SYDQ公司盈利能力問題研究

刁娟

（上會會計師事務所（特殊普通合伙）河南分所，河南 鄭州 450000）

一、盈利能力基本理論

一般來說，公司的盈利能力對公司來說就是在一定時期內的獲取利潤的能力，也指公司的資金增值和資本增值能力。獲利能力其實是一個相對的概念，它是基于一定數量的資源投資與獲得的收入相比較得來的，利潤高則盈利能力越強，利潤低則盈利能力弱，它們呈負相關。公司的獲取利潤的能力也可以反映其經營業績的好壞，盈利能力關系這一個公司的生死存亡，所以分析一個公司的盈利能力對公司的持續發展至關重要。

分析公司的獲取利潤的能力和經營所獲得的效益，必須了解和關注公司盈利能力的影響因素，在實際生活中，公司的獲取利潤的能力將會受到多種因素的影響，我們通常會把這些因素分為財務因素和非財務因素。

二、SYDQ公司盈利能力存在的問題

（一）產品缺乏實質性創新，公司缺少人才

電氣行業技術更新換代快，SYDQ已經發展了將近30余年，雖然也研發出了各種各樣的產品，但是相比與行業巨頭格力和東方電氣來說，SYDQ的專利技術較少，許多產品的技術比較落后，而且公司創新能力不強，產品的核心競爭力不足。而且公司缺少高學歷員工，本科生占32.6%，研究生只占4.24%，公司為了降低成本，在人員的招聘方面門檻低，而且公司在員工培育方面做得不行，大部分員工理論知識不夠完善，對于公司來說不利于公司的技術創新。在新的市場環境下，公司要想獲得一席之地，必須加快技術升級改造，形成自己的競爭優勢，才有可能被市場接受，從而持續穩定的發展。

（二）成本管理控制較為困難

通過上述分析可以看出SYDQ盈利能力較差的主要原因之一是成本費用過高，說明了SYDQ在成本費用控制方面存在問題，沒有科學有效的制度和安排，對最新的管理觀念更新的不及時，而且不能緊扣時代的步伐。SYDQ的產品基本是按照原材料采購入庫、生產制造、設計、銷售、運輸等流程，每個環節公司都沒有進行合理的規劃，費用也得不到有效的控制。不僅如此，公司產品的規格繁多，原材料的生產、采購異常復雜，公司也沒有制定相關的預算和規章制度，很容易造成額外成本。同時為了能夠控制產品的品質，也容易導致成本增加。生產線上也存在這許多問題，產品生產環節過多、人工成本過高等問題。管理者的眼光也不夠長遠，只顧一味地壓縮成本，不懂開拓市場的重要性，將來可能會導致大量的存貨積壓，大量的存貨積壓反而導致資金周轉困難，從而增加了成本，這也是成本得不到有效的控制的一個最重要的原因。

（三）生產運營方面存在問題

首先，SYDQ的部分工作人員的生產理念比較落后，對市場需求的判斷及預測不夠準確，以至于公司不能精確的制定采購計劃和生產計劃，SYDQ公司在進行采購以及生產活動時，都要嚴格地按照市場供需情況進行生產計劃的制定與安排，而目前來看，SYDQ還不能完全擺脫過去的傳統經營觀念，它仍然是根據以往市場的規律和傳統的經營管理模式進行生產活動的安排，這對于企業產銷情況與市場供需情況的匹配極為不利，嚴重影響公司正常的生產經營。SYDQ的存貨管理工作也存在不足，一家制造業企業如果始終保持庫存占用過多的情況，將會大量的占用企業資金，影響公司獲利。但相反的，如果存貨量不足，也有可能失去大量的獲利機會，所以過剩的產能和過多的存貨積壓都會增加公司的負擔。其次，SYDQ的生產運作理念難以適應市場競爭的需求，沒有完善的生產控制計劃，制造業產、供、銷、人、財、物之間存在大量信息交換，缺乏標準化、規范化、制度化、程式化的管理。而且公司的盈利結構很單一，SYDQ主要生產銷售智能、高壓開關設備、充電設備等等，沒有很強的抗風險能力，一旦公司的任何一個業務出現了問題，都會對公司未來的發展產生很大的影響。所以，SYDQ應該開拓自己的眼界，擴展新的業務，發現新的盈利增長點。

（四）應收賬款回收能力較弱

應收賬款周轉率很大程度也會影響公司的盈利能力，可以看出SYDQ的應收賬款時限較長，公司的應收賬款每年都不斷增加，而且時限也比較長，這是由于SYDQ的對客戶的議價能力較弱，沒有占據較大話語權，這就導致SYDQ在與客戶進行貿易往來時，往往存在賬期較長的情況，不能及時地獲得現金，SYDQ應收賬款周轉情況不好。SYDQ在2015年的凈利潤下降，但是SYDQ的應收賬款依然呈現上升的趨勢，公司的應收賬款周轉率每年也不斷下降，也遠遠小于行業的平均水平，應收賬款實際上并不能說是公司的資產，應收賬款如果一直沒有收回來，實際上只能算是虛擬的財務賬面數據，而且也會增加公司的壞賬影響，最終也會影響公司的盈利能力。

三、提升SYDQ公司盈利能力路徑

（一）加強成本費用的控制

當今社會，公司之間的競爭愈演愈烈，要想生存，求得發展。除了領先的技術，強大的資金和質量保證之外，還必須從各個方面降低成本。首先，SYDQ可以從設計方面出發，在設計上降低產品成本，公司在進行產品設計過程中，要用標準化、通用化、系列化對制造和物流的成本進行控制。SYDQ公司還可以通過優化零部件的結構去進一步節省原材料并降低零件的加工成本。其次，建立實用的原則，為不同的客戶確定不同的配置，在滿足客戶需求的前提下不斷優化配置，降低產品成本。優化設備的液化和電氣管線的布置，提高管線和線路的耐用性，降低售后維修成本。減少制造過程中的浪費，合理地調整生產布局，并最大程度地減少浪費。再次，在保證產品質量的前提下去減少不合理的工作時間，不斷提高產品的生產銷量，從而降低生產成本。最后，還可以通過外購產品來降低成本，通過對外購供應商的綜合評價尋找新的切入點，從另一方面減少利潤。

（二）加強創新意識和理念

SYDQ應不斷提高技術創新水平，在信息大爆炸的時代，科學技術的創新，對一個公司來說也顯得越來越重要，為了公司的長遠發展，公司必須走向創新型公司面對激烈的競爭，雖然河南森源的產品正不斷獲得外界認可，但有的時候只能靠低價吸引客戶。產品的核心技術沒掌握，關鍵部件、關鍵原材料的問題沒有完全解決。軸承和閥門的進口比例較高等等，這都是SYDQ必須發力補齊的短板，人才是一個公司發展的核心驅動力，所以公司應該盡可能地提高工資福利待遇吸引高科技人才，加強培養員工的創新精神和創新能力，這樣才會促使員工開發設計出新產品，為公司盈利能力的不斷提高提供動力。另外，SYDQ應該加大產品核心技術的研發，不斷優化產品結構，提高產品的質量，不斷形成自己的競爭優勢。

（三）提高產品的競爭力

SYDQ的管理者應該重視對產品品質問題的管理，首先，SYDQ應該建立起健全品質保證體系，加強監測部門的監管力度，從源頭進行把控，對原材料的采購、產品的生產制造環節、質量檢測環節進行全方位的把控。SYDQ應該根據自身產品所需的零部件選擇合適的供應商，保障產品零部件的質量，對原材料和零部件及時進行檢測，發現問題及時與供應商溝通，從源頭上控制產品的質量。其次，在產品制作過程中SYDQ也應該加強產品品質的管理，也應該加強在過程中的巡檢，根據零部件結構和穩定性確定巡檢的頻率和檢驗的項目，如若員工發現任何異常情況都要及時上報主管部門進行核實，并且找到解決的措施，除此之外，產品完工時也要對其進行質量的抽樣調查，如若發現問題及時給主管部門上報，并且提高公司產品生產環節的管控。最后，無論何種產品出庫，在它出庫前都要對它的型號、包裝、數量等方面進行各項的核查，同時也應該對產品的性能、尺寸等方面進行抽查去盡力地保障產品的質量。

（四）改善生產經營方式

首先，市場瞬息萬變，SYDQ要緊跟市場的變化及時地調整管理模式，盡最大努力對市場的供求做出預測和判斷。SYDQ可以根據市場所提供的供求信息來制定嚴格的生產計劃，嚴格地進行采購和生產活動。在采購和生產過程中，SYDQ應該加強采購訂單申請的監管力度，嚴格管控采購申請，對可能超標的采購申請不予批準，盡最大可能地避免浪費原材料采購，合理的使用資金，減輕庫存負擔。其次，在資本結構方面，SYDQ存在負債多且風險大的資本結構，SYDQ可以開展各項投資活動和運營工作，SYDQ應該優化資本結構，適當地減少公司的負債水平，通過減少那些高利潤、高風險的項目使企業逐漸轉向平穩投資。SYDQ也應該不斷地提高自身的融資能力，還要合理安排公司的資本結構不斷的分散投資，而且還要制定合理的、科學的、穩定的財務戰略，盡可能地讓公司避免因為盲目投資帶來的風險，從而不斷地提升企業的財務管理水平。

四、結束語

當今社會發展瞬息萬變，在這個快速發展的經濟環境下，對公司的盈利能力分析就先顯得格外重要，本文通過對SYDQ進行了全面的分析，發現了公司存在的不足之處，主要存在五個問題：產品缺乏實質性創新，公司缺少人才、成本管理控制較為困難 、成本管理控制較為困難、生產運營方面存在問題、應收賬款回收能力較弱、品質管理存在問題，并針對這些問題提出了如下建議：加強成本費用的控制、加強成本費用的控制、加強創新意識和理念、確保產品的質量、開拓新市場、加強應收賬款的回收速度。