基建工程常見質量問題及管理對策

于培新

（黑龍江省綏化市北林區建設工程質量指導站，黑龍江 綏化 152000）

隨著我國經濟的快速發展，我國對于城市化的建設以及城鄉一體化的建設也更加重視，所以現在的社會現實情況對例如園林工程建設，建筑建設，水電建設，通訊建設以及網絡建設的需求量也得到了空前的增加，但是在如此大的需求之下，我國各行業內部在對這些工程建設中是否是完美的呢？答案自然是否定的，我國雖然已經取得了一定的成就，但還是存在著一些難題，需要各相關學者或者技術人員進行不斷地討論和探索，找出解決的方法，幫助行業基建的進步，提高自身的市場競爭力，為國家做貢獻。

一、基建工程中常見的問題

（一）管理意識不深刻，對管理不重視

雖然說我國的基建工程建設現在已經很多了，也已經建設過了數不清的工程，但是行業內的各個企業還是沒有充分認識到，基建過程中管理的重要性，沒有在公司內部加強培養領導層以及員工的一個對工程進行管理的一個意識。工作人員在實際進行建設時，考慮不到管理的作用，從而不能深入的貫徹對相關的政策或者規定的落實實施，不能嚴格的對工程的各個模塊進行監督管理，導致工程實施過程中銜接不緊湊，人員凝聚力不足，表現出一種松散的現象，最終導致工程總工期延長或者材料的浪費，為工程項目的安全性以及質量埋下了隱患。

（二）管理人員專業素質低，能力不足

雖然我國在基建工程的建設中已經取得了不斐的成就，但是總的來說，基建工程的現代化建設還沒有很久遠的歷史和完善的體系，在某些程度上來說仍舊還是一個新興產業鏈。當前我國基建建設的管理人員往往都是從現有的施工團隊的工作人員中選取，然后進行一個簡單地培訓，就稱之為一個專業的管理人員，這是十分不合理的。雖說這種模式下培養出來的管理人員具有豐富法人經驗能夠自如地應對突發情況，但是他們往往太過于相信自己的過往經驗，無法接受新的理論知識，或者別人的思想觀點，過于自負。再有一點就是，這樣的管理人員往往沒有充足的專業理論知識加持，不能很好地進行發散思維，提出有創意的問題解決方法或者工程實施方法。更因為沒有足夠的管理相關知識做基礎，他們往往不能合理的對施工人員的工作進行分配，導致工程在內部的工作中發生混亂，最終降低工程的完成效率。

二、解決基建工程現存問題的管理策略

（一）構建并完善基建工程的管理體系

基建工程建設的管理工作是一項十分復雜繁瑣的工作并且極其具有系統性，工程中的每一個環節，每一道工序都需要工作人員進行嚴格的監督管理，對工程的具體工作的偏差或其他問題進行及時矯正或者解決。這要求施工單位的各個團隊

（二）對管理人員的配置進行優化完善

在工程管理建設的過程中，企業內部必須要對管理人員的專業能力加以重視不斷的引進相關專業的優秀管理人才，對企業內部現有的管理人員多加培養，，使他們的專業水平能夠達到市場要求，甚至于更加優秀，提高工程建設中管理團隊的整體素質，能夠更好地促進工作的完成，加快工程的進度。在一個基建工程的開工之前就要選擇好管理團隊的組成成員，既要有足夠的能力，專業水平也要充足。同時，公司也要在平時對相關人員進行定期的培訓，以及定時的考核，保證相關的管理人員時刻以最先進的技術和知識武裝自己。積極地與行業內部的其他相關管理機構進行交流，學習其他公司的優秀的地方用來提升自己，對于別的公司目前存在的問題引以為戒。公司還需要成立具體的管理人員考核制度，獎勵與懲罰相結合，能夠更好地激發管理人員追求進步的積極性。

（三）對工程要采用的材料加強把控

真正能夠決定工程好壞的一個重要因素就是材料的選取，材料的好壞會直接影響到工程最終交付的一個質量。所以，材料從最初選擇供應商，到確定采購，再到采購之后的保存，每一個環節都需要相關人員嚴格的進行監督和管理，防止出現差錯，塑造優秀的企業形象，從而獲得更好地聲譽，增強自己的企業競爭力。采購團隊要嚴格按照工程計劃書的要求對工程所需要的原材料進行采購，并且要采購足夠的數量，不能單單為了一點眼前的金錢利益而偷工減料，購買質量不合格不過關的材料，最終導致工程的質量不過關。在實際的工程建設中還要不定時地對所用的材料進行抽查，防止有好壞材料混在一起蒙混過關的現象出現。定期出一份建材檢驗報告，更進一步的能夠確保材料的質量問題。最后，要跟上時代的步伐，勇于接受嘗試市面上最新的制造工藝，最先進的設備和技術，以正當的渠道達到利益最大化，以此保證工程的質量。

三、結束語

總而言之，基建工程的質量與人們的生活息息相關，也代表著我們國家的實力，所以不管在什么時候大家都不能忽視對基建工程的質量的管理和監控，使其能夠達到最好的狀態。雖然我國已經取得了一定的成就，但是仍然還存在一些問題，所以還需要廣大工作者不斷地探索，嚴格要求自己，為行業更好，在世界上更有競爭力，讓我們的國家在國際上更有話語權而努力。