得良好效果和對應呈效，從建筑施工管理存在的具體問題入手，分析每個問題的具體類型并提出相應的解決方案。以期能夠在實踐中予以應用，更好地使現代建筑施工管理工作更加完善，并不斷進步。

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