淺析企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀與發(fā)展方案研究

任明輝

（中國平煤神馬能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司鐵路運(yùn)輸處，河南 平頂山 467000）

隨著改革開放的不斷深入，我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，且目前已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。中國經(jīng)濟(jì)之所以能夠快速持續(xù)的增長主要依靠的是國家政策，當(dāng)然要與世界產(chǎn)業(yè)明確的分工有很大關(guān)系。雖然現(xiàn)階段我國的主要產(chǎn)業(yè)依然是加工制造，但隨著“中國制造2025”這一戰(zhàn)略計(jì)劃的推出，中國政府也逐漸加大了對企業(yè)的管理以及升級，并將增強(qiáng)制造業(yè)的國際競爭力，提高自身國際經(jīng)濟(jì)位置作為現(xiàn)階段的主要任務(wù)。而在此背景之下，企業(yè)必須要對自身的競爭力進(jìn)行增強(qiáng)，改善內(nèi)部環(huán)境，升級企業(yè)經(jīng)營，并增強(qiáng)工商管理的意識。工商管理對于企業(yè)的發(fā)展有著非常大的影響，想要使國際競爭力得以增強(qiáng)，企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，就必須要科學(xué)合理地進(jìn)行經(jīng)營管理，只有這樣才能使企業(yè)各項(xiàng)資源被充分利用，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、工商管理的概述

工商管理是指企業(yè)通過現(xiàn)代管理理念和方法對企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行管理，促使企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的一門技術(shù)。其可以作為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動管理的依據(jù)，工商管理的主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略制定、內(nèi)部管理等，現(xiàn)階段很多企業(yè)也意識到工商管理的重要性，也將其應(yīng)用到企業(yè)管理中，這一管理技術(shù)涉及的專業(yè)知識內(nèi)容主要包括統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、會計(jì)以及管理等，通過對其的應(yīng)用，企業(yè)的經(jīng)營和管理工作會變得更加科學(xué)化，各項(xiàng)資源也能夠被有效地整合和利用，進(jìn)而推動企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，使企業(yè)能夠在激烈競爭的市場當(dāng)中得以長期生存。此外，工商管理要求企業(yè)必須要做好各個管理人員的培養(yǎng)工作，可以說工商管理在企業(yè)管理的各項(xiàng)目當(dāng)中處于核心位置，工商管理可以指揮、領(lǐng)導(dǎo)、組織以及計(jì)劃企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動，使企業(yè)獲得最好的發(fā)展。具體來講，企業(yè)在進(jìn)行工商管理時(shí)會將技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量等作為主要內(nèi)容，并科學(xué)合理的對其進(jìn)行調(diào)配，通過全面管理進(jìn)一步提升企業(yè)整體管理水平，有效整合和合理利用各項(xiàng)資源，確保人力資源將自身的作用充分發(fā)揮出來，使企業(yè)能夠獲得最大的利潤空間。企業(yè)工商管理是否能夠高效開展，和我國企業(yè)發(fā)展之間也有著非常緊密的關(guān)系，尤其是近年來我國民營企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)出不斷增長的趨勢，可以說工商管理帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。

二、企業(yè)進(jìn)行工商管理的重要意義

（一）可推動國家宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控

在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中，工商管理有著關(guān)鍵性的作用，其是我國經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的主要方式之一。通過工商管理體系的建立可使國家方針切實(shí)落實(shí)下去，促使我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加的有序化。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國逐漸涌現(xiàn)出一些新型市場主體，而這就會在一定程度上沖擊傳統(tǒng)市場經(jīng)濟(jì)模式，所以企業(yè)一定要做好相關(guān)的調(diào)研工作，對新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)進(jìn)行深入分析和掌握，明確現(xiàn)階段市場的發(fā)展模式，加強(qiáng)管理和監(jiān)督市場主體，對工商管理權(quán)限范圍進(jìn)行拓展，促使我國市場經(jīng)濟(jì)秩序更加的穩(wěn)定化。

（二）可使企業(yè)工作效率得到有效提升

在進(jìn)行工商管理的過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)用的管理方法和手段都會比較先進(jìn)，可對流程更加科學(xué)合理地進(jìn)行規(guī)劃，減少各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的不必要程序，這樣就可使企業(yè)工作效率得到顯著提升。除此之外，通過工商管理還可使企業(yè)各項(xiàng)資源被科學(xué)合理的配置，降低企業(yè)資源配置不均和浪費(fèi)的現(xiàn)象。

（三）可使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)得以明確

企業(yè)運(yùn)營的目的是為了盈利，因此其發(fā)展方向也要圍繞如何盈利這一關(guān)鍵點(diǎn)。工商管理可通過制定方案和社會調(diào)查，對我國民眾的個性化服務(wù)需求進(jìn)行了解，這樣就可進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)更加清晰化。因此說工商管理對企業(yè)發(fā)展有重要的現(xiàn)實(shí)意義，只有將先進(jìn)的工商管理方式和手段引入企業(yè)管理，企業(yè)才能更有針對性地進(jìn)行生產(chǎn)和營銷，獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益空間。

（四）可使企業(yè)明確自身財(cái)務(wù)狀況

對于企業(yè)來講，是否能夠良性運(yùn)轉(zhuǎn)得到進(jìn)一步發(fā)展，主要取決于自身的財(cái)務(wù)狀況，而通過工商管理的先進(jìn)管理手段和方法，可使企業(yè)更好地梳理和了解自身的財(cái)務(wù)狀況，理順自身資本結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)更好的運(yùn)行。

三、企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

（一）部分企業(yè)對工商管理工作并沒有引起足夠重視，缺乏有效工商管理體系

現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)尤其是民營企業(yè)，自身對于工商管理工作并沒有一個正確的認(rèn)識，所以在管理模式上也較為陳舊。我國部分民營企業(yè)都屬于民族企業(yè)，因此在經(jīng)營過程當(dāng)中對于經(jīng)濟(jì)效益是非常注重的，但卻不能從工商管理角度出發(fā)關(guān)注企業(yè)都進(jìn)一步發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)在工商管理中并沒有準(zhǔn)確目標(biāo)。大多數(shù)企業(yè)只是進(jìn)行短期經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的制定，沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，對自身發(fā)展也缺乏明確定位，導(dǎo)致工商管理工作無法將自身的作用充分發(fā)揮出來。

雖然工商管理在一些發(fā)達(dá)國家的應(yīng)用已經(jīng)十分成熟，但是對于我國來講，工商管理起步時(shí)間較晚，因此就目前來講，工商管理體系還有比較大的提升空間，尤其是隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)工商管理體系存在的弊端也逐漸顯現(xiàn)出來，而近年來不斷增多的新市場主體，導(dǎo)致企業(yè)工商管理工作的難度有所增加，很多企業(yè)在工商管理中對于管與不管的界限并不明明確。

（二）企業(yè)缺乏工商管理制度

完善的管理制度對于企業(yè)發(fā)展有著非常重要的作用，可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，使自身處于良性運(yùn)營的狀態(tài)。但就現(xiàn)階段而言，很多企業(yè)尤其是民營企業(yè)中缺乏良好工商管理制度，而制度的缺乏就會導(dǎo)致企業(yè)人員無法積極投入到工作當(dāng)中，行動散漫，在進(jìn)行信息的傳遞和接收時(shí)也會變得遲緩，企業(yè)管理局面混亂，各項(xiàng)工作開展存在一定困難，無法推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）企業(yè)工商管理人員綜合素質(zhì)有待提升

現(xiàn)階段很多企業(yè)內(nèi)的工商管理人員自身專業(yè)知識體系較為滯后，在工商管理的過程當(dāng)中，在學(xué)校接受的專業(yè)教育是其全部專業(yè)知識的來源。但是我國經(jīng)濟(jì)市場不斷發(fā)展，以往知識體系已經(jīng)不能滿足目前企業(yè)工商管理工作的需求，再加上一些工作人員并沒有深入的了解新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展，因此也不能根據(jù)時(shí)代變化及時(shí)地調(diào)整企業(yè)的工商管理模式。

（四）缺乏運(yùn)營資本，融資存在難度

很多企業(yè)在運(yùn)營的過程當(dāng)中都缺乏足夠的成本作為支撐，在融資時(shí)也會受到一定的限制，導(dǎo)致這部分企業(yè)沒有能力進(jìn)行工商管理體系構(gòu)建，一些企業(yè)為了能夠?qū)⑦\(yùn)營成本降低到最小，甚至?xí)艞壴跇I(yè)內(nèi)部建立工商管理體系。雖然在2000年，我國也已經(jīng)實(shí)施了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，對民營企業(yè)和國有企業(yè)的競爭進(jìn)行了加強(qiáng)，但民營企業(yè)因受到環(huán)境和融資各因素的限制，所以只能通過生產(chǎn)資金投入盲目生產(chǎn)，以此來確保企業(yè)能夠在市場當(dāng)中占據(jù)一席之地，維持自身的經(jīng)濟(jì)效益，因此沒有資金用于市場調(diào)查。

四、加強(qiáng)企業(yè)工商管理發(fā)展的有效措施

工商管理體系構(gòu)建能夠使企業(yè)管理工作變得更加有序和有效。目前我國企業(yè)尤其是民營企業(yè)當(dāng)中，勞動密集型企業(yè)的占比較多，而制造業(yè)是其投資的主要對象，因此很多企業(yè)自身對于工商管理沒有引起足夠重視。想要使企業(yè)獲得更好的發(fā)展、面貌得以改善，就必須要對工商管理方面的工作進(jìn)行完善，比如說健全工商管理制度，加大人才引入，擴(kuò)大自身融資，加強(qiáng)品牌建設(shè)等。

（一）企業(yè)要加強(qiáng)對工商管理工作的重視程度，創(chuàng)新內(nèi)部管理理念

企業(yè)要明確工商管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。并將其放在企業(yè)管理的重要位置。一些企業(yè)尤其是民營企業(yè)，在工商管理是選擇的管理方式較為粗放，而這種模式就會導(dǎo)致企業(yè)的資源被浪費(fèi)，不利于經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此企業(yè)一定要對原有的工商管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體情況，學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀工商管理理念，改革和創(chuàng)新以往工商管理理念，確保工商管理理念能夠滿足時(shí)代發(fā)展的需求，將工商管理的價(jià)值充分發(fā)揮出來。

（二）對人才引入進(jìn)行加強(qiáng)

在我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大背景下，想要使企業(yè)的管理水平得到有效提升，就必須進(jìn)行工商管理人才隊(duì)伍的構(gòu)建，以此來推動企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要將人才培養(yǎng)作為人力資源的重點(diǎn)工作，提升企業(yè)軟實(shí)力。但是現(xiàn)階段我國一些民營企業(yè)存在著人才嚴(yán)重流失的問題，究其原因還是因?yàn)檫@部分員工無法在企業(yè)獲得良好發(fā)展，所以企業(yè)要高度重視這一問題，除了要積極引入優(yōu)秀工商管理人才的加入，還要從軟實(shí)力方面著手，對現(xiàn)有的工作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，使企業(yè)工作人員的工作技能和綜合素質(zhì)能夠得到提升，獲得更好的發(fā)展，并確保企業(yè)內(nèi)部工商管理人員具備先進(jìn)的專業(yè)管理知識，適應(yīng)市場需求的開展實(shí)際工作。

（三）對工商管理制度進(jìn)行完善

想要使企業(yè)的工商管理工作更好地推動下去，如果只是依靠優(yōu)秀的管理人才還不足以實(shí)現(xiàn)，而只有進(jìn)行工商管理制度的建立和完善，并以此為基礎(chǔ)開展工商管理工作，才能夠激發(fā)出企業(yè)管理人員的自我潛能，使其積極地投入到各個環(huán)節(jié)的管理當(dāng)中。而這就要求企業(yè)要制定健全的管理制度，明確各個管理者在其中的責(zé)任、權(quán)力和利益，確保各項(xiàng)工作開展時(shí)都能夠責(zé)任清晰、分工明確。

五、結(jié)束語

總之，企業(yè)對于社會經(jīng)濟(jì)和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著非常重要的作用，能夠使市場經(jīng)濟(jì)得以改革，提供更多的就業(yè)崗位給到社會民眾。基于此，本文分析了我國企業(yè)工商管理工作的現(xiàn)狀，得出現(xiàn)階段我國企業(yè)工商管理工作的開展并不理想，比如說管理理念較為落后，管理模式不夠先進(jìn)等，而企業(yè)想要使自身競爭力得到增強(qiáng)，就必須要進(jìn)行工商管理體系和制度的建立，引進(jìn)更多的工商管理人才，對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并要加強(qiáng)品牌建設(shè)，通過這些方式推動自身健康穩(wěn)定的發(fā)展。