現代企業經濟管理存在的問題與對策分析

陳巔

（浙江歐倫泰防火設備有限公司，浙江 寧波 315466）

在現代化社會的背景下，科學技術的不斷發展，市場環境也變得越來越復雜，在當前環境背景下，現代企業的發展很難跟隨時代的腳步進步，這也導致企業的發展受到了一定的影響，企業經營運作也出現了問題。互聯網在人們生活中的應用也迎來了更多的新生行業，為現代企業的發展迎來了新的機遇?，F代企業在經營中需要意識到經濟管理中存在的不足，需要根據企業經營的實際現狀以及員工的實際情況進行分析，對管理模式進行調整，對企業內部的管理制度進行完善，使其管理方式能夠得到更好的優化。現代企業需要發現問題并及時改正問題，使其能夠更好地促進企業的長久持續的發展。

一、現代企業經濟管理的不足

（一）現代企業經濟管理的現狀及特點

在現代化社會背景下，企業的經濟管理水平決定著企業在社會競爭中的地位，好的經濟管理工作也能夠促進企業實現更好的發展。企業中優秀的經濟管理不僅能夠對企業經營中的各個環節進行監督管理，同時還能夠為企業帶來更高的經濟效益。經濟管理應貫穿現代企業中的各個部門，使其能夠及時地獲取到各部門的經濟現狀，各部門之間的資金流動也都是有著一定的關聯。因此現代企業需要重視經濟管理，使其財務信息能夠更為細致地體現出企業中的財務現狀。

（二）現代企業經濟管理制度不規范

在當前社會背景下，市場中的競爭力也是愈發的激烈，企業在發展中所面臨的困難也在不斷地增加[1]。企業在經營中并未重視經濟管理體制的完善，更為重視的是企業的生產以及科學技術的投入，這種現象導致企業經營迎來了較大的難題。管理體制的規范與完善對企業的發展有著重要的作用，因此企業在經營中需要重視經濟管理的開展。

企業若無法建立完善的運營體系，將會導致經濟管理工作無法得到高效的實施，企業中的經濟效益無法得到提升。因此能夠看出經濟管理體系對企業具有重要的作用，幫助企業內部運營體系高效地進行開展。在市場經濟的發展下，各行各業都在不斷地進步，企業中經濟管理體系的建立，推動社會經濟的發展，提升市場中的競爭力，使其企業與市場能夠形成一種良性互動。員工也是促進企業發展的主力軍，沒有完善的經濟管理體系，也會導致員工工作出現消極的狀態，影響員工工作的積極性，導致企業的經濟效益無法得到提升。

（三）現代企業經濟管理權責不明晰

現代企業在經營的過程中，在重視生產管理狀態下忽視了經濟管理。企業中沒有完善的經濟管理將會導致企業內部經營中出現一定的問題，同時各部門之間的溝通也無法高效的溝通，企業經營中的矛盾越來越多，最終導致企業無法正常的經營發展。現代企業經濟管理中的權責也不明確，各部門在出現問題后都會推卸責任，企業無法實現高效率的運行[2]。

企業的經營管理在實施中不僅要重視企業中的經濟效益，還需要重視企業的公益性，保證企業在經營中能夠在社會中塑造良好的公益形象?，F代企業管理工作中最為重要的就是經濟管理，但是經濟管理也是企業中最容易忽視的管理。企業在經營中對員工的工作水平以及工作能力的重視，導致經濟管理無法與企業實現共同進步。企業不重視經濟管理，導致企業中的經濟管理方面的優秀人才也較少，無法保證各部門之間有效地進行溝通，使其無法對管理中的問題進行解決。

（四）現代企業經濟管理能力較低下

在當前市場環境下，現代企業都已經開始實現轉型，但是傳統的經營管理理念以及管理模式不能輕易地實現改變，企業中無法對經濟管理模式進行創新，限制了經濟管理的發展。在現代企業中，直線化的運營與管理的模式仍然大行其道，經濟管理模式不能有效地進行創新[3]?，F代企業在經營中若出現不合理決策的現象都是源于各部門之間的矛盾，員工在工作中容易受主觀思想的影響，不能客觀地進行決策，忽視了決策本身的重要性。企業中的缺乏專業的經濟管理的團隊，導致出現問題時不能及時地進行解決，經濟管理的水平也是現代企業在市場立足的重要因素，因此企業應重視經濟管理工作的開展。

二、現代企業經濟管理的對策

（一）改革管理制度

現代企業在對經濟管理進行優化調整時，可以根據自身企業的發展現狀借鑒國外成功企業的經驗，使其尋找出符合自身企業的發展道路[4]。現代企業在經營中，還需要引進先進的高技術型人才，優秀的人才是優化經濟管理制度的重要因素，因此企業需要重視管理人才的培養。經濟管理制度的完善以及優化，能夠保證企業的經濟效益，同時使得企業在市場中有更大的選擇權。企業還應對資源進行合理的配置，使其資源實現物盡其用，發揮出資源的最大價值。員工在工作中，還需要制定一些獎懲措施，提升員工的工作態度，激發出員工的創新能力。

（二）明確權責劃分

企業在經濟管理中，需要重視權責的劃分，保證管理流程能夠公開透明。權責劃分應在經濟管理工作中得到落實，使其能夠及時地發現企業經營管理中的問題，并準確找出問題所在的部門或者個人，及時地對問題進行解決。企業中的各部門也需要加強信息交流，防止矛盾累積最后造成不可逆轉的局面。權責的明確劃分，能夠有效地化解部門間的矛盾，使其部門之間能夠在沒有隔閡的情況下相互合作，促進企業的共同發展。

（三）提升員工素質

現代企業經濟管理工作離不開優秀的管理人才，但是優秀的管理人才是需要進行培養的。企業需要先樹立良好的企業形象，同時提升員工薪酬待遇，這種形式能夠吸引到優秀的人才[5]。企業還應重視對實習生的培養，實習生通過高效的實習，提升實習生的管理能力，使其在正式招聘時能夠成為企業管理中的主力軍。企業建立完善的員工培訓與進修體系，員工不斷地進行學習，提升管理水平以及管理能力，還能夠有效的激發出員工工作的積極性。還需要提升員工與企業之間的信任度，企業可以保障員工的五險一金，同時對員工的飲食或住房等問題也需要關注，保證員工在企業工作中的舒適感。

（四）轉換管理理念

在社會的不斷發展下，現代企業經濟管理在開展中，其管理理念也不能是一成不變的，需要對其管理理念不斷地進行調整，需要不斷地進行嘗試與探險[6]。企業傳統的管理模式以及經營規劃是符合企業當下的發展狀態，但是不適合企業長久的發展，因此需要對其管理模式進行優化，推動企業朝著正面的方向發展。通過對管理理念的優化，員工也能夠更加積極努力的工作，保證企業能夠在競爭激烈的市場下實現立足。

三、結束語

現代企業在經營中，對經濟管理并不重視，但是經濟管理是企業經營中最為需要重視的問題。因此企業需要重新重視經濟管理的問題，了解經濟管理的重要性。企業受到傳統經營觀念的限制，導致現代企業中的經濟管理中存在有一定的問題，因此需要的加強對的管理制度的完善，同時還應明確權責劃分，提升企業經營中的創新能力，對現代企業中的經濟管理進行優化。