建筑施工現場安全管理的重要性

李海蘋

（河北 邯鄲 056000）

工程質量是影響建筑工程項目整體效益的關鍵因素，其關系著建筑的使用效果，只有保證工程質量合格，才能發揮出建筑的建設價值，為企業樹立良好形象。在工程施工中，管理工作的實施能夠對各項施工任務進行有效約束，及時針對現有的施工質量問題提出整改建議，增強全體施工人員的質量責任意識，避免質量問題增加。現場管理工作能夠實現對施工技術、施工流程等方面的控制，最大限度的確保工程質量。

一、影響施工現場管理的因素

在實際建筑施工現場管理工作中，因受到相關因素的影響，導致現場管理工作中還存在一些問題，這些因素主要包括以下幾方面：（一）建筑企業與施工企業的現場管理意識不高，未能合理安排現場管理人員開展管理工作，導致許多方面的管理工作未能得到貫徹落實；（二）施工前期階段，未能對工程現場進行合理的規劃，未能制定更加切合實際的現場管控方案；（三）由于施工單位資質不高，經驗不夠豐富，相關技術人員的專業素質不夠高，導致施工處理不規范，增加現場管理難度；（四）在工程項目進行中，未能制定規范化的現場管理體系，同時也沒有規范的現場管理制度作為依據，導致現場管理工作的實施時面臨阻礙，現場管理整體效率不高。

二、建立施工現場管理制度與體系

如今建筑工程建設水平逐漸提高，工程施工要求也越來越嚴格，建筑行業想要取得長久穩定的發展，就需要注重工程施工現場管理工作。而首要任務便是建立健全的施工現場管理制度，同時逐漸完善管理制度內容，進而促進施工現場管理工作的進行。在建筑工程技術的不斷更新下，越來越多的材料、工藝被運用到工程實踐中，對工程質量的提升產生著積極的影響，但新工藝的施工要求也逐漸提高，工藝復雜程度比較高，施工階段，若是處理不當將很可能導致工程質量問題出現。為此，在工程施工階段，務必要建立健全的施工現場管理制度，規范管理工作，這樣一來便能夠對各項施工環節進行嚴格管控。施工過程中，應當建設施工管理班組，對工程施工展開全方位的管理，保證施工現場管理工作的順利實施。此外，針對工程施工現場管理問題，可以建立管理控制體系，這對現場管理水平的提升具有積極的影響。規范工程管理體系，明確的劃分各崗位管理人員職責，將責任落實到個人身上，使管理人員與施工人員的工作責任感得到增強。比如，在工程現場管理工作中，應當建立獎懲制度，對于工作能力強的人員給予獎勵，針對工作消極的人員進行處罰，這樣能夠調動施工人員的工作積極性，為現場施工管理工作的進行提供有利支持。

（一）施工現場管理措施分析

為了推動施工現場管理工作的高效開展，除了要保證工程管理制度的完善，還應當設計可靠的施工技術措施，確定最為科學可行的專項施工方案，結合工程有關文件的規定標準，增強各崗位人員的工作責任意識，確保所編制的工程技術措施與施工方案都與工程實際相符合，針對施工中可能產生的一些不良因素制定應對策略，采取技術手段，及時消除現場存在的安全質量隱患。可以利用現代化監測系統，24h 對工程現場進行監測，安排專業的管理人員負責。當工程出現問題時，或是設備存在故障，系統將能夠及時將故障信息傳輸到電腦上，技術管理人員在獲取到數據信息后，便能夠及時查明故障問題，制定應對方案，從而有效的提升施工現場管理效率，推動現場施工任務的順利開展，同時在規定的時間內完成施工作業。

（二）制定健全的現場管控制度

在建筑工程中，現場的有效管理決定著施工質量的優劣。好的現場管理可讓這項工作有所依靠，不會促使動工工作者和管理者忽略。一方面，動工單位應構建健全的現場監督機制，安排專業管理工作者認真負責施工的各個控制工序，及時處理出現的各種問題；工作人員不佩戴安全帽，施工現場防范措施沒有落實，材料采集與標準不符，材料質量不達標等。因此只有建立了完善且健全的監管機制，對各種工作加以嚴格控制，才可將現場管理工作獲得有效開展。另一方面，構建合理的考核制度，讓全體員工認識到此項工作的重要性，進而讓其參與到工作項目中去，這些均與其實際利益直接掛鉤。考核機制的制定，必須可以有激發起工作積極性，糾正其工作態度的作用。

結束語

當前工程現場管理工作越來越受到建筑企業的重視，并逐漸意識到工程現場管理對于整個工程項目的積極影響，然而在實際現場管理中還存在一些問題，這些問題的存在影響著現場管理的整體效果。為此，需要在管理時結合工程實際，完善工程管理制度與體系，全面規范各方面的管理工作，進而提升現場管理工作水平，為工程順利建設提供保障。。