淺談企業資產管理現狀與對策

江穎

（浙江恒康藥業股份有限公司，浙江 臺州 310000）

在企業生產經營過程中，資產管理是重要環節，對推動企業正常運營有著不可忽視的作用。為了有效提升企業的競爭力，需要加強對企業資產管理現狀的研究，采取有效的策略來應對當前企業管理中存在的問題，以此來為企業日后的發展打下良好的基礎。現階段，企業資產管理過程中存在管理人員缺乏認識、管理制度不夠健全等一系列問題，致使資產管理無法得到統一，不利于有效提升資產管理效率，所以要借助有效手段來進行應對。

一、企業資產管理的現狀

現階段，企業資產管理存在很大的問題，致使企業資產管理情況不樂觀。在實際工作開展過程中，企業管理人員因素、制度因素等都是制約企業資產管理的重要因素，所以要加強對這些因素進行分析，然后采取有效的措施來進行應對，確保能夠推動企業資產管理工作順利開展，從而為企業未來發展打下良好的基礎。本文將從以下幾點來進行探討。

（一）企業資產管理人員缺乏正確認識

企業資產管理包括資產管理和資金管理這兩部分。部分企業將重心放在企業資金管理上，忽略了資產管理的重要性，致使企業資產管理水平不夠高。并且，部分資產管理人員缺乏對自身能力的認識，在實際工作管理過程中難以為企業提供有效的參考依據，從而導致企業資產管理情況不樂觀。另外，企業對資產管理人員的培訓工作不夠重視，致使高素質管理人員匱乏，無法在企業資產管理中發揮出實質作用，進而阻礙了企業未來的良好發展[1]。

（二）企業資產管理制度沒有得到健全

目前，很多企業還沒有完善資產管理制度，致使相關工作得不到有序的連接，財務部門與資產管理部門之間也沒有明確制約，從而導致企業資產管理工作的銜接性不夠強，無法開展高效的管理工作。并且，資產管理制度不健全還會帶來資源浪費的問題，部分企業僅依靠賬務來進行監督和核算，致使資產管理難以實現統一管理，嚴重影響了各部門之間的協調統一，進而降低了企業資產管理的水平，為企業未來的發展帶來不利影響[2]。

（三）企業資產管理監管機制不夠完善

現階段，部分中小型企業還沒有建立完善的監管機制，如缺乏資產清查制度、監督機制等。在這種情況下，資產管理人員在開展具體工作時容易受到限制，不能明確、嚴格的進行監督，再加上企業不夠重視實物資產清查工作，致使企業內部的資源浪費嚴重，經常會出現固定財產丟失的情況，從而無法有效解決賬、物不符的問題。另外，企業沒有對資產管理權限進行明確，部分管理人員的專業能力不夠高，致使監督不力的情況時有發生，不僅為管理工作帶來不利影響，還會阻礙企業未來的穩定發展[3]。

二、應對企業資產管理現狀的對策

針對當前企業資產管理的情況來看，存在管理人員專業素養不夠高、相關管理制度不夠完善等問題，因此要采取有效的對策來進行解決。對于企業資產管理人員來說，必須要具備充分的責任意識，加強對資產管理工作的重視，通過完善的制度來開展相關工作，以此來改善企業資產管理的現狀。對此，本文將從以下幾點來著手。

（一）加強企業資產管理人員的認識

企業要不斷強化管理人員對資產管理的認識，將管理重點放在企業資產管理上，轉變過去傳統的資產管理觀念和思維方式，并及時打破企業資產管理中“重形式、輕實際”的觀念，以此來推動企業資產管理工作的開展，確保企業能夠長遠發展下去。同時，企業要做好管理人員培訓工作，加強管理人員對資產管理的認識，不斷提升他們的專業素質能力，及時引入高素質的管理人才，通過組建一支高質量的管理隊伍來提升企業資產管理的水平，減少企業資產管理的盲目性和隨意性，這為企業資產管理工作帶來了積極影響。另外，企業資產管理人員的引入能夠為企業資產管理工作注入活力，是改善企業資產管理現狀的有效途徑，對提升管理效率有著很大的幫助，從而發揮出企業資產管理在財務管理中的作用。

（二）健全企業資產管理制度

針對企業資產管理制度不夠完善的問題，需要企業結合實際情況來制定管理策略，保證能夠有效應對管理過程中出現的各種問題，從而提升企業自身的資金管理能力。對此，企業要建立專門的資產管理機構，不斷加強與各部門之間的溝通，依靠《企業資產管理制度》來進行控制和監督，促使各項工作能夠順利、有序地開展下去。在管理過程中，各部門要明確自身的職能，充分發揮出管理作用，承擔資產管理的職責和義務，以此來形成企業資產管理的統一性，這樣有利于提升企業資產管理的效率和水平，對企業日后的發展有著積極影響[4]。

（三）完善企業資產管理監管機制

目前，部分企業對資產管理監管工作不夠重視，存在企業資產管理監管機制不健全的情況，尤其是中小型企業，繼而導致企業在發展過程中容易受到資金風險，對企業未來的發展造成了很大的阻礙。因此，企業要加強對資產管理監管機制的完善，通過建立明確的資產清查機制來應對這一現狀，這樣不僅能夠避免盲目投資的現象發生，還可以減少企業決策失誤的情況，有助于提升企業資產管理的科學性和合理性。另外，企業要加大對部門管理的監督力度，嚴格按照企業內部規章來開展具體工作，防止出現企業資產管理人員以權謀私的情況，同時能夠起到規范部門人員行為的作用，繼而杜絕貪污、腐敗等不良行為，為企業資產管理的安全性提供可靠保障[5]。

（四）實現企業資產預算管理戰略化

為了推動企業未來的健康發展，需要加強對企業的預算管理，通過制定科學的管理目標來促進資產預算管理的開展，并樹立“企業戰略為基”的理念，及時摒棄過去傳統的管理模式和管理理念，以此來為企業資產管理打下良好的基礎，有助于實現高質量的企業資產管理。并且，企業要充分考慮未來的發展目標，加強對企業自身發展形勢的分析，認真思考當前企業的實際發展情況，同時要合理預估市場的變化形勢和企業資源變化形勢，通過開展企業資產預算管理戰略化來降低盲目投資的可能性，保證企業資產管理工作的科學性和有效性，從而充分發揮出企業資產預算管理的作用，有利于促進企業朝著可持續的方向發展。

三、結束語

企業資產管理是企業維持經營的重要環節，如果企業資產管理出現問題就會帶來一系列的資金問題，從而阻礙企業未來的長遠發展，不利于實現企業制定的發展目標。現階段，企業資產管理情況并不樂觀，主要是管理理念落后、缺乏高質量管理人才等因素造成的，致使徇私、舞弊等事件時有發生，不利于保護企業資產安全。針對這一情況，需要采取有效的措施來進行應對，樹立“以企業戰略為基”的管理理念，建立完善的管理制度，并加大人才引入，確保企業資產管理工作能夠順利開展，以此來改善企業資產管理的現狀，繼而推動企業未來的良好發展，有助于減少企業盲目投資的情況發生。