煤礦企業財務成本管理面臨的問題與解決對策

公惟玲

（山西煤炭運銷集團金裕達煤業有限公司，山西 臨汾 041000）

煤礦企業加強財務成本管理有助于其實現持續長遠的戰略目標，促進煤礦企業的深化發展。煤礦企業內部管理中財務成本管理是非常重要的部分，近年來煤礦企業產業結構、生產技術以及生產設備都在不斷地升級優化，在此環境下，財務成本管理也必須及時改進與完善。然而現階段煤礦企業財務成本管理仍然存在一些問題，使企業的進一步發展受到影響，故此需要針對這些問題及時地做出相應調整，使煤礦企業的發展能夠得到保障。

一、煤礦企業優化財務成本管理的意義

（一）促進企業適應市場發展

近年來，我國市場經濟發展速度飛快，煤礦企業的發展也因此受到推動，并且已經在市場中具有一定的競爭實力，與此同時，由于外在環境的驅使，企業經營效果也實現了明顯的提升。目前，企業想要實現科學化的管理就需要采取現代化的財務成本管理方法，從而適應現代化市場對企業發展提出的要求[1]。此外，煤礦企業未來的發展還會因是否采用科學化的管理方式以及嚴謹的理財手段受到直接影響，關系著是否能夠促進企業戰略目標的進一步實現，以及企業是否能夠及時找到發展的平衡點，實現有效的管理效果。所以，煤礦企業若想實現進一步的發展，單一的財務管理方式并不能使企業實現理想的效果。在現今這個現代化的經濟環境中，財務工作想要更加順暢就必須采取科學、高效的財務成本管理手段，從而保證煤礦企業不會脫離外在市場經濟環境。

（二）促進企業經濟增長

財務成本管理是企業管理及財務管理工作的重要組成部分，既要負責基礎的財務管理工作，還要對新項目、新產品進行有效分析與決策，對于促進企業經濟增長有著基礎性、前瞻性的意義。就企業的新項目而言，財務決策從項目最開始的編制工作就需要科學合理的融入財務管理項目中，通過基礎性數據對項目進行分析與決策，做出是否可行或擇優策略，該項工作關系到項目能否為企業帶來經濟收益、是否有利于企業降低成本或提升管理水平。財務成本管理在日常企業管理中的作用更是不容忽視，貫穿了企業經濟活動的始終，從資金管理、收款制度、成本費用管理等環節滲透，對企業各項管理工作的開展都起到了引領及監督的作用，實現企業管理質量和效果的逐步提升和經濟的可持續增長。

（三）促進企業提升綜合管理質量

對于財務管理工作的開展，煤礦企業應當主要關注成本管理，因為成本管理不僅僅是一種基礎的管理手段，更能對企業的綜合技術水平以及中心管理理念有效的反映出來。在對財務成本管理進行優化的同時，還能及時發現綜合管理工作中存在的問題，以至于及時地調整，使企業各項工作都能保證全面化與規范化，從而使經濟收益更加理想。此外，想要使煤礦企業在不斷變化的市場經濟環境中更好的應對，就必須不斷地完善財務成本管理工作，從而應對市場環境的變化[2]。立足于可持續發展理念能夠使企業的資源儲存和經濟效益更好地結合起來，所以需要以科學發展理念為基礎，對企業的成本管理思想和現代化管理思想進行有機結合，探求具備科學性的經營策略，以此逐步地進行推進，對企業綜合管理實力和市場競爭力進行不斷地強化。

二、現階段煤礦企業財務成本管理面臨的問題

現階段煤礦企業財務成本管理面臨的問題主要表現在缺乏清晰的財務成本管理目標、缺乏牢固的財務成本管理基礎以及缺乏對財務信息的重視等方面，導致煤礦企業難以提升財務成本管理工作質量和效率，從而影響了企業的整體發展，以下將對這些問題進行詳細的探討。

（一）財務成本管理目標不清晰

煤礦企業的經營形式較為特殊，在安全、環保等方面都承擔著較其他企業更多的社會責任，而就企業財務成本管理的目標而言，煤礦的企業管理目標和財務成本管理目標內涵則更為豐富，包含著企業社會責任在內的諸多內容。當企業的短期利益與其應履行的社會責任之間存在一定矛盾，企業在面對一些財務管理決策時，經常會在保證企業經濟效益和履行社會責任之間徘徊，難以明確哪項利益更為重要[3]。正因為這樣的想法導致煤礦企業在制定財務管理決策和采取規范化管理模式方面造成阻礙，從而一定程度上影響煤礦企業缺乏清晰的財務管理目標。

（二）財務成本管理基礎不夠牢固

煤礦企業進行財務成本管理時，財務成本管理的效率與質量同財務人員綜合素質有著極大的關聯。現階段煤礦企業財務管理人員并不具備理想的綜合素質，無論是財務知識還是技術水平在面對現代化以及信息化的財務管理要求上都不能滿足需求，而且在管理過程中不能及時的更新相關軟件，導致財務管理系統不夠完善，以上現狀導致現階段財務管理基礎不夠牢固，阻礙了煤礦企業提升財務成本管理質量和管理效率。

（三）缺乏對財務信息工作的重視

大部分煤礦企業在其長時間的經營中，逐漸衍生出了輕視財務信息管理、重視產量效益的想法，很多企業更加重視提升產量效益，而在面對研究企業內部的信息管理以及投資經營管理時并沒有表現出充分的重視[4]。在財務管理工作方面，煤礦企業過于形式化，并沒有形成系統化與模式化的資金、資產、成本管理標準，而且在面對整理、收集與評價各類相關財務信息方面也并不夠充分，只是片面的使用財務信息簡單地就財務管理與業績進行考核，由于這種輕視財務信息、重視產量效益的想法在一定程度上影響了煤礦企業財務成本管理工作的有效開展，也限制了財務成本管理體系及相關制度的完善和優化。

三、改善煤礦企業財務成本管理的有效措施

（一）明確財務成本管理工作的目標

煤礦企業想要提升財務成本管理工作質量，使財務成本管理工作中遇到的難題得以化解，就必須對財務成本管理工作有清晰的目標[5]。現階段對于煤礦企業而言，財務成本管理工作的目標應放在實現社會目標的基礎上實現企業自身發展所需的經濟效益目標。煤礦企業不能只重視為企業自身或者企業股東謀求最大化的經濟效益，而是應從多元化的角度轉變企業財務成本管理目標，首先具備良好的社會信譽，在此基礎上為企業謀求最大化的價值與利益，提升財務成本管理工作效率，使企業能夠逐漸實現良性的發展。

（二）夯實財務成本管理的基礎

提升財務管理工作人員的綜合素質是夯實財務成本管理基礎的首要內容，為煤礦企業構建一支在業務、作風、責任心等方面具備良好綜合素質的人員隊伍。所以需要不斷提升工作人員的業務水平和素質水平，定期為工作人員安排各方面相關培訓，在聘用優質人才時，需要經過嚴格的考核與選拔，最后對滿足要求的人才予以錄用，對于現有工作人員如果不能滿足工作需求應適當進行調崗處理。此外，對于財務管理軟件應及時地做好更新工作，對財管成本管理基礎進行不斷地加強與完善，從而使煤礦企業有效的提升財務成本管理質量。

（三）加強對財務信息工作的管理

加強對財務信息工作的管理是提升煤礦企業財務成本管理工作質量與水平的有效方式之一，企業在內部管理工作方面應當調整以往輕視財務信息重視產量效益的想法，而是應當盡可能地使財務信息和產量效益二者之間的形成平衡的關系[6]。產量效益是企業生存和發展的根本，而財務信息則會對其經營情況做出客觀的評價，真實反映企業成本管理存在的問題，財務信息會通過財務成本管理手段切實有效的提升煤礦企業財務成本管理工作的質量。財務信息管理的長效機制將促使企業建立和形成完善的財務成本管理體系，增強企業抗風險能力，有利企業的可持續發展。尤其在企業外部市場環境收緊的情況下，更能突顯企業信息管理的重要性。

四、結束語

煤礦企業優化財務成本管理能夠促進企業適應市場發展、促進企業經濟增長、促進企業提升綜合管理質量。然而目前煤礦企業財務成本管理仍然面臨一些問題，主要呈現在財務成本管理目標不夠清晰、財務成本管理基礎不夠牢固、缺乏對財務信息工作的重視等方面，對此應當明確財務成本管理工作的目標、夯實財務成本管理的基礎、加強對財務信息工作的管理，通過對這些問題的不斷優化調整使煤礦企業財務成本管理工作得到切實有效的提升，從而滿足社會經濟發展的需求。