目標成本管理在企業經濟管理中的應用探討

尹天慧

（豐縣經濟發展局，江蘇 徐州 221700）

目標成本管理在企業經濟管理體系中占據著重要地位，這一工作的有效開展，能夠實現對企業生產經營活動的科學管理，減少企業生產經營中的各種問題，降低生產經營的成本，提高企業的經濟效益。因此，相關企業應該提高對目標成本管理的重視程度，而且要對經濟管理的實際情況進行全面的了解，針對具體情況，引進先進的管理技術手段，借此提升目標成本管理的有效性，使其本身所具備重要作用能夠充分發揮出來，推動企業的可持續發展。

一、目標成本管理在企業經濟管理應用的重要意義

（一）有助于推動企業經營目標的實現

對于目標成本管理而言，其在企業成本管理中占據核心地位，該工作的有效開展，能夠對企業生產經營成本進行嚴格管控，使得企業的生產經營成本目標能夠實現。企業的生產經營，需要人力、物力等資源的支持，而這些資源的消耗都需要花費大量的資金，比如，企業生產需要相應的材料、機械設備等資源，這些都需要消耗成本，若是成本消耗過多，就會影響到企業自身的經營利益，使得企業的經營目標難以實現。若是在企業中開展有效的目標成本管理工作，就能夠對企業生產經營中各類資源成本進行全面管控，在保障企業生產經營質量的基礎上，盡可能地減少不必要的成本消耗，降低企業的生產經營成本，以此保障其生產經營利潤，為企業提供更大的經濟效益，促使企業本身的經營目標得以實現[1]。

（二）能夠幫助企業擴大再生產

在當前的經濟市場中，企業生產經營的最佳模板，就是將生產出來的產品快速銷售出去，以此將生產成本及時回收，接著就能夠盡快進行再生產，進而實現持續不斷的獲利。若是能夠將目標成本管理有效應用到企業自身的經濟管理工作中，不僅能夠使企業自身產品的生產成本得以降低，還能夠讓企業獲得更多的流動資源，這樣也能夠為企業的再生產計劃提供充足的資金保障。另外，企業生產成本的降低，也會使企業產品的定價空間擴大，在保證產品質量的情況下，設定相對較低的價格，則能夠加快企業產品的出售速度，促使企業能夠在短時間內實現資金的回收，對于企業生產規模的擴大極為有利，同時也能夠促進企業的長遠發展[2]。

（三）有助于促進企業管理體系的完善

就實際情況來看，企業內部存在多個部門，而這些部門之間的關系非常緊密，在工作方面需要相互協調，這就需要企業具有完善的管理體系，實現對多個部門的有效管控，促使各部門之間能夠更好地協調配合，進一步促進企業的良好發展。部分企業自身的經濟管理體系并不完善，這樣很難開展有效的經濟管理工作，各部門之間的協作配合也存在較大的問題，導致企業的經營發展難以保持良好的狀態。而企業在經濟管理中應用目標成本管理，則有利于提高企業管理體系的完善性，同時也能夠對各部門的業務及財務進行嚴格管控，加強各部門之間的聯系，降低成本消耗[3]。

二、目標成本管理工作中存在的問題

（一）企業薪酬分配缺乏合理性

員工薪酬也是企業的生產經營成本中的一部分，而企業若想開展有效的目標成本管理工作，還應該加強對員工薪酬的管理與控制，并對員工薪酬進行合理分配，避免不必要的成本支出。但是，就實際情況來看，部分企業的薪酬分配缺乏一定的合理性與靈活性，薪酬制度也不夠完善。有些企業的薪酬相對比較固定，只有基本工資，缺少相應的績效獎勵等其他獎金渠道，以至于出現員工付出難以與收獲成正比的情況，這樣則會降低員工的工作積極性，導致員工無法全身心地投入到工作之中，進而影響到企業的工作水平，使得企業自身的發展受到較大的影響。

（二）日常維護及運行費用支出不夠規范

不少企業的員工數量非常多，且部分設置也比較復雜，這就使得其內部存在較大的貪腐空間，一些工作人員會利用職務之便，謀取私利，挪用公司的資金以及資源，這樣則會致使企業資金的利用率大大降低，提高財務風險的產生概率。另外，企業各部門的經營運行都需要相應的費用支出，而在申請費用支出時，不需要經過嚴格的審批，就能夠直接支出大量的資金，對于資金流向的監控力度較低，這就導致資金管理存在較大的漏洞，在這種情況下，企業很容易出現財務安全問題，其成本消耗也會提升。

三、目標成本管理在企業經濟管理中應用的有效措施

（一）建立健全的目標成本管理機制

企業若想提高目標成本管理工作的有效性，則需要先建立完善的管理機制，借此對目標成本管理工作進行科學指導及規范，使得該工作的實際效用能夠充分發揮出來。基于此，相關企業應該在產品設計階段，對相關數據信息進行收集、整理以及分析，要深入到市場之中，明確市場以及客戶需求，這樣也能夠實現對產品的科學設計，使其能夠滿足經濟市場的實際需求，吸引更多的客戶，進而獲得更高的利益。在這一工作過程中，相關企業需要建立相應的信息管控機制，規范工作人員收集信息的行為，避免出現違法違規行為，確保信息獲取渠道的正規性，同時還應要求工作人員對各項信息數據予以全面收集，通過深入分析，設置合理的成本管理工作目標。另外，建立監督機制。設立相應的監督崗位，安排專業人員任職，并制定嚴格的監管規范條例，要求監管人員嚴格按照相應的規范條例，對企業的生產經營過程進行全程監督，以防出現成本超支的情況。此外，要建立規范的審核機制。企業應該對各部門的工作職能及對資金的需求進行全面了解，對于財務資金的支出審批流程進行明確，要求各部門針對支出資金的用途、流向以及所獲取到的經濟效益等，作成報告，交由相關部門進行審核，在該部門審核完之后，則要交給整個公司的負責人進行審批，確定其簽字之后，就可以將審批手續交由財務部門，這樣才能夠提取資金，以防出現審批漏洞，對企業財務安全造成不良影響。

（二）加強企業內部的審查力度

企業在開展目標成本管理工作時，會受到多種因素的影響，產生一定的問題，增加企業成本消耗，甚至會造成企業經濟損失，影響企業的發展。面對這種情況，相關企業應該設立專門的成本管控小組，針對各部門的經營成本進行全面管理，在管理過程中，相關管理人員需要對各部門的業務內容及財務情況予以深入了解并掌握，明確各部門相關業務所消耗的成本，加強對各部門業務開展過程的監督，若是發現相關部門成本消耗與正常成本消耗差距過大，就需要對其進行深入調查，一旦發現違規違法行為，則要對其進行嚴厲的懲罰，以此降低企業經濟損失。另外，相關企業還應該設立相應的審計部門，并確保該部門的獨立性，避免該部門與其他業務部門相互聯系，這樣也能夠保證審計工作的公平性。在開展審計工作時，相關審計人員應該對整個企業的財務狀況、生產經營情況等進行了解，在這一基礎上，對企業各部門的財務狀況進行審查核算，明確各部門的財務收支情況，針對其中存在的問題，要求相關部門進行整改，優化成本消耗方案，減少成本支出。若是在審計過程中，發現有關部門存在較大的財務漏洞，則需要加大調查力度，并將其上報給企業負責人，結合具體情況，采用相應的措施，對該部門進行處理，使得其他部門認識到財務管理的重要性，以防出現成本消耗過大的情況。

（三）加強目標成本管理的信息化建設

當前，信息技術各行業中得到了廣泛的應用，使得各行業的工作效率及質量得以提升，而相關企業若想提高目標成本管理工作的實效性，則需要對傳統的管理方式進行改進，可以引進信息技術，借此構建信息化的目標成本管理模式，以此提高目標成本管理工作的高效性。基于此，相關企業可以利用信息技術建立完善的成本信息管理系統，同時還要分化出各個子系統，將其配備到各個部門之中，要求各部門在日常的經營工作中，要隨時將自身的財務收支情況，輸入到相應的子系統之中，通過網絡技術，直接傳輸到總的成本信息管理系統之中，這樣則能夠提高企業收集財務信息的效率，并利用系統本身的功能對各部門的財務支出數據，進行科學準確地計算，并對計算結果進行分析，與此同時，還要將其與經濟市場的相關數據信息予以對比，確保成本消耗的合理性，若是發現成本消耗存在問題，則要及時上報，管理層則可以組織該部門代表及專業的經濟管理人員，開展討論，針對具體問題討論解決措施，借此對成本消耗進行優化。另外，利用信息技術構建數據庫，將涉及財務支出的各部門的相關信息錄入其中，也可以利用信息技術對經濟市場的價格信息進行調研，并對其定期更新，這樣也便于為成本管理人員提供可靠的參考信息，為企業自身的決策提供借鑒，進一步提高企業決策的正確性，降低企業投資風險，保障其經濟利益。

四、結束語

在企業經濟管理中，開展有效的目標成本管理工作，能夠對企業經營成本進行高效管控，并且有利于提高企業生產經營的效益。因此，企業要認識到目標成本管理工作的重要性，且要針對企業經濟管理中存在問題，制定出合理的管理措施，將其落實到目標成本管理工作之中，進一步發揮出該工作的實際效用。