科研院所項目管理人員崗位評定模型及應用研究

趙志鵬

摘? 要：項目管理人員是科研院所項目管理的核心要素之一，對推動項目并獲得成功至關重要，為充分激發科研院所項目管理人員的工作積極性，建立項目管理人員暢通的人才晉升通道，本文基于科研院所項目現狀，采用科學的評價體系，構建了一套“科學公正、分級管理、崗績匹配、能上能下”的項目管理人員崗位評定模型，并進行實例研究驗證，對提升科研院所項目管理水平提升具有重要推動意義。

關鍵詞：科研院所 項目管理人員 崗位評定 應用研究

中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2021）07（b）-0095-03

Research on the Post Evaluation Model and Application of Project Managers in Scientific Research Institutes

ZHAO? Zhipeng

（20th Research Institute of China Electronics Technology Group Corporation， Xi'an， Shaanxi Province， 710068? China）

Abstract： Project managers are one of the core elements of project management of scientific research institutes， which is very important to promote the project and achieve success. In order to fully stimulate the work enthusiasm of project managers of scientific research institutes and establish a smooth talent promotion channel for project managers， this paper constructs a set of scientific evaluation system based on the current situation of scientific research institutes. The post evaluation model of project managers with "scientific and fair， hierarchical management， post performance matching and being able to go up and down" is verified by case study， which is of great significance to improve the project management level of scientific research institutes.

Key Words： Research institutes; Project managers; Post evaluation; Applied research

科研院所項目管理人員是推動項目執行的重要力量，針對科研院所項目管理人員的崗位特點，圍繞任務的屬性，以激勵、差異性、可晉升為基礎，制定科學的評價指標，采用模糊綜合評價方法，對項目管理人員進行崗位評價，結果可應用于績效發放，有力提升軍工科研院所項目管理水平。

1? 項目管理人員崗位定級

根據院所從事項目管理工作人員的屬性，將項目管理人員崗位分為4個能力等級[1-2]，即高級項目經理、項目經理、項目主管、項目管理員，對應崗位級別的角色定義如下。

1.1 高級項目經理

熟練掌握科研院所項目管理各項管理流程、制度，具備較強的項目管理能力，擔任某一領域或方向的負責人，可獨立、高效組織項目實施與管理工作，具備指導、培養新人及團隊協作、組織能力[3-4]。

1.2 項目經理

熟悉科研院所項目管理流程和質量體系文件，具備一定的項目管理能力，能夠獨立組織項目實施與管理工作。

1.3 項目主管

掌握科研院所項目管理流程和質量體系文件，具備基本的項目管理專業知識和技能，可以按照計劃要求高效完成本職工作。

1.4 項目管理員

項目管理初學者或無法達到更高崗位等級所具備能力的項目管理人員，原則上從事項目管理工作未滿1年或年度考核結果為基本稱職以下。

2? 建立項目管理人員崗位評價指標體系

結合科研院所項目管理人員的職業素質、學歷與工作經歷、專業能力、年度考核等級、工作量、工作態度、成效、角色重要性及工作創新性等相關要求[5-6]，按照簡明科學、全面綜合、層次清晰、主觀與客觀相關結合的原則，建立了科學、公正、公平的崗位評價指標體系。項目管理人員崗位評定指標體系如圖1所示。

3? 基于模糊綜合評價方法的崗位評定模型

由于項目管理人員涉及較多因素，指標體系復雜，為使評價結果貼近實際、更加客觀，采用模糊綜合評價模型。

3.1 確定評價因素集及指賦

確定三級評價因素集U3，根據三級評價因素二級評價因素集U2，根據二級評價因素級各指標構建一級因素評價集U1，則：，利用專家、序關系法確立三級指標、二級指標權W。

將評價級設立4個等級，確定評價尺度集，即評價集為{一級、二級、三級、四級}，對評價集的定義如表1所示。

表1 評定等級及崗位定義

2.2 建立單因素評判矩陣

對因素集中的單因素作因素評判，從而確定因素對應的隸屬度，得到單因素評判矩陣：

從而構成了模糊綜合評判模型，依次構建二級評模糊評判及一級模糊評判矩陣，對其中定性定量指標計算指標的隸屬度。

2.3 進行各級指標綜合評判

在W與R求出之后計算綜合評判模型，當評判結果，就對其結果進行歸一化處理，根據上方法對各級評價指標進行處理，求得第i個評價對象的綜合評價值：

3? 實例研究

選取某研究院所項目管理部門作為試點，選取從事項目管理人員樣本30人，采用以上評價指標體系與模型進行綜合評價，經過專家打分、集體評議、指標賦權、綜合評定等程序，最終綜合評定結果如下：四級（高級項目經理）6人，三級（項目經理）4人，二級（項目主管）15人，一級（項目管理人員）5人，評定結果可應用于崗位績效發放，應用于管理實踐。

4? 結語

通過構建項目管理人員崗位評定指標體系，建立了一套基于模糊綜合評價的模型，有效地解決了項目管理人員崗位分層分級評定的問題，對于科研院所提高項目管理人員崗位管理、優化崗位績效工資發放與提升項目管理人員工作積極性具有重要指導作用。

參考文獻

[1] 戴楚婧，王瑞維，張皓鋮.基于模糊綜合評價和灰色關聯分析的藝術家影響力研究[J].科技經濟導刊，2021，29（17）：138-139.

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[3] XU XIAOBIN，NIE CHENWEI，JIN XIULIANG，et al.A comprehensive yield evaluation indicator based on an improved fuzzy comprehensive evaluation method and hyperspectral data[J].Field Crops Research，2021，270：268.

[4] 崔沙沙.關于實施崗位分級管理的思考[J].人力資源，2019（14）：75.

[5] 李翔凌.基于崗位價值評估的某公司崗位分級管理研究與應用[D].哈爾濱：哈爾濱工業大學，2017.

[6] 張紫榮.構建以能力提升為中心的崗位勝任力評價管理體系[J].中國電力教育，2021（3）：29-30.